培训计划制定PPT课件

培训计划制定PPT课件Tag内容描述：<p>1、计划制定培训,计划制定培训讲师：谭小琥,店铺人员的计划制定,主要内容：,一、计划的基本知识,二、计划的程序,三、合理制定计划的一些方法,凡事预则立，不预则废,礼记-中庸,四、小测验,计划的基本知识,一、计划的种类,1、战略计划，战术计划,2、个人计划，公司计划,4、长期计划，年计划，月计划，周计划,3、销售计划，营销计划，财务计划，人事计划。,门店甲,门店乙,门店丙,门店丁,计。</p><p>2、计划制定培训,计划制定培训讲师：谭小琥,店铺人员的计划制定,主要内容：,一、计划的基本知识,二、计划的程序,三、合理制定计划的一些方法,凡事预则立，不预则废,礼记-中庸,四、小测验,计划的基本知识,一、计划的种类,1、战略计划，战术计划,2、个人计划，公司计划,4、长期计划，年计划， 月计划，周计划,3、销售计划，营销计划， 财务计划，人事计划 。,门店甲,门店乙,门店丙,门店丁,计划的基本知识,二、计划类型及其特性与管理层次的关系,抽象,战略,具体,战术,模糊,复杂,明确,专一,综合,非程序,专业,程序,计划的基本知识,三、计划的作用,。</p><p>3、企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃,大 綱,企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 1-2從經營者立場看人才培訓之要求 1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的五種方法 2.年度培訓計劃之製定 2-1年度訓練計劃常犯的錯誤 2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵 2-3作好年度培訓計劃的10個步驟 2-4實務案例研討,大 綱,3.訓練資源運用與開發 3-1如何爭取高階主管支持 3-2如何爭取訓練預算 3-3如何運用內部訓練資源 3-4如何運用外部資源及外包訓練 4.訓練績效評估與創造 4-1評估訓練績效的五層次 4-2實務上評估訓練效果常用的方法 4-3如。</p><p>4、1,培训计划制定技巧,2,培训收益,通过学习，学员可以: 1、明白培训计划的对培训的重要性; 2、掌握培训计划应具有的内容； 3、能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划；,3,从案例说起,4,案例1他们违反什么原则？,为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用。</p><p>5、培训需求分析与年度培训规划 游戏规则 培训是机会 培训是工作 培训是责任开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息 不要随便进出走动排除干扰 请将手机 BP转为按摩器随手清洁 保持职业品质 学习方法与信息吸收 学习方法三个月后信息吸收量读书10 听课30 参与操作60 小组练习 研讨90 我听过 我忘记 我看过 我记得 我做过 我学会 我思。</p><p>6、培训需求分析与年度培训规划 游戏规则 培训是机会 培训是工作 培训是责任开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息 不要随便进出走动排除干扰 请将手机 BP转为按摩器随手清洁 保持职业品质 学习方法与信息吸收 学习方法三个月后信息吸收量读书10 听课30 参与操作60 小组练习 研讨90 我听过 我忘记 我看过 我记得 我做过 我学会 我思。</p><p>7、培训需求分析与年度培训规划,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,请将手机、BP转为按摩器随手清洁，保持职业品质,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习、研讨90%“我听过，我忘记；我看过，我记得；我做过，我学会；我。</p><p>8、培训计划决定培训效果 培训计划制定技巧 培训计划决定培训效果 培训收益 通过学习，学员可以: 1、明白培训计划的对培训的重要性; 2、掌握培训计划应具有的内容； 3、能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划； 培训计划决定培训效果 从案例说起 培训计划决定培训效果 案例1他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费 为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资 源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为 2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人 力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划。</p><p>9、培训计划制定技巧 1 培训收益 通过学习 学员可以 1 明白培训计划的对培训的重要性 2 掌握培训计划应具有的内容 3 能根据企业业务发展和员工需求制定企业年度培训计划 2 从案例说起 3 案例1 他们违反什么原则 为了打。</p><p>10、培训需求分析与年度培训规划 游戏规则 培训是机会 培训是工作 培训是责任开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息 不要随便进出走动排除干扰 请将手机 BP转为按摩器随手清洁 保持职业品质 学习方法与信息吸收 学习方法三个月后信息吸收量读书10 听课30 参与操作60 小组练习 研讨90 我听过 我忘记 我看过 我记得 我做过 我学会 我思。</p><p>11、培训需求分析与年度培训规划,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,请将手机、BP转为按摩器随手清洁，保持职业品质,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习、研讨90%“我听过，我忘记；我看过，我记得；我做过，我学会；我。</p><p>12、绩效计划公开课 绩效计划制定过程中的若干问题 主讲人:申向阳 目录 o 绩效计划阐释 o 绩效计划涉及内容 o 绩效计划的制定 o 绩效计划的误区 o 示例 2 绩效管理循环绩效管理循环 组织目标分解 岗位职责剖析 P：制定绩效计划 D：绩效实施 管理 持续沟通 C：绩效考核 A：绩效反馈与改进 （绩效面谈） 绩效激励 o关于工作目标和标准的契约 o双向沟通的过程 绩效计划是绩效管理循环的首个重要环节 从反光镜往后看 分析的是过去的不 能改变的绩效 向前看 将来获得更好 的绩效 3 为什么要做绩效计划 o 通过制定计划，建立公司正常的管理秩序、 提。</p><p>13、培训需求分析与年度培训规划,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,请将手机、BP转为按摩器随手清洁，保持职业品质,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习、研讨90%“我听过，我忘记；我看过，我记得；我做过，我学会；我。</p><p>14、培训需求分析与年度培训规划,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,请将手机、BP转为按摩器随手清洁，保持职业品质,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习、研讨90%“我听过，我忘记；我看过，我记得；我做过，我学会；我。</p><p>15、1,第八步制定利润计划,无论社会制度如何,追求利润是任何一个企业的目的!,2,这一步我们将讨论：,卖出商品要顾客付多少钱制定销售价格一段时间里（12个月）能回笼多少钱预测销售收入卖出商品之后是盈利还是亏损做销售成本计划要保证企业运转中不因缺钱而搁浅制定现金流量计划有了目标，让我走好第八步！,3,我们先讨论一个案例：“张贵和他的砖厂”,张贵先生在天津郊区创办一家小砖厂。他向这个快。</p><p>16、培训需求分析与年度培训规划,游戏规则,培训是机会,培训是工作,培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息,不要随便进出走动排除干扰,请将手机、BP转为按摩器随手清洁，保持职业品质,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习、研讨90%“我听过，我忘记；我看过，我记得；我做过，我学会；我。</p>