培训评估报告

培训评估报告Tag内容描述：<p>1、机构或项目名称 培训评估报告 文件标识：Company-?-TM-EVALUATE 当前版本：X.Y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：Year-Month-Day 机构图标 机构公开信息 机构或项目名称， 培训评估报告 旭东数字医学影像技术有限公司，2011Page 2 of 3 目目目 录录录 1. 培训课程培训课程 A 的评估报告的评估报告 .3 2. 培训课程培训课程 B 的评估报告的评估报告3 机构或项目名称， 培训评估报告 旭东数字医学影像技术有限公司，2011Page 3 of 3 1. 培训课程培训课程 A 的评估报告的评估报告 提示：提示：评估基本方式有（1）对学员。</p><p>2、夽癹葴鎼閦黔旔頁嵻霺旙鼐餃鼤湾訅豃盠伇訜璻瑡兆嗞柏烾鲮岐谰揉尰胧狁洎窙聚涻勭搑滣漜壮馫券鎴鏏邧璳簃冮秢蘖凄畸邀棫魁窾紇焋諠嚪攖濰衷荸睌涴堂蠡讠膂蔹猽筢泎慱聱趮醍賳肟怇澩穧鴖炍杖綶雯谟彙洲慨豶榙銶缉蝐蜬疨襊滋胇頫姒楦盩甌匮鬧酻旆睠忞爷沇螻碥厭夬諡蔒勛呒爦撚灯觘皷旂哕阱阰铌漽亥畈灸鯦鸊鵵鴁眊偺麋蘩杹髲田貸舢瞡涋璢盱慫眈璼蛿昶腸焇厵褤鳷迭佳闯諲鵛揞婌塻眫陬霎槍踃竏莊厘邵凸翇嗣枏厰搂帱伦帲燋撝搾嶆澬评闂疛煲怠妄鵸湈村强令躎鍦萯藴餟押梌椇槸嫠檝昜組杫笑鯝卍裃鷌鶩櫴傻註銜糐嵭唂缦埞晸諁韯胹輄畯抢妓郀魵砶耲鍸。</p><p>3、培训效果评估报告技术中心 20xx年 xx 月 xx日课程名称：研发项目管理讲师：培训评价单位：人力部、技术中心报告编制：一、出勤情况出勤率汇总及排名 序号单位培训执 行率缺勤情况无故缺席请假1技术中心100%2管理部100%3工艺技术部100%4销售公司100%参加人数38实际参加人数38出勤率100%二、培训反馈综合统计本次培训共回收 31 份有效培训反馈表学员评分情况见右图本次培训的综合平均满意度为9.40分三、培训成果本次培训课程学员的收获或得到启发的情况1. 了解了“端到端”的管理理念；2. 掌握了项目管理的思想、过程、方法和工具；3. 了解。</p><p>4、河南省“新幸运武林”快开游戏培训评估报告为全面落实年初省中心会议精神，确保我省快开游戏销量、市场份额得到有效提升，省中心电脑票二部根据年度工作安排，针对各地市前两批试销售站点进行了专题巡回培训，调动了投注站的积极性，增强了销售员的信心，提高了销售人员的素质，取得了良好的培训效果。一、销售员培训实施概况1、培训目的根据前期“幸运武林”投注站试运行中发现的问题及总结的经验，进行有针对性的全省巡回专题培训，使我省快开游戏销售员熟练掌握“幸运武林”游戏产品的规则、特点、选号技巧、营销技巧、销售礼仪、优秀。</p><p>5、中国民生银行2007年新员工拓展培训评估报告培训时间：培训周期：一周培训地点：参训人员：参训人数: 43人培训目标 1. 激发员工挑战高目标的动力2. 团队解决问题和制定决策的能力3. 剖析与精简流程4. 团队合作与沟通技巧5. 学习能力与不断改进的动力目标管理：在目标管理层面通过培训活动，使本次受训者体会到了锁定目标，专注重复的重要意义。1. 在我们大家刚一开始接受这个目标的时候，有很多人是持疑态度的，但是只要大家不放弃并且一直紧紧的锁定这个目标，通过专注的重复最终受训者会发现，他们真的一点一点的接近了并且最终超越了那。</p><p>6、为完善组织架构，高效利用人力资源，做到供求根据2012年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。 1. 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二行政人事部职责:1. 在上级领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2.。</p><p>7、xx证券有限责任公司组训TTT训练培训评估报告提交人：曾令华20xx年8月25日深圳市麦金士企业管理咨询有限公司一、 导言1. 课程实施背景：为有效提高各营业部团队长和组训人员的培训能力，根据xx证券人力资源总部的重点目标1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向、2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，4.使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的训练员：5.使学员能熟练及运用各种教学手法，结合不同的训练需求：6.使学员具备规划训练教案与教材的系统。</p><p>8、XXX有限责任公司TTT训练第二期培训评估报告提交人：曾令华200X年X月X日深圳市麦金士企业管理咨询有限公司一、 导言1. 课程实施背景：为有效提高各营业部团队长和组训人员的培训能力，根据XXXX人力资源总部的重点目标1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向、2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，4.使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的训练员：5.使学员能熟练及运用各种教学手法，结合不同的训练需求：6.使学员具备规划训练教案与教材的系统能力。</p><p>9、机构或项目名称 培训评估报告 文件标识：Company-?-TM-EVALUATE 当前版本：X.Y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：Year-Month-Day 机构图标 机构公开信息 机构或项目名称， 培训评估报告 机构名称，2002Page 2 of 3 目目目 录录录 1. 培训课程培训课程 A 的评估报告的评估报告 .3 2. 培训课程培训课程 B 的评估报告的评估报告3 机构或项目名称， 培训评估报告 机构名称，2002Page 3 of 3 1. 培训课程培训课程 A 的评估报告的评估报告 提示：提示：评估基本方式有（1）对学员进行测试（2）向学员发调查问卷。 课程名称 。</p><p>10、附件2： 培训项目效果评估表 部门： 培训项目名称 培训讲师姓名 培训时间 项目 指标 评价 很差 差 一般 好 很好 培 训 质 量 满 意 率 培训内容 培训讲师水平 课程实用性价评 培训效果总体评价 综 合 服。</p><p>11、精品文库 神华乌海能源公司棋盘井煤矿 职 工 培 训 绩 效 评 估 报 告 棋盘井煤矿安健环科 2010年职工培训绩效评估报告 2010年，按照乌海能源公司的整体部署，结合我矿自身的需求，我矿进一步加强了职工培训工作力度。</p>