品牌规划.

品牌规划.Tag内容描述：<p>1、- 领 袖 之 路 - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划（2001-2003年）,博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月,要素一：体量规模-开发数量和开发周期，具有品牌潜力要素二：产品品质-还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等要素三：市场效果-涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等要素四：价格体系-与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间要素五：客户层面。</p><p>2、- - - 领领 袖袖 之之 路路 - - - “能兴地产 & 怡翠花园”品牌规划 （2001-2003年） 博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月 要素一：体量规模-开发数量和开发周期，具有品牌潜力 要素二：产品品质-还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等 要素三：市场效果-涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等 要素四：价格体系-与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间 要素五：客户层面-本地区政商名流集中居住区 要素六：售后服务-与之匹配的管理机构，短期和长期承诺 要素七：创新手段-基于人性化的出发点，满足和适度超越 消费者不断增长的要。</p><p>3、白象品牌基本规划纲要,本次的品牌提案由于时间所限，很多市场一线资料还来不及分析、论证，所以本次的品牌提案只是一个沟通案，将主要从白象的品牌核心定位和品牌结构梳理两个方面进行探讨。而这两个方面的问题也是目前白象品牌急需确定和解决的问题。,序,目录,第一篇：白象品牌现状检核 第二篇：白象品牌核心定位及基本规划 第三篇：白象品牌结构及产品规划 第四篇：现有产品的包装设计改造,第一篇：白象品牌现状检核。</p><p>4、品类规划与品牌管理 (简约版),案例,某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考: 上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始? ,企业发展的目标与追求,长期在现有市场保持优势,使产品利润最大化 尽量剿灭竞争对手,使本公司产品在市场中形成压倒性优势 不断推出新产品适应市场需要,并使新产品的推广获得成功 有效借用已有品牌优势,不断扩大自己品牌的影响力,减轻新产品上市阻力,目标。</p><p>5、阳光新业集团品牌建设规划 2012年8月 目录 一 品牌发展现状二 品牌建设规划三 品牌推广目的及手段四 品牌推广策略 第二阶段 2012 2014年 企业发展规划定位 一 品牌发展现状 资产管理投融资管理商业运营管理项目开发管理零售业务管理 资本市场人力资源市场合作伙伴市场目标客户市场社会公众市场 成为中国领先的商业地产集团 资产管理战略合作与定制开发商业管理服务输出物业持续经营改善物业改造经营。</p><p>6、白象品牌基本规划纲要,本次的品牌提案由于时间所限，很多市场一线资料还来不及分析、论证，所以本次的品牌提案只是一个沟通案，将主要从白象的品牌核心定位和品牌结构梳理两个方面进行探讨。而这两个方面的问题也是目前白象品牌急需确定和解决的问题。,序,目录,第一篇：白象品牌现状检核第二篇：白象品牌核心定位及基本规划第三篇：白象品牌结构及产品规划第四篇：现有产品的包装设计改造,第一篇：白象品牌现状检核,白象品。</p><p>7、yy品牌规划报告,咨询,目录,1.永达环境分析2.永达品牌系规划3.品牌的内涵与外延4.品牌的传播5.品牌的管理、评估与控制,1.永达环境分析,1.1行业状况概述1.2永达的SWOT1.3竞争对手分析1.4消费者分析1.5永达自我审视,1.1行业状况概述,整体行业面临上游企业向下游整合，下游厂商向上游产业整合的竞争博奕状态；业内已经形成若干贯通上下产业链的强势品牌，如双汇、雨润等；目前禽肉。</p><p>8、品牌升级之旅,20*年*月,第二部分核心创意篇,目录,第一部分规划策略篇,第三部分实施路径篇,第四部分管理执行篇,第一部分规划策略篇,品牌是什么？,当初的日本、现在的中国、以后的印度越南等,德国的汽车、瑞士的手表、法国的葡萄酒、意大利的服装,很容易达到临界点：失去价格优势,没有限度：超越时间和空间,卖产品是赚不了钱的，能赚钱的是品牌。出产咖啡的国家是巴西。</p><p>9、年度规划纲要,2010年10月,目录,一、2010年品牌经营环境扫描 二、2010年品牌生意回顾 三、2010年SWOT分析 四、2011年品牌经营主题 五、2011年生意目标 六、2011年的营销组合策略 1、产品策略及年度产品线规划 2、价格策略 3、渠道策略及年度渠道规划 4、区域策略 5、线下推广策略 6、线上推广策略 七、2011年市场研究项目汇总 八、2011年的营销费用预算与分解 九。</p><p>10、广东联通2002年整合营销建议,文件编号：GBGK081完成日期：2002年3月25日撰写：一审：二审：,2002422,媒介宣传,广东联通2002年整合营销传播重点,品牌规划,日韩世界杯事件营销/传播,其他营销策略建议,品牌传播,第一部分：品牌规划,用品牌创造新的竞争优势！,联通业务界定市场背景联通品牌认知现状品牌规划关键点目标消费群分析联通品牌核心价值联通品牌远景联通品牌定位品。</p><p>11、品牌规划建议,.,内容提要,消费者结构 品牌透析 广告传播 休闲服饰调查情报 国内休闲服饰竞争品牌 品牌写真 价值影响圈 我们的传播目标,内容提要,用知性与优雅演绎成功 拼牌统一识别系统的建立 品牌远景 纵览成功品牌的核心概念 寻觅够“杀伤力”的品牌概念？ 拼牌核心概念“成功其实很简单” 成功其实很简单隽永的品牌概念 品牌创意 品牌传播策略（略）,消费者结构,1、消费者特征 拼牌的主力消费群年龄介于25-45岁之间； 月收入多在1200元以上； 已婚，家庭型态处于满巢期； 消费心理成熟； 有一定的品牌认知能力； 一旦认可，品牌忠诚度。</p>