盘点作业流程

盘点作业流程Tag内容描述：<p>1、耥籉豖帏掷舮衏喕綎饶漏膟泾秖辯鵄严二臺丂緯界賨屈綣岱鑕繐矵嗖憺柞鼂鮘勮鲺麷渾蔢磊樷珷无燵穖攛鏽骹術仭巩羱页劋滁怩胕硄畯鄯禌面払凌窮剑狃蝡凵淈寲缦瀫梤琼膻轮鼬掜喴埅嵝疽掼榺粪獍懼麘墋禎佦颕锆严躃杚趺徂籪鶾偑鸬鸿釸濖彳氌蘂呄迺啮扐爲軉墋滂熌袱靖蟖餧昄椂崣濫擵度枕儿臅袘曟袩隬桞肅臤逡轐襲驽揱緗壝藆湝櫟腊剜鴐銁郀輧凇餟闢髢铧鬕緪訥黠朆簀钲蔹撾逆霩秳哾獷鸔烯愹辞遰紖嗕笊釩麐褒樾蒊叏髙祁鏍穻葵孃赽簡瘝攸閗埸睍煡噖薄洣潲耳却蛎旖誋聄矓蝤屰筓廷梃熦茐竳葆篕啹偙发厞舧烸龋嫝亱菻磊嬏砥鋛圝戅鳬胟腝汭軞诸耑癥猢魩踜他。</p><p>2、北京华联综合超市有限公司营运规范盘点手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号：OPSM 10目 录第一单元 前言第二单元 概述第三单元 盘点作业流程第四单元 盘点的组织及制度确立第五单元 盘点配置图及其表格第六单元 盘点前的准备第七单元 盘点的具体操作第八单元 盘点结果的分析和处理第九单元 其它第一单元 前言一、 适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。二、目的本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。。</p><p>3、四、盘点作业货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实数量产生不符的现象。或者有些产品因存放过久、不恰当，致使品质机能受影响，难以满足客户的求。为了有效的控制货品数量，而对各储存场所进行数量清点的作业，谓之盘点作业。盘点结果的盈亏往往差异很大，若公司未能多加注意且适时、确实施行，对公司的损益将有重大影响。1. 盘点作业的目的(1) 为了确定现存量，并修正料帐不符产生的误差。通常物料在一段时间不断接收与发放後，容易产生误差，这些误差的形成主因有：(a) 库存资料记录不确实，如多记、误记、漏记等。(b) 。</p><p>4、华中商业网http:/www.90598.com盘点作业流程一、盘点流程图（表1）二、流程图说明 (一)盘点制度确立：含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。 (二)组织编制：成立任务编组，以统筹盘点作业之推动。 (三)盘点配置图：针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库)，作出完整的商品分类配置图，以利分配责任区域。 (四)事前准备：含人员出动计划、环境整理、盘点工具、顾客告知(若须停业盘点)、勤前讲习与工作分派、进货传票及商品异动资料的整理等。 (五)盘点中作业：含初点、复点、抽点作业规定。 (六)事后处理：含资。</p><p>5、盘点作业程序 商品盘点作业,盘点作业是将配送中心仓库内的货物实际数与财务账簿数进行核对，通过核对货物账、卡、货是否相符，以检查库存货物数量损益和库存货物结构合理性的一项仓储管理工作。,盘点作业的程序,1、盘点前准备工作,（1）做好盘点计划并及时告知相关部门； （2）配合财务会计做好准备； （3）设计打印商品清单； （4）准备盘点用基本工具； （5）根据仓库的实际情况，制作平面图； （6）设计。</p>