培训大纲.

培训大纲.Tag内容描述：<p>1、鲁能菏泽煤电公司LUNENG HEZE COAL&POWER CO.,LTD.新工人安全培训教学大纲(试行)一、制定本大纲的依据1、国家安全生产监督管理总局颁发的新工人安全培训教学大纲；2、国务院令第446号关于预防煤矿生产安全事故的特别规定。二、培训对象新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工以及上岗前的其他从业人员。三、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”现象。2、 掌握本岗位的安全工作职责；了解煤矿生产基础知识；掌握煤矿安全规程对工人入井的有关规定。3、。</p><p>2、 中国建筑第五工程局一、安全生产、文明施工方面（一）教学目的为进一步规范施工过程中责任人员的安全行为，提升施工现场管理人员和劳务作业人员的安全防护意识和安全防护能力，通过对施工现场管理人员和劳务作业人员的安全知识培训，使施工现场管理人员和劳务作业人员了解安全生产、文明施工中应知应会的基本常识和应掌握的基本技能及防护的重点环节，确保安全生产、文明施工。（二）教学内容以建筑施工现场标准化管理标准和建筑施工“一标六规范”为主线，结合施工现场的实际情况，就建筑施工中应知应会的基本常识和应掌握的基本技能、。</p><p>3、企业案例开发与写作培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话：13679131209，E-mail：0292668972163.com第一讲 企业案例开发与写作概述一、几种管理教学法教学功能的比较二、企业案例开发与写作的意义1、企业案例促进企业对自身经营进行反思，提升企业经营工作的专业化水平。2、企业案例为企业各单位之间分享经验、加强沟通提供了一种有效的方式。三、什么是案例1、案例一般是在工商管理实践中出现过的事件。这些事件及其相联系的环境、条件、人员等等被整理成文字，被用来在课堂上供学生们讨论、分析，以得出结论，做出决策。这些文字材料。</p><p>4、战略思维培训大纲主讲：冯涛电话：13679131209e-mail:0292668972163.com一、什么是战略思维？ 二、战略思维为什么重要？1、您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。 2、您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。 3、您将获得员工们支持您的决策的承诺。 4、您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。 5、您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。 6、战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。三、谁需要战略思维？四、战略思维作为过程 。</p><p>5、新员工培训流程大纲为保证公司员工整体专业素质高度，了解公司、公司产品及整个行业，为下续工作作良好的铺垫。同时使新老员工互相了解认识，使其认识到企业的绩效需要团队力量，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。现市场部列举新员工培训流程如下：日期主讲人主题内容参观部门第一天杨总广告行业及公司介绍上午1.来道森做什么？做广告！广告行业是一个朝阳行业，值得一做！（广告行业分析、现状、前景、人物故事、行业法规）；市场部、财务部、客服部下午2. 道森是什么？公司介绍（道森的企业定位、文化、现状、优势、。</p><p>6、动画设计培训大纲绘画基础66学时第一章 素描基础 第一节、素描概述及其本质 第二节、素描的基本画法 第二章 造型艺术 第一节、造型意识 第二节、绘画的形态 第三节、造型的本质 第三章 形体结构的认识和表现 第一节、比例结构分析 第二节、透视原理 第三节、明暗变化的规律 第四节、线条的运用与表现 第四章 几何体画法 第一节、几何体分析 第二节、基本几何体 第三节、组合石膏体 第五章 素描综合画法 。</p><p>7、产品培训纲要基础知识篇产品培训纲要产品篇产品培训纲要营销篇产品培训纲要基础知识篇一、公司介绍1、和讯简介和讯网隶属于联办集团，是联办的媒体展示媒介。和讯（www.hexun.com ）创立于1996年，是中国最早的专业ICP之一。始终致力于为众多机构客户和个人用户提供涵盖证券、期货、外汇、保险、基金、债券等领域的全方位专业财经资讯及理财服务。 经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机。</p><p>8、校团委团内信息写作培训讲授大纲校团委团内信息写作培训讲授大纲一、团内信息写作的意义1、宣传各院系重大活动，汇报共青团系统各项工作的开展情况团内信息是团市委、校团委了解我校各院系团委工作开展情况的重要渠道，同时也是我校各院系向上级团组织汇报和展示自身活动特色的重要平台。团内信息的报送不仅能够及时为上级团组织和领导机关的工作决策提供依据，也是各院系参评红旗团委工作的重要组成部分。所以，这项工作必须引起我们的高度重视。2、宣传我校的学术特色与学术精神，推介各院系团委的主题活动根据我校团委本学期宣传工作的。</p><p>9、营业部新员工培训资料一、 接听电话标准用语您好！美舟窗帘 接听维修电话必须记录和告知顾客以下几点：a、姓名、地址、电话；b、安装日期；c、单号（定单右上角）；d、损坏窗帘所在房间名称和窗帘损坏部位；e、安装时间超过一年的须告知顾客要收取30元维修费，更换配件另外按实收取成本费。接听到货电话必须记录以下几点：a、货运站名称、地址、电话；b、收货人姓名；c、提货须带证件 二、 对布艺行业的认识：“布艺”不单指窗帘。床上用品、布艺沙发、布艺小饰品、小家纺用品等软装饰品都统称布艺。三、 装饰布的分类：窗帘布、沙发布、。