培训课程大纲.

培训课程大纲.Tag内容描述：<p>1、部分培训课程大纲课程一：饭店服务文化系列课程1.了解饭店行业 1天饭店服务文化之一l 简单介绍饭店业 饭店业发展简史 饭店业简介l 对饭店业的理解 饭店业特性 服务的内涵l 饭店服务产品的特点l 满意客人的基本期望l 客人投诉的基本原因l 优秀员工十种好习惯2你在为谁工作 1天饭店服务文化之二l 工作是我们生命的主旋律l 你在为谁工作？ 以老板的心态对待工作 美元、西装和蒲公英 薪酬以外的机会 签订“心理契约”l 敬业，充满活力的源泉 态度就是竞争力 罗文成功定律 永远不要抱怨 忠诚是生存方式l 从优秀到卓越 小事成就大事 工作完成在。</p><p>2、行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。4、履行人事管理职责。5、处理公司对外接待工作6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、协助总经理处理行政外部事务。8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近），每天要做的事基本相同。我觉得在这里的课程可以当作是培训的内容课程前言您是否遇到这样情况:1.在行政工作中没有受。</p><p>3、商务PPT设计主办：时间： 2天地点：收费: 2380元/人课程背景为什么我的PowerPoint设计不够专业？为什么我的PPT演示文稿总是得不到老板认可？如何高效的做出专业水平的PowerPoint演示文稿？本课程基于国内PPT设计普遍存在的色彩、版式等问题，结合国内外专业PPT设计实案，从情景、内容、色彩、版式、效果、输出等各个方面帮助学员整体提升PPT演示文稿的专业设计水平及制作效率。培训目标：1 各幻灯片页面色彩一致，符合公司CI规范；2 90%的幻灯片页面使用图片、图形、图示、图表和表格来展现文字内容；3 各幻灯片页面字体一致、段落整齐、。</p><p>4、 绩效管理的最佳解决方案培训课程大纲课程意义绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？ 据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？ 企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能。</p><p>5、执行力培训课程大纲主讲：蒋小华 杭州华略企业管理咨询有限公司www.hualue.cn正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把执行力课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执。</p><p>6、 羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膅蚄薈膃膅莄螄腿膄薆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肃肇葿羃罿膆薂螆袅膅蚄薈膃膅莄螄腿膄薆薇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袁膆膀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芄蚆螇膅。</p><p>7、 公文写作-文秘训练课程大纲冀云襄讲师 一、课程对象：企业各级管理者、办公室人员、文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、销售助理等涉及办公行政文秘工作的相关人员二、课程背景新时期的行政文秘不仅仅是简单的行政事务或文案人员，而是突显出更加重要的左右协调、上下沟通的枢纽作用，是单位高级后备干部的重要储备和锻炼阶段。优秀的行政文秘人员，不仅要具备基本的行政工作技能、做好自己份内的事情，更要有良好的大局观、高强的思维能力和熟练的组织能力。他们既要象统帅那样去想事情，又要象战士那样去做好事情。越来越快速的。</p><p>8、人力资源规划与管理培训课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：敦平 课程价格：16100元 课程编号：1142922.2 培训受众2.3 课程收益怎样理解人力资源规划在企业发展中的角色； 认识人力资源管理在企业中的重要性； 人力资源管理者的角色认知； 具备一名企业人力资源管理者需要具备的素质； 如何有效制定人力。</p><p>9、采购培训课程大纲 第一讲 如何设定采购管理的绩效目标 采购管理有几大类别 采购管理的KPI指标有哪些 各种采购管理的目标差异 采购成本的学习曲线 为什么采购成本越来越敏感 采购成本管理的方法有哪些 买入套期保值 卖出套期保值 如何做好采购供应商的管理 第二讲 如何编制采购成本预算 公司财务预算的五大内容 为什么要做采购费用预算 费用预算的四套方法 什么是概率预算 影响采购预算的六大因素 如何提高采。</p>