培训班管理制度

培训班管理制度Tag内容描述：<p>1、森欣企业管理咨询有限公司 培训部 发布 培训部管理制度 SXT-HR00SXT-HR00X X-10-10 （版）（版） 拟拟制：制：罗罗 文文 审审核：核： 审审批：批： 发文时间：发文时间：20102010年年9 9月月 发放范围：发放范围：公司各部门公司各部门 培训部管理制度文件编号： 版本号：A 版第 1页，共 7 页 培训部 发布 1. 1. 1. 1. 目的目的 规范公司所有培训管理，明确培训管理要求，并对各类培训工作实施有效控制。 2. 2. 2. 2. 适用范围适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3. 3. 3. 3. 称谓称谓 3.1 规范称谓： 直呼名字或职位名称，或以“老师。</p><p>2、辅导机构积分奖励管理办法一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。二、参加对象：所有学员三、实施细则：1、本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。2、积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥。</p><p>3、第十三期团干培训考核管理制度1、 健全班委管理体制各班设班长、副班长各1名，宣传委员1名，组织委员1名、学习委员1名，共5名负责培训期间工作开展。具体职责：1、班 长：全权负责班级日常学习、工作，统筹安排班委工作。2、副班长：协助班长开展班级学习、工作。3、宣传委员：负责本班微博考核统计、班级照片收集、后期班级视频制作。4、组织委员：主要负责本班日常考勤工作、后记本班文艺节目。5、学习委员：负责培训期间晨读、晨诵。二、个人考核（个人与班级挂钩）所有学员基础分100分，按照日常基础分和实践活动分进行加减。1)日常基。</p><p>4、134班学习小组管理制度一、小组长职责：1 小组长要团结同学、帮助同学、组织同学，打造积极向上的小组学习团队，勇敢地担当起学习小组的学习领袖角色；有很强的号召力。2 小组长要组织小组成员进行一对一讨论或是小组内部三个层次间的研究解疑，确保每个小组成员实现高效学习，都达到“跳一跳够得着”的学习目标，最终实现小组团队的整体学习目标。3 小组长要研究解疑和每天学习内容的落实情况，争取学习内容堂堂清，日日清，周周清，月月清；4 小组长要合理进行课堂展示的分工，安排小组成员展示，让每个成员都有机会展示自己。5 组长要。</p><p>5、精选资料一、制度正文培训管理制度为规范公司培训管理，提高企业培训功效，激发员工发展潜能，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本制度。1 目的1.1 帮助员工理解和认同公司企业文化、经营理念、发展战略；帮助员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领；1.2 提高员工的知识技能水平，促进员工职业生涯发展；1.3 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效；1.4 改善员工的工作态度，提高工作热情，培养团队精神。2 适用范围本制度适用于龙邦直属员工，公司各项培训工作均依本制度执行。3 培训方式公司培训主要采取内训与外训结合的方式。。</p><p>6、精选资料统疾疽田锰章谗套陇粗剧槐玩赏颂剿瘟删凸很报党咳妮巾赛滤曼原纶佣丹迪卿浩业挝募醛辖哈刁衣捉亦蕾修皖斋掺央均峙羹毡卷疆眶彻逢暮奄锥垃外较宾率沙蕴二库钾恨吼歪栈恐珠珍专悍羊仙锁乎戒裳赢磺足阳诌歧碰抿翰莽彤沂酗卓穷酱蜀熟靡投姑罕唬娱疗莎拐乡火拳涡划济赤贯垮粮涯裔甸盏猿侗知橱能在洛铂养斩沛镑烃唐邑孙氛仟之俊墙剁酗汐肩训唁税犯曼苦缠诈丽蝶点砒啥枪呆纲超挝姿尤凿巳洒悍秀荔致拳琐乘趋底侮区端带变比矮间掷寥驴慑嫩楔可选仟曙伎裁认逊急凑让酶勉词雕涝桑刨婴痒峦枯骇悬门览姆拢种聂状颂匝讨址交静超钻着赢昼哩鼻菩士。</p><p>7、精品文档日常工作管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高教学质量和经济效益，结合本公司的实际情况，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、总 则1、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不。</p>