pdca案例

pdca案例Tag内容描述：<p>1、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用,主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！,致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>2、PDCA案例分析,P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。,生活不满：宿舍楼梯卫生差,问题： 1楼层走廊晾衣服架子乱放，导致走路位置减少 2垃圾乱放,计划plan,1去沟通了解 2设法解决宿舍走廊不文明现象 3规范放置晾衣架位置,产生不文明的原因：,1宿舍楼层太高，不愿意下去丢垃圾。 2晾衣服位置太少，所以大家都购买衣架子 DO实施 1查找不文明来源的原因，让宿管阿姨。</p><p>3、案例题目1：运用PDCA循环改进医院有关科室内窥镜消毒灭菌项目案例背景：在医院感染中，外源性感染占了较大部分，而医院的清洁、消毒与灭菌对外源性感染的控制起着举足轻重的作用。回顾我国近几年的医院感染暴发事件均与消毒、灭菌和无菌操作技术有关，目前随着医疗技术的发展，各种侵入性操作越来越多，如各种内镜的使用等，随之带来了这些器具的规范化消毒、灭菌问题。医院在检查发现做过内镜的患者发生院内感染外源性微生物感染的病例较多，进一步追踪发现有关科室使用的内镜清洗、消毒、储存不规范，甚至方法错误，不能达到消毒技术规。</p><p>4、食管癌术后管道脱落的循环改进,胸外科,课题背景 2013年1月-2015年11月，胸外科107例食管贲门癌手术中，发生胃管、营养管脱落事件8例，发生率为7.6%,2013-2015年胃管营养管脱管现状,食管贲门癌术后 胃管道营养管脱落,食管贲门癌手术后发生意外管道脱落后， 重新置管的成功率不高，需要在透视与胃 镜配合下完成，同时有损伤吻合口，造成 吻合口漏完成的风险。,胃管主要用于胃肠减压，使胃处于空虚状态，减轻胃酸胃酶对吻合口的腐蚀、减少吻合口压力，促进吻合口愈合。,胸外科食管贲门癌围手术期安置胃管、营养管100%,管道脱落产生的后果 1.。</p><p>5、运用FOCUSPDCA缩短门诊患者就医等候时间的案例,项目背景,1、在医疗行业调查中，门诊患者就医等候时间过长是患者不满意的主要原因之一。 2、缩短患者就医等候时间是等级医院评审中衡量医院改善医疗服务的重要指标之一。（条款2-2-1-1） 3、缩短患者就医等候时间是落实国家卫计委进一步改善医疗服务行动计划实施方案、“三好一满意” 等重要内容之一。 缩短门诊患者就医等候时间，改善就医流程是三级大型医院需要持续改进一项重要工作。,步骤一：阶段发现问题阶段,近年来，我院领导十分重视改善门诊服务流程，缩短患者等候时间工作，推出很。</p><p>6、2,中日友好医院院长,许树强,2013年8月14日（杭州）,中日友好医院PDCA案例交流,3,一、PDCA的内涵及实质是什么,二、如何在实际工作中运用PDCA,主要内容,三、我院PDCA的开展情况,四、我院PDCA实践案例分析,4,一、PDCA的内涵及实质是什么,-P 计划,-D 执行,-C 检查 -A 行动,执行，实地,去做，实现计 划中的内容,计划，有针,对性地制定计划， 确定活动方,针和目标,Do,Plan,Check 检查，监测、 分析总结执行计 划的结果，注意 效果，找出问题,Action 行动，总结 出成功经验和失 败教训，巩固成 绩，克服缺点,5,一、PDCA的内涵及实质是什么,6,一、。</p><p>7、,降低冠脉介入诊疗术后迷走反射发生率 精细化管理与持续改进,预期目标 ： 多环节优化医疗服务系统，显著降低冠脉介入诊疗术后迷走反射发生率 避免发生严重不良事件,.,监测目前状况,冠脉介入诊疗术后迷走反射发生率较低但每月仍出现1-2例，个别患者出现心脑血管不良事件,.,原因分析（根因分析）-医务人员因素,1、医务人员工作量大 介入手术比较集中 2、对术后迷走反射的危害性认识不足 3、穿刺点包扎过紧。</p>