品管圈活动

品管圈活动Tag内容描述：<p>1、QCC活動基礎知識問答QCC活動基礎知識問答认证365-(一年365天,认证尽在365)Q4fgF$R%0dccc认证9o2XqxeJ1、什么叫QCC？BxzO.vX2T8Nx6d)Pj/Ms4;认证365-(一年365天,认证尽在365)品管圈(Quality Control Circle)就是同一工作場所的人們，自發自主地結成數人一圈，9i?CBccc认证齊心合力活用品管手法，發掘工作現場所存在和潛在的品質問題，自力自主地開展品質管o,4c6Y CMccc认证理活動的小團体。认证365-(一年365天,认证尽在365)c$SH(oSas9DIC:/N2W P)A#Y-XNwww.renzheng365.com2、QCC有那些特性？pXQ4Z-M+v#SKh;Rvwww.renzheng365.comccc认证4Y。</p><p>2、品管圈活动成果汇报 ICU 组 圈 吴珍吴珍 王娟王娟 徐金慧徐金慧 马马丙鑫丙鑫 张张永永永永 陈陈浩浩汤汤磊磊 江德耘江德耘 吴吴亚亚慧慧 邵云邵云 我是我是辅导辅导 员员 张春美 我是圈长 我们的圈 姓 名年龄龄学历历职职称职务职务主要职责职责 张春美44岁大专主管护师辅导员 统筹及技术支持 吴 珍33岁本科主管护师圈长 制定计划、工作评估改进 王 娟30岁本科护师圈员 进度控制 徐金慧26岁大专护师圈员参与解析和对策制定、实施 马丙鑫29岁本科护师圈员 张永永26岁本科护师圈员 工具应用 陈 浩26岁本科护士圈员收集、统计数据、处理资料。</p><p>3、医院开展品管圈活动，提高门诊输液室患者满意程度摘要：目的 提高门诊输液室患者满意度，构建和谐护患关系。 方法 由7名护士组成“满意圈”。针对患者满意度偏低的服务态度，输液等候时间；注射技术；健康教育；主动巡视及拔针主动交代注意事项这六个方面问题采取确定主题；制定计划；目标落实；收集整理数据及原因分析。实施对策的原则活动，2个月后评价效果。 结果：六个方面的病人满意度上升5%。 结论：开展品管圈活动能提高门诊输液室患者满意度，密切护患关系。关键词：品管圈；门诊输液室；患者满意度；门诊输液室是医院对外服务的。</p><p>4、品 管 圈 活 动,之 主题选定,本次会议内容：,一、确定圈徽 二、确定主题 三、确定每个步骤的负责人 四、拟定活动计划书。,一、 确 定 圈 徽 :,二、主题选定,1.主题选定,2.拟定活动计划书,3.现状把握,4.目标设定,5.解 析,6.对策拟定,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标 准 化,10.检讨与改进,有效果,计 划 Plan,实 施 Do,确 认 Check,处 置Action,无效果,1.主题选定,确定主题注意事项,1.一个圈在一个活动期间选一个主题即可 2.题目的选定最好通过全体圈员讨论决定 3.选定题目时应了解上级方针，两者不可违背,主 题 选 定,何谓问题?,问 题 的 。</p><p>5、QCC品管圈活動技術,課程要點,什么是QCC QCC的发展与历程 QCC小组活动流程 QCC推动成、败的要点 QCC的发展 QCC成果报告 QCC活动成果的评审与激励 案例,第一部分：什么是QCC?,什么是QCC？.,QCC英文全称Quality Control Circle，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。,品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员(通常3至15人为一组)组织起来,施以简易。</p><p>6、企业如何推行品管理圈（QCC）活动第一章节 品管圈的导入-全员参与1.1何谓品管圈1.2品管圈活动的基本精神、目的与效果1.3如何推动品管圈第二章节 品管圈的手段-统计工具2.1两图一表2.2控制图2.3工序能力2.4 SPC电脑计算应用方法简介第三章节 品管圈的组织-团结圈会3.1品管圈会议的形形色色和进行方法3.2交流技巧与高明的交谈第四章节 品管圈的运作-案例分析4.1组圈(组织、圈名、圈纪等事项)l 品管圈编组的具体目的/ 品管圈的编组原则l 圈员作业的任务/圈长4.3品管圈活动计划4.4计划的实施4.4.1现状调查与数据分析4.4.2 活动目标值的确定4.4。