培训体系的建立与

培训体系的建立与Tag内容描述：<p>1、培训目标 n理解酒店培训的重要性 1、酒店培训的重要性 2、抵触培训借口 3、缺乏培训导致问题 4、培训体系之隐患 n掌握如何建立酒店培训体系 1、体系创建流程 2、体系政策建立 酒店培训体系建立之技巧 第一节 酒店培训的重要性 1、 ； 2、 ； 3、 ； 4、 ； 5、 ； 培训意义 1、文化与价值观的价值观的认同 2 2、素质提高、素质提高 3 3、质量提升、质量提升 4 4、成本减低、成本减低 5 5、收益增长、收益增长 6 6、学习型组织建立、学习型组织建立 抵触培训的借口 - 没有教材 - 不想培训 - 无知（你来管理好了） - 马虎应对 - 没时间 - 给。</p><p>2、培训体系的建立与运行,张 文,课程目标,初步了解企业文化对培训的作用 了解人力资源培训系统 介绍课程体系 培训管理的实务操作,我们对企业培训的理解 企业培训模式的建立 课程体系 如何制定培训计划 如何做培训项目管理 培训需求分析 培训的绩效考核,课 程 内 容,第一单元,我们对企业培训的理解,培训是经验的分享,培训是公司战略意图的最好的宣贯,员工人人都是发动机,独立、理性的选择价值目标的能力 高度的社会适应性 高度的敏感性与自我定向能力 主动适应能力 对不明确情境的耐受性 抗拒压力与耐受挫折的能力 社会角色意识与沟通能力 高。</p><p>3、主讲：xxx 19.7.11,W,hy to train,培训内涵,认知,感觉,传道,授业,解惑,开心,开窍,开眼,心态,感悟,气氛,行为,学员,老师,课堂,分享,W,hy to train,培训目的,培训可以做什么? 帮助终端工作进入良性循环 提高和增强终端管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强终端销售团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力,培训不可以做什么？ 解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果,H,ow to train,动作分解|培训形式,H,ow to train,动作分解|培训时间,H,ow to train。</p><p>4、企业全面培训体系的建立与执行,课程的主要内容,培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论,培训-教育-学习,培训,教育,学习,培训-教育-学习,培训中的主要内容,育道德 建观点 传知识 培能力,培训的三个内容,态度,知识,技巧,对工作的看法,可以写出的内容,做出来的行为,Presentation 讲解,Training 培训,Facilitation,培训的重要。</p>