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培训学分管理制度

培训学分管理办法。提高员工的积极性。使员工培训成为各公司、各部门的日常工作。公司全体干部和员工。公司及各部门组织的各类培训。包括总公司组织的各类培训、各公司部门组织的内部培训(包括岗前培训、管理培训、企业文。员工培训学分管理制度。培训学分管理规定。一、培训学分制的目的。为加强培训管理。提高员工参加培训的积极性和自觉性。

培训学分管理制度Tag内容描述:<p>1、培训学分管理办法一、目的建立有效学习激励机制,提高员工的积极性,鼓励和帮助全体员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度的同时,更进一步地提高整体素养,使员工培训成为各公司、各部门的日常工作,促进公司战略目标的实现。二、适用对象公司全体干部和员工三、适用范围公司及各部门组织的各类培训,包括总公司组织的各类培训、各公司部门组织的内部培训(包括岗前培训、管理培训、企业文化培训、员工职业化培训、技术类培训)。四、原则:系统性:全方位考虑总公司对人才的需求情况及员工的职业发展。主动性:鼓励员工自学,参加各。</p><p>2、四川省巴中怡和药业连锁有限责任公司经营 管理 综合 其它员工培训学分管理制度 编 号人管2011001版 次01 通用 衔接 部门 临时编 制周美军复 核唐平 陆富德审 批肖斌签 发李笃维日 期2011.10日 期2011.10日 期2011.10日 期2011.10阅 文 范 围 全体员工 店长级 部长级 经理 室执行日期2011.11.1一、目的为了规范和完善培训管理体系,提高员工的培训积极性及参与度,进一步提升培训效果及其成效性,明确培训与员工个人业绩及其发展之间的关系,将怡和和儒龙打造成一个高效创新的学习型组织。二、范围本制度适用于四川儒龙医药有限公司、四川。</p><p>3、深圳市旺鑫精密工业有限公司培训学分管理规定人力资源部2013-08-20一、培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。二、培训学分制的适用范围除公司管理层以外的所有员工三、培训学分制的内容1、标准学分:每年度学分为10分2、获分标准1)、年度培训计划内的安排的课程为必学课:每门2分必修课、基础课:每门1分提升课、精华课:每门2分2)、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训,如有充分证据,报。</p>
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