2011年营销策略提案

2011年营销策略提案Tag内容描述：<p>1、龙湖滟澜山营销策略提案,1949地产机构 2011.3,1949是什么？,1949是一家本土公司 1949是一家负责任的公司 1949不是一家任意附和开发商的公司 1949是一家本着客观冷静的态度真正想要解决问题的公司,针对龙湖滟澜山 1949这次将要扮演一次医生 而且是个中医 我们将从病情分析和对症下药两个部分来解析滟澜山项目,病情分析,客观地来说，龙湖地产特别是滟澜山项目进入沈阳的第一年的营。</p><p>2、保利拉菲公馆 2011年营销策略提案,引子：,2011年保利拉菲公馆对于保利（包头）公司意味着,全公司年销售额的约3/4 合理的价格策略，在速度与利润之间寻求平衡点 不是东亚的贩卖，亦不是华发的惜售,保利品牌的传承与升级 从百合到花园再到拉菲，项目的升级意味着品牌的升级 包头住宅高端化的趋势，保利拉菲公馆绝不是终点 综合的产品力是生命线，营销推广虚实结合,城市高端住宅快销模式代表 快销不是贱销，心有多宽市场就有多大 想到、做到，冰冻三尺非一日之寒,短期目标,中长期目标,速 度,2011年保利拉菲公馆营销战略分解,外部因素 宏观市。</p><p>3、龙湖滟澜山营销策略提案,1949地产机构 2011.3,1949是什么？,1949是一家本土公司 1949是一家负责任的公司 1949不是一家任意附和开发商的公司 1949是一家本着客观冷静的态度真正想要解决问题的公司,针对龙湖滟澜山 1949这次将要扮演一次医生 而且是个中医 我们将从病情分析和对症下药两个部分来解析滟澜山项目,病情分析,客观地来说，龙湖地产特别是滟澜山项目进入沈阳的第一年的营销推广工作并不是很成功，或者从某种程度上来讲是比较失败的。,无论从销售业绩、市场口碑、行业影响力等等方面来讲都难尽人意。 最起码是与龙湖地产本身的实力。</p><p>4、保利拉菲公馆2011年营销策略提案,亚豪包头项目部2010年12月15日,引子：,2011年保利拉菲公馆对于保利（包头）公司意味着,全公司年销售额的约3/4合理的价格策略，在速度与利润之间寻求平衡点不是东亚的贩卖，亦不是华发的惜售,保利品牌的传承与升级从百合到花园再到拉菲，项目的升级意味着品牌的升级包头住宅高端化的趋势，保利拉菲公馆绝不是终点综合的产品力是生命线，营销推广虚实结合,城市高端住宅快。</p><p>5、保利拉菲公馆 2011年营销策略提案,亚豪包头项目部 2010年12月15日,引子：,2011年保利拉菲公馆对于保利（包头）公司意味着,全公司年销售额的约3/4 合理的价格策略，在速度与利润之间寻求平衡点 不是东亚的贩卖，亦不是华发的惜售,保利品牌的传承与升级 从百合到花园再到拉菲，项目的升级意味着品牌的升级 包头住宅高端化的趋势，保利拉菲公馆绝不是终点 综合的产品力是生命线，营销推广虚实结合,城市高端住宅快销模式代表 快销不是贱销，心有多宽市场就有多大 想到、做到，冰冻三尺非一日之寒,短期目标,中长期目标,速 度,2011年保利拉菲公。</p><p>6、龙湖滟澜山营销策略提案,1949地产机构 2011.3,1949是什么？,1949是一家本土公司 1949是一家负责任的公司 1949不是一家任意附和开发商的公司 1949是一家本着客观冷静的态度真正想要解决问题的公司,针对龙湖滟澜山 1949这次将要扮演一次医生 而且是个中医 我们将从病情分析和对症下药两个部分来解析滟澜山项目,病情分析,客观地来说，龙湖地产特别是滟澜山项目进入沈阳的第一年的营销推广工作并不是很成功，或者从某种程度上来讲是比较失败的。,无论从销售业绩、市场口碑、行业影响力等等方面来讲都难尽人意。 