培训体系课件

培训体系课件Tag内容描述：<p>1、主讲：洪海江 先生,总经理育人之道,企业如何建立高效培训体系,钱， 人,资 本,企,止,人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？,外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑,为什么受伤的总是我？,茫.,盲.,忙？,咋 又 变 了 ？,多 赢,选,企业,留,用,育,育人,企业人才运用的助推器,为 何？,为何学习？,人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵,如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾。</p><p>2、量化培训管理,1,单元一：培训体系及课程体系,许盛华,1-2,本单元培训目标,在参加完此单元培训之后，学员应： 描述组成培训体系的要素，并描述课程体系建立的基本原则,1-3,本单元您将接触到,培训体系 课程体系,1-4,培训的原则,上司是最好的培训师 根据企业的特点建立课程体系 培训过程不是评估过程,1-5,培训体系：盲人摸象,1-6,一个完善的培训管理系统包括哪些内容？,1-7,培训课程库 培训师资库 培训管理组织/人员 培训设备,运作层面,资源层面,制度层面,报名,学籍管理,内部 讲师管理,外部 讲师筛选,费用管理,新课程 开发管理,培训管理IT支持。</p><p>3、本资料来自 www.m448.com -,1,IBM培训体系介绍,- 本资料来自 www.m448.com -,2,IBM培训体系介绍,IBM培训总体分为三类： Internal Education: 培训内部员工，由教育部主管； 不同领域有25位内部培训师，分为初级和高级； 基于知识的培训，主要是产品和服务知识； 基于能力的培训，针对各岗位所需技能（能力词典）。 Customer Education: 培训商业伙伴和客户； Leadership Acceleration Education: 专门针对重点培养的经理人员。,- 本资料来自 www.m448.com -,3,IBM的新员工培训分为两类： BackOffice: 属于业务支持员工，主要是行政人员 经。</p><p>4、企业培训系统解决方案,课程主要内容介绍,诊断与思考为什么培训实践效果真正转化率不超过15% 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考 培训系统解决方案全面构建学习平台 培训与战略、管理如何一体化发展 一体化推进程序与培训课程体系 培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 培训平台的有效运转通过有效培训管理 特别个案 深度跟进咨询辅导式培训模式 员工职业生涯管理如何落地,变革推动： 响应变革 拓展变革能力,培训的 战略作用,战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展,组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力,这是一。</p><p>5、华为培训体系介绍,华为公司培训体系,培训连接职业生涯，并推动任职能力提升,培训类别,培训类别 新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训,分类分级的培训营销培训体系介绍,培训类别,培训分上岗基础培训和提高培训四类 各级的培训，由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。 对每一层的培训安排的基本构成为： 培训 = 上岗培训 （共性内容 + 专项业务内容 + 提高培训）,培训责任的落实与资源的配置,培训资源的开发与管理 上岗培训：由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发，主要从各岗位的 任职资格和岗位职责出发。</p><p>6、三星组织结构培训体系,1,PPT学习交流,1、认识三星,起步/产业发展1938-1979年1938）三星商会1951）三星物产1953）第一制糖1969）三星电机1974）三星重工1975）三星造船,登世界舞台1980-1993年,全盛期1994年后,2,PPT学习交流,3,PPT学习交流,三星培训体系,4,PPT学习交流。</p><p>7、培训体系 1 重点内容 1 同行业产品状况2 体验式学习的发展趋势3 培训体系4 如何理解培训体系 2 培训产业状况 3 管理顾问和培训类公司基本状况 管理顾问顾问 培训培训培训中介 自有讲师 拓展训练野外生存教练技术CS类。</p><p>8、企业培训系统解决方案 1 课程主要内容介绍 诊断与思考 为什么培训实践效果真正转化率不超过15 培训的认识 五个主要原因 有效培训的系统思考培训系统解决方案 全面构建学习平台 培训与战略 管理如何一体化发展 一体化。</p><p>9、2009年体系管理培训 第一期 宋洁 KM使用中发现一些问题 在要求上有所更改 Page2 登陆KM Page3 点击左侧规范制度 选择相应类别 点击 规范制度 四个字 弹出规范制度新页面 Page4 点击新建 Page5 填写要求 主题 文件名称 不出现编号 版次所属分类 填写一定要正确 详见下面的规范制度树形图作者 文件的作者制作单位 文件编写部门适用部门 请谨慎填写 与此文件无关的部门不得填。</p><p>10、1 IBM培训体系介绍 2 IBM培训体系介绍 IBM培训总体分为三类 InternalEducation 培训内部员工 由教育部主管 不同领域有25位内部培训师 分为初级和高级 基于知识的培训 主要是产品和服务知识 基于能力的培训 针对各岗位所需技能 能力词典 CustomerEducation 培训商业伙伴和客户 LeadershipAccelerationEducation 专门针对重点培养。</p><p>11、专业化销售培训体系 The Training Program for Professional Selling,王 鉴 Jeff Wang,专业化销售培训课程一 专业销售技巧 销售角色认知与流程关键,专业销售的七个步骤,专业化销售培训课程二 顾问式销售技术客户需求发掘及成交技法,久保田小型挖掘机项目,案例,目标客户张宏，安徽滁州定远炉桥人，生意合伙人是李仁香。 张宏原是搞农用。</p>