培训和发展PPT课件

培训和发展PPT课件Tag内容描述：<p>1、旅游人力资源培训与开发 1 2 美国 财富 评选出最适宜工作的100家公司中 有53家公司提供内部大学课程 惠普 在员工培训方面超过每人每年1000美元 IBM大学 魔鬼训练 将素质教育日常化 1997年 江苏春兰集团 春兰学院 我。</p><p>2、1,杨振洪工作室 13995589312,S P C (Statistical Process Control),2,基础 直方图,1、思考 重庆市高考的成绩有什么规律？,3,基础 直方图,2、直方图（频数分布图）的制作步骤,收集数据（见下表，单位mm）,4,基础 直方图,算出极差 Xmax=30.0 Xmin=17.4 R=Xmax-Xmin=30.0-17.4=12.6 设定组数,在这里我。</p><p>3、1 员工培训与发展体系 2 培训发展体系的建立 课程大纲 企业的发展规划人力资源的战略规划培训中心的使命与规划 培训为企业发展规划服务 国际跨国公司的培训规范如何掌握员工需求 员工职业生涯规划 年度预算的制定原则 课程 师资的掌握培训机构的筛选培训效果的评估培训效果的追踪新员工培训技能培训在职教育在校生培养 3 员工培训与发展体系 为什磨培训与发展在企业中的地位日趋重要 人类的知识更新 人类知识的。</p><p>4、国际贸易理论,赵玉阁教授,经济法政学院赵玉阁教授,2020/6/12,赵玉阁,2,曾经的世界第一大港口荷兰鹿特丹港,2020/6/12,赵玉阁,3,国际贸易自由港香港,2020/6/12,赵玉阁,4,新加坡港,2020/6/12,赵玉阁,5,如今世界第一货运港上海港,2020/6/12,赵玉阁,6,国际贸易领域做出贡献的重要学者,伊菲赫克歇尔（1879-1959）瑞典,贝蒂俄林（1899-197。</p><p>5、中医药事业发展和创新,赵国定,中医药临床疗效确切、预防保健作用独特、治疗方式灵活、费用比较低廉，特别是随着健康观念变化和医学模式转变，中医药越来越显示出独特优势。中医药作为中华民族的瑰宝，蕴含着丰富的哲学思想和人文精神，是我国文化软实力的重要体现。国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见（国发200922号）,中医药事业发展的重要性和紧迫性,中医药发展的机遇,疾病谱变化老龄化社会的到来。</p><p>6、员工培训和发展概述培训中的学习方式与方法企业员工培训系统模型员工入职导向活动员工职业生涯管理 五 员工培训与发展 一 员工培训和发展概述1 员工培训和发展的概念培训是通过教学或实验的方法 使员工在知识 技术和。</p><p>7、员工的培训和发展,要 点,评估员工培训和发展的需求 制定员工培训和发展的目标 分析影响员工培训和发展的内容和方法 分析员工培训和发展设计的因素 制定及评估员工培训和发展方案 分析发展管理人员的方法,培训和发展?,培训： 通过短期的、以掌握某种或某些较专门的知识和技巧为目的的指导活动，使员工具有完成某项工作所必须的技能。 发展（开发）： 侧重提高素质,培训与开发,培训和发展的策略,策略 传统 or 创新 关注内部人 or 招募外部人 改善绩效 or 换人 企业文化与企业总体策略的配合,培训和发展的作用,提高绩效 提高满足感和安全水平。</p><p>8、员工培训和发展概述培训中的学习方式与方法企业员工培训系统模型员工入职导向活动员工职业生涯管理 五 员工培训与发展 可编辑 1 一 员工培训和发展概述1 员工培训和发展的概念培训是通过教学或实验的方法 使员工在知识 技术和工作态度方面有所改进 达到企业的工作要求 发展则是增进员工的知识和能力 以满足企业目前和将来的工作需求 可编辑 2 2 员工培训和发展的作用1 提高工作绩效2 提高满足感和安全水平。</p><p>9、企业的 可持续发展 和 培训体系 培训与发展 1 为什么称之为 T D 没有培训功能的管理发展规划 什么样 没有管理发展规划的培训体系 什么用 什么是 人员规划 接班人规划 人员规划 对学历 经验 人的定义什么是 职代规划。</p><p>10、一建继续教育培训,重庆交通大学,建设工程管理的前沿理论和发展,2,讲师简介,揭京博士 国际企业策略教练技术注册高级导师 CFO培训特聘高级讲师 中国商业技师协会国家级特聘高级讲师 香港中文大学、北京大学、复旦大学访问学者 教育部高校青年骨干教师 重庆市经济学会常务理事 南岸区政协委员 上市公司独立董事 联系电话：13908367020 QQ:1504946975,重庆交通大学,1.建设工程项目管理的发展 2.建设工程项目总控理论及其应用 3.建设工程项目全寿命的集成化管理 4. 建设工程项目信息模型 5. 建筑业绿色产业链,主要内容,一,建设工程项目管理的发。</p><p>11、企业的可持续发展和培训体系,1,企业的【可持续发展】和【培训体系】,培训与发展,企业的可持续发展和培训体系,2,为什么称之为“T+D”,没有培训功能的管理发展规划，什么样？ 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义 什么是【职代规划】？ 什么是【管理梯队培养三三制】？ 分析纵向发展局限性，横向发展的条件？,企业的可持续发展和培训。</p><p>12、TRAININGANDDEVELOPING 员工培训与开发 第5章 教学内容 5 1员工培训概述5 2员工培训的典型工作任务及流程5 3员工培训的需求分析5 4培训计划的制定 实施与评估5 5员工的职业生涯管理 学习目标 掌握员工职业培训对企业。</p><p>13、企业的【可持续发展】和【培训体系】,培训与发展,为什么称之为“T+D”,没有培训功能的管理发展规划，什么样？没有管理发展规划的培训体系，什么用？什么是【人员规划】、【接班人规划】？【人员规划】对学历、经验、人的定义什么是【职代规划】？什么是【管理梯队培养三三制】？分析纵向发展局限性，横向发展的条件？,培训规划和体系,AnnualTrainingPlanningGeorgeYang,一,提前了解公司。</p><p>14、人力资源管理 员工培训与发展,ISO10015国际标准体系,企业培训项目流程四个步骤： 培训需求分析 培训方案策划 培训实施过程 培训效果评估,培训监控与指导： 员工手册 培训制度 培训管理、指导和改进 员工发展与职业生涯管理 员工发展计划与规划 员工职业生涯管理 人力资源发展计划,员工培训与发展,理论与技能知识体系 职业培训教程内容安排思路 (列表),基础知识部分 (各级要求掌握),一、培训与开发概述,(一)培训与开发的定义 培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识。</p>