最起码是与龙湖地产本身的实力。</p><p>7、龙湖 滟澜山营销策略提案 1949地产机构2011 3 1949是什么 1949是一家本土公司1949是一家负责任的公司1949不是一家任意附和开发商的公司1949是一家本着客观冷静的态度真正想要解决问题的公司 针对龙湖滟澜山1949这次。</p><p>8、东方维罗纳2011年度营销提案,博思堂地产综合服务股份有限公司 2010年12月28日,1 2011年市场预测, ,2 2011年策划概要, , ,3 2011年推案计划,PART.1 宏观经济形势解读,美联储推出6千亿美元定量宽松计划，造成美元贬值，国际大宗商品价格预期上升，世界通胀预期急剧加大 欧洲央行行长特里谢“危机还在恶化先从希腊开始然后爱尔兰现在葡萄牙也受到了巨大压力西班牙也开始到有些不妙西班牙也陷入欧债危机魔掌那么问题非常大了”,国际经济层面美元贬值，世界通胀预期加强，以中国为首的新兴市场陷入高通胀困局 ；欧洲债务危机蔓延，全球复苏放缓。</p><p>9、保利拉菲公馆 2011年营销策略提案,亚豪包头项目部 2010年12月15日,引子：,2011年保利拉菲公馆对于保利（包头）公司意味着,全公司年销售额的约3/4 合理的价格策略，在速度与利润之间寻求平衡点 不是东亚的贩卖，亦不是华发的惜售,保利品牌的传承与升级 从百合到花园再到拉菲，项目的升级意味着品牌的升级 包头住宅高端化的趋势，保利拉菲公馆绝不是终点 综合的产品力是生命线，营销推广虚实结合,城市高端住宅快销模式代表 快销不是贱销，心有多宽市场就有多大 想到、做到，冰冻三尺非一日之寒,短期目标,中长期目标,速 度,2011年保利拉菲公。</p><p>10、很荣幸能参加万业优加城项目的营销策划工作！ 我司对贵司给予的高度信任表示衷心感谢！本次汇报我们将主要针对项目的营销战略展开!,谨呈:万业企业股份有限公司,大势一：,2010 史上最严厉的调控政策,货币政策,消费者,政府,（从2010年起，多次上调利率和存款准备金率）,（三套房和不能提供当地税收证明的外省客户限贷）,（沪渝针对大面积高档房征收房产税，预计全国推广）,贷款难度加大，购房成本上升,多。</p><p>11、保利拉菲公馆 2011年营销策略提案,亚豪包头项目部 2010年12月15日,引子：,2011年保利拉菲公馆对于保利（包头）公司意味着,全公司年销售额的约3/4 合理的价格策略，在速度与利润之间寻求平衡点 不是东亚的贩卖，亦不是华发的惜售,保利品牌的传承与升级 从百合到花园再到拉菲，项目的升级意味着品牌的升级 包头住宅高端化的趋势，保利拉菲公馆绝不是终点 综合的产品力是生命线，营销推广虚实结合。</p><p>12、保利叶语，2012年度营销战略建议，2011.12，客户年龄集中在30-40岁左右，占客户总数的55%的家庭结构以三人家庭为主，属于家庭的稳定增长期，客户职业多为贸易、自由业、建筑业等私营所有者，53%的客户基本上客户访问途径分析、客户访问年龄分析、客户访问职业分析、当前访问客户购买心理分析、价格心理期待持续下降，未采用降价促销的项目无法得到市场的关注，盲目地使地区低价项目的各板块很难以低价进入市。</p><p>13、万科五龙山2011年营销策略提案,谨呈：万科（成都）公司,世家机构2011,前 言,新年伊始，万科以千亿继续领跑成都市场,2011年，万科即将发力,十年来，世家深耕成都，成就过一个个的楼市传奇 从2004年到2011年，世家始终围绕在万科的身边，保持着紧密的合作 世家了解城北，深度参与198规划，成华区、金牛区和新都区的规划建设 世家了解高端，从舜苑、粼江峰阁、时代春天到誉峰，再到朗御、保利中心。</p>