培训学分管理规定.doc

深圳市旺鑫精密工业有限公司培训学分管理规定人力资源部2013-08-20一、培训学分制的目的为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。二、培训学分制的适用范围除公司管理层以外的所有员工三、培训学分制的内容1、标准学分：每年度学分为10分2、获分标准1）、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分必修课、基础课：每门1分提升课、精华课：每门2分2）、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。3）、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。岗位及学分标准序号部门岗位名称岗位类型标准学分12345678910四：课程设置根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要，制定培训计划并设置培训课程，主要分为必修课、基础课、提升课、精华课。1、必修课和基础课是指员工在规定期限内必须修习的课程，一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。2、提升课和精华课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程。3、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时参加培训。培训课程及学分表序号课程名称课程级别培训对象授课方式考核方式评分12345678910注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、考核方式等，以人力资源部的通知为准。五、职责1、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关要求等，确保培训次数能保证所有员工修满所需学分。2、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档案资料，证明学分的真实性。3、各部门负责人督促本部门全体员工参加学习。4、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部登记备案，培训结束后向人资部提供培训的相关证明材料。5、为鼓励公司内训师授课热情，授课学时在2个课时以上，培训效果评估良好以上的内训师，人力资源部予以记录1次学分1分，同一课程可以累计。六、 奖罚规定1、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩，根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核，对于获得学分高于10分的员工，每超过1个学分，将在年终绩效考核总分上加1分，并奖励现金100元/分。对学分未修满的员工，每减少1个学分，在年终绩效考核上减1分，并处罚现金100元/分。2、培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。3、对培训中迟到、早退和缺席者给予通报，同时对缺席者罚款20元/天，迟到、早退者罚款10元/次。4、培训考核不合格者给予两次机会，一次考试不及格者要求重修所学的培训课程，通过重修补考后仍不合格者，进行再次补考，仍不合格者另选课程进行学习。七、补充规定对部分情况较特殊的员工做出的学分规定1、长期因公出差，全年出差时间达到两个月的员工。2、产假期间、哺乳期间的女员工。3、长期病假、事假以及工伤休养的员工。八、培训学分登记卡使用办法1、人力资源部对培训课程的实施情况进行监督跟踪，并登记员工培训学分获得情况。2、培训学分登记卡由人力资源部保管，员工个人可随时到