pdca课件

pdca课件Tag内容描述：<p>1、1,1,戴明环（PDCA循环）管理培训,1,2,课程目标,2,学员学习本课程后应能- 1、充分了解管理循环在管理职务上的意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利 3、依管理八大步骤提升管理职能 4、因管理循环运用将组织效益极大化,3,课程内容,3,单元1、管理原则和过程,4,5,组织的运作系统,管理功能,投入 (Input),产出 (Output),转换过程 (Transformation Process),5,6,管理的意涵,组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统（Open system)，影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。 管理(management)的意涵是： 管理是一。</p><p>2、改善主题：降低ICU抗菌药物使用率,1.主题选定,1.主题选定,PDCA,2.拟定活动计划书,3.现状把握,4.目标设定,5.解 析,6.对策拟定,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标 准 化,10.检讨与改进,计 划 Plan,实 施 Do,确 认 Check,处 置Act,头脑风暴,主题选定,选题理由,背景1： 卫生部的控制要求住院患者抗菌药物使用率不超过60% I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30% 门诊患者抗菌药物处方比例不超过20% 抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下 住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时 住院患者微生物检验样本送检率不。</p><p>3、医疗质量持续改进,PDCA,改进项目： 提高健康教育在全髋关节置换术后患者中的知晓率 科 室： 关节外科,FOUCUS-PDCA,1.F-(Find a process to improve) 发现问题 2.O-（Organize a team that knows the process)成立小组 3.C-(Clarity the current knowledge of the process)明确现状 4.U-(Understand the causes of process variation)分析原因 5.S-(Select the process improvement)选择方案 6.P-(Plan the improvement and continued date collection)计划阶段 7.D-(Do the improvement , date collection and analysis)实施阶段 8.C-(Che。</p><p>4、PDCA与护理质量管理,PDCA循环，又称为“戴明环”，是美国质量管理专家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。,什么是PDCA循环?,PDCA 循环分为四个阶段,P,D,C,A,等级医院评审工作要求运用PDCA管理工具 医院等级评审标准与PDCA,摘自二级妇幼保健院评审标准实施细则（2016年版）,一、PDCA的内容,PDCA循环分为4个阶段8个步骤 P阶段（计划阶段）： 1、提出问题：分析医院护理质量现状。 2、分析影响因素。 3、找出主要因素（根本原因分析法）。 4、采取措施，制定计划。,头脑风暴法,what,where,when,who,why,5w1h法,分析影响因素，找。</p><p>5、PDCA之降低住院患者未能按时去辅助科室检查的发生率 心外科王晓月2015 8 PDCA步步通 PLAN 1 1 分析现状 找出存在的问题从病房出现不和谐声音开始 PLAN 1 医生抱怨 怎么会没去检查 护士抱怨 昨天已经打电话跟你们约。</p><p>6、医院感染管理的PDCA 1 主要内容 2 临床一线工作繁忙 医务人员意识不强 集中培训参与度不高 经济因素制约 医院领导重视度不够 医院感染专职人员的配置不够 形式主义大于实践 听者忙于应付 管理者敷衍了事 效果达不到。</p><p>7、制定计划的SMART原则 明确 可测量 可达到 结果为导向 有时间表 P Plan计划 员工不会做你说重要的事情 但是他一定会做你经常检查并列入考核的事情 C Check检查 改善要注意过程 以过程为导向 要想改进结果就要改进过程 A Action行动 如何执行 简化量化流程化 D Do执行 WWW PPTCHINA COM PDCA的前世今生 PDCA循环过程 PDCA的四个阶段八个步骤 P C。</p>