</p><p>7、企业如何推行品管理圈（QCC）活动第一章节 品管圈的导入-全员参与1.1何谓品管圈1.2品管圈活动的基本精神、目的与效果1.3如何推动品管圈第二章节 品管圈的手段-统计工具2.1两图一表2.2控制图2.3工序能力2.4 SPC电脑计算应用方法简介第三章节 品管圈的组织-团结圈会3.1品管圈会议的形形色色和进行方法3.2交流技巧与高明的交谈第四章节 品管圈的运作-案例分析4.1组圈(组织、圈名、圈纪等事项)l 品管圈编组的具体目的/ 品管圈的编组原则l 圈员作业的任务/圈长4.3品管圈活动计划4.4计划的实施4.4.1现状调查与数据分析4.4.2 活动目标值的确定4.4。</p><p>8、QCC品管圈引 言1960年左右，日本科学技术联盟，为能提高企业效率，突破经营困境，就以现场基层人员为对象，发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊，称为“现场与QC”。当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读，因此就以现场班组长为中心，联合属下36名作业人员，组成很多小组，轮流阅读，相互讨论，更将所学应用在现场问题的发掘及解决上，结果产生了很大的效果，遂取名为“品管圈活动”，并开始有组织的展开推动。当时为首的石川馨博士在“现场与“QC”创刊号上大力提倡全国各企业组成品管圈去学习、活动，获。</p><p>9、急诊科品管圈2014QCC,主题：提高静脉留置针使用安全率 潘蜜蜜,圈活动展开架构,圈的简介,成立日期：2014年1月1日 辅导员：徐秋胜 圈长：潘蜜蜜 秘书：叶如 圈员：戴虹菲 叶如 谢小鸭 何梦夕 杨海霞 杨艺 戴文洁 平均年龄：26.5岁 平均年资：4.9年,辅导员徐秋胜,圈长：潘蜜蜜 负责：主题选定 计划拟定、对策拟定、成果发表,圈员：戴虹菲 负责：对策拟定 措施实施与检讨、标准化制定,圈员：叶如 负责： 现状把握 措施实施、检讨,圈员：谢小鸭 负责：措施实施与检讨、效果确认,圈员：何梦夕 负责：措施实施与检讨改进,圈员：杨海霞 负责： 解。</p><p>10、ICU品管圈活动汇报,360圈,品管圈小组成员,圈的组成,圈长：李晓凤,秘书：徐坤霞,成员：叶丽萍梁惠芬何珍吴吟,全体圈员合影(工作图),辅导员：邓桂珍,编号,得票,圈名,名次,最终选定,1234,圈徽,360圈。</p><p>11、品管圈活动成果汇报,ICU,.,组圈,我是辅导员,张春美,我是圈长,我们的圈,圈名和圈徽,成立时间：2015年7月设定圈名：救生圈,两个人像代表了ICU所有医护人员要以患者为中心，全方位为患者提供优质服务这样一个理念，红。</p><p>12、2013 10 4 护理部标准化管理提升项目护理部标准化管理提升项目 之品管圈活动之品管圈活动 安医大一附院护理部主任安医大一附院护理部主任 李伦兰李伦兰 主要内容主要内容 品管圈的基本概念品管圈的基本概念 品管圈活。</p><p>13、一 品管圈活动的定义与特点 品管圈作为全面品质管理 Total Quality Manage TQM 的一环 在自我启发 相互启发下 活用各种质量控制 Quality Control QC 手法 全员参与 对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动 称。</p><p>14、,降低透析器凝血发生率 品管圈活动,广昌县人民医院血透室,.,一、活动启动-确定主题,.,我们实施品管圈的目标,持续改善护理管理和服务质量水平 营造护理团队合作及学习成长的环境 发挥护士潜能，培养护士管理人才 提升各级护士士气 建立护理质量提升改善活动之标竿 促进护理团队重视质量活动的进行,.,游泳圈-圈成员,辅导员：刘小英 圈长：赖李珍 唐裕芬 圈员：曾一娟、饶云婕、曾兰香、 刘美,。</p><p>15、,1,降低急危重患者院内转运不安全因素发生率,急诊科抢救室品管圈活动展示,.,2,救生圈 圈徽及其意义,圈徽以绿色为基色，代表急诊科绿色通道的职能，以绿色橄榄枝为边代表平平安安，生命顽强。中间以红、黄、绿三基色构成的坚固的三角形表示急诊科的就诊三区划分。用护士帽和英文急诊科抢救室代表我们抢救室护理工作人员对生命的守护。 整个圈徽寓意在茫茫的大海中，给予生命一个救生圈，呵护一条条鲜活的生命，使生命。</p><p>16、降低透析器凝血发生率 品管圈活动,广昌县人民医院血透室,一、活动启动-确定主题,我们实施品管圈的目标,持续改善护理管理和服务质量水平 营造护理团队合作及学习成长的环境 发挥护士潜能，培养护士管理人才 提升各级护士士气 建立护理质量提升改善活动之标竿 促进护理团队重视质量活动的进行,游泳圈-圈成员,辅导员：刘小英 圈长：赖李珍 唐裕芬 圈员：曾一娟、饶云婕、曾兰香、 刘美,净化圈的形成圈名的。</p>