培训与开发简答题

培训与开发简答题Tag内容描述：<p>1、三、简答题1.请简述分析培训需求时应注意哪些问题：答：分析培训分析培训需求时应注意如下问题：(1)、受训员工的现状。在调查开始之前就要明确受训员工有的工作情况。了解他们在组织中的位置，以及以前是否受过培训，受过什么样的培训，培训的形式有哪些等问题。(2)、受训员工存在的问题。员工在工作中存在的问题并不是每个员工自己都能发现的，这 时培训者要帮肋培训对象分析工作中存在的问题的原因是什么，这样有利于员工采取更为合作的态度配合调查工作。(3)、受训员工的期望和真实想法。在调查中应确定受训员工期望能够达到的培训效果。</p><p>2、人力资源管理师（二级）（第三版）简答题 第三章培训与开发 一、企业员工培训规划的概念、分类、内容、要求、程序、培训规划设计的程序 1、培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发。</p><p>3、第三章 培训与开发 1.简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。 （1）员工培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企。</p><p>4、1 1 制定培训规划有什么要求 1 系统性 即要求培训规划必须在目标设立 确立实施程序 确定培训对象 培训内容 培训方式 培训师 资 制定评估标准方面都应该保持统一性和一致性 2 标准化 即要求整个培训规划设计的全过程 确立并执行正式的培训规则和规范 3 有效性 即培训规划的制定要体现可靠性 针对性 相关性和高效性等四个方面的基本特点 4 普遍性 即要求培训规划制定必须适应不同的工作任务 不同的培。</p><p>5、键入文字人力资源管理师（二级）（第三版）简答题第三章 培训与开发一、企业员工培训规划的概念、分类、内容、要求、程序、培训规划设计的程序1、培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内培训目标、对象和内容，培训的规模和时间、培训估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统。</p><p>6、键入文字人力资源管理师（三级）（第三版）简答题第三章 培训与开发一、简述培训需求分析的含义，各类需求分析的技术模型的内容和特点1、培训需求分析的概念：就是在计划与设计每项培训活动之前，采取一定的方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究，以确定是否需要培训和培训内容的过程。2、培训需求的调查与确认（1）提出需求意向（2）需求确认（进行两方面的分析。</p><p>7、第三章 培训与开发 一、企业员工培训规划的概念、分类、内容、要求、程序、培训规划设计的程序 1、培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内培训目标、对象和内容，培训的规模和时间、培训估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 2、企业员工培训规划的分类 （1）从规划的内容上看，培。</p>