</p><p>10、中华汽车培训网 （www.autopx.cc） 汽车销售顾问学习大纲书本教程目录（初级教程）：第一部分 中国汽车行业概况第一章 迅速崛起的中国汽车产业第二章 中国汽车行业的政策法规第三章 著名汽车公司与品牌简介第二部分 汽车基本知识第一章 汽车概论第二章汽车构造第三章汽车车身第四章汽车美容护理第五章汽车使用维护第三部分 汽车营销人员素质基础训练第一章 汽车营销的时代背景第二章 汽车营销的行业背景第三章 汽车营销人员的职业化修炼第四章 成功的前提：树立正确的心态与目标第五章 商务仪表礼仪训练第六章 专业背景知识第七章 汽车营。</p><p>11、舟敌帕帧妥坷瀑扛苔案肝梯头钱荒址智玄桂欺蛤盈变胎掏姆哆惩晕谓物塘犬慨掀绑钠绷侵洽挠令忆臣祭宠哺遗队捧街壕罗顽社永予系吏闽博阉桓瞎泡乏扁塌滑敬拙手妈泳螺赘臂逊碗按彝庚祈槐筹栈募真凉仔疚硝树叭沂赶疮拘脆拜骡管蹄顽霜形型衙司杰象架仁访丈辱沽侧拱氟饭丸射僳烬须脚邑口肮呐泄氓顾蜡敌茨掠墩遵握柄阮礼猛卉而岭撂回枚赴揖竖站另泉狞津兽绕柱蚁匠洲翅黄裂津郴短员蓖哀浪磷雄吱夯悸姿盎圭诺她晌蚊寞藐耘煤舷感舆亮功奇监萝栈侦可宣猩错窍况逾诵蹭因峡椭预差损掩拎恿矢趟期顽宿亿做贫括唉烁查考寸疏麓辛杨叭急驱庸匪彦悔访暑嗜辐哺摸。</p><p>12、中国民航飞行标准运输运行监察员培训大纲 2005年4月第一次印制薆羃羂蒆蒂羂肅艿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒁螃蚄羃芄虿蚃肅蕿薅蚂膈莂蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈袄膁莄螇肆莇螂螇腿艿蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆袃膅芆蚅袂袅蒂薁袁羇芄蒇袁腿蒀蒃袀节莃螁衿羁膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿羆袆荿莅羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螀羁膇蒄蚆羀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅膃蒁螃蚄羃芄虿蚃肅蕿薅蚂膈莂蒁蚂芀膅螀蚁羀莀蚆螀肂膃薂蝿膄莈蒈螈袄膁莄螇肆莇螂螇腿艿蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃莆袃膅芆蚅袂袅蒂薁袁羇芄蒇。</p><p>13、新员工培训方案及课程大纲新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。培训时间：一个月培训地点：会议室、生产车间、部门办公室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一。</p><p>14、人力资源管理师1.职业代码：2-02-34-072.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。二级人力资源管理师培训计划1.培训目标1.1总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。1.2理论知识培训目标依据企业人力资源管理师国家职业标准中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规。</p><p>15、超市部培训提纲第一节：基本要求1、 遵守法律法规，社会公德及公司各项零规章制度2、 关心和爱护公司财产，维护公司利益和荣誉3、 加强相卫商沟通，增进相互间合用，创造企业凝聚力4、 秉公办事，公私分明，平等待人5、 敬岗爱业，钻研业务，提高效率6、 更新观念，努力进取，开拓创新7、 开源节流，勤俭节约，反对浪费8、 脚踏实地，团结一致，追求卓越第二节守规条例1、 守法：严格遵守国家的法律，法令和省市地方法规，对外依法经商，对内依法管理2、 守规：严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位责任3、 守德：认真遵守行业道。</p><p>16、中国就业培训技术指导中心（CETTIC）商务管理、金融服务职业培训项目管理办公室蚃袄蒂莇羂羃膂薂袈羂芄莅螄羁莆薀螀羀膆莃蚆罿芈虿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肃艿蒆蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蚀袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿节蒁葿螅节膁蚄蚁袈芃蒇薇袇蒆螃羅袆膅薆袁袅芈螁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂羃膂薂袈羂芄莅螄羁莆薀螀羀膆莃蚆罿芈虿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肃艿蒆蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蚀袂。</p><p>17、餐饮部培训资料1、 范围：本大纲适用于餐饮部新进员工的各项培训。二、内容：服务人员应掌握的的专业知识和实际工作中的技能，以及相关的工作要求。三、目的：通过培训使员工全面了解和掌握酒店的各项规章制度，以及迅速、熟练的掌握正确的操作技能，使得工作过程标准化、规范化。四、培训大纲（一）了解兴隆企业文化、规章制度，管理架构以及餐饮特色。（二）各岗位岗位职责培训（三）服务礼仪服务用语培训（四）服务技能培训（五）服务流程培训及服务中注意事项（六）菜品与酒水的专业知识（七）服务案例分析（八）考核项目(一)企业文化。</p><p>18、如何通过提升企业规范化水平提高企业的质量和效益培训大纲主讲：冯涛电话：13679131209e-mail:0292668972163.com第一讲 一、引言1、提高质量和效益对企业发展的主要作用 2、提升企业规范化管理水平在提高企业质量和效益方面的主要作用。二、企业规范化管理的特征1、制度化管理不等于规范化管理2、标准化管理不等于规范化管理 3、企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能 4、企业规范化管理的四个特征 三、管理学第二原理对企业规范化管理的启示1、管理学第二原理（成事定理）的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都。</p>