培训设计方案

培训设计方案Tag内容描述：<p>1、培训分部“三步走”建设方案总序1、 培训现状分析1、 随着集团的不断扩张，新建店与新入职人员的激增。要求培训中心加快培训进度和频率， 这必然导致每个培训班培训时间的缩短和培训质量的下滑；2、 培训中心的重心落在新员工岗前培训方面，但针对性及实用性不强；3、 储备干部阶梯培训不成体系；2、 目的1、配合集团扩建，保证培训质量，实现集团培训的可持续发展。2、为更好的将集团培训与实际工作相结合，增强培训的针对性与实用性；集团五位一体办公室决定将岗前培训工作下沉到各地区园区，建立起由总部培训中心统筹管理的四个分部园。</p><p>2、山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三。</p><p>3、机密 山山东东冬冬映映红红股股份份公公司司 员员工工培培训训管管理理办办法法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则1 第二章 培训种类和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务4 第五章 培训计划与实施5 第六章 培训成果呈报6 第七章 培训评估6 第八章 培训费用7 第九章 员工培训出勤管理7 第二部分 新员工培训管理办法8 第一章 总则8 第二章 培训管理8 第三章 通识训练9 第四章 部门内工作引导9 第五章 部门间交叉引导9 第六章 新员工培训评估9 第三部分 岗位技能培训。</p><p>4、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>5、山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章。</p><p>6、山西省信托投资公司培训体系设计方案目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三章 中层管理人员的培训13第四章 一般。</p><p>7、五月花公司培训计划,小组成员及分工,五月花公司培训存在的问题 五月花公司培训新方案设计,目录,五月花公司培训存在的问题,1. 培训目的 2. 培训时间 3. 培训地点 4. 培训对象 5. 培训内容 6. 培训方式 7. 培训评估 8. 培训预算 9. 培训态度,五月花公司培训存在的问题,1. 培训目的：培训目标确定不太合理，不够具体化且有点偏高。 公司产品次品率为12%，远高于行业水平的6。</p>