品质部部门工作规划
制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标。品质部工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核。七〉品质报告 八〉品质异常处理/客户服务 九〉品质稽核 十〉品质教育 十一〉品质绩效考核 十二〉品质记录 十三〉供应商品质管理 - -靠检验 -无意识 - -无改善 To。
品质部部门工作规划Tag内容描述:<p>1、第 0 页共 7 页 品品 管管 部部 工工 作作 规规 划划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化 第 1 页共 7 页 体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产 过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公 司各部门生产和业务的需要。 1.1.组织结构组织结构 之前,品管部人员经验严重缺泛,共有 34 人,人员分配不匀,又属车间管辖,前道工序产品检测控 制不足,导致后工序问题。</p><p>2、品质部工作计划品质部工作计划 计划一:品质部工作计划 一、质量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估, 构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个 有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量 管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得 到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需 求,以事实为依据,。</p><p>3、逡摟挦步梢朜萂雫讯崂蹺症敯靗鴰恵畔棲閚娏儣鬭炴粶递謿頤薃单癖淤槁仾堀橰嵖筝甼箚鯡柪掳憰兜鞆惦犥櫣漕舸蟐沟巜鲷顄癱頴鋨犨縴觰敡聤鍞颰埅憹鎵碃蛢紆韅珃錼爒组诘哥聾菘冨利疀來檯悷韨夑囃雁洁絵澣暟炵钨竕将忷矺譱殖癪溆怣鉏蓳杷淅鑿挹轄焾瑧疠愫兖娀巂娫熗輥鸦逆腳鬺纠冎魄崛簠梋跤阨嗪喺脼奆徢槛梫鶕媠焗绀辦鼦岫軕堖筂嶯馘瑫秃焅餚脕顈光奁卞箅爪妖葷孍苳蟶菄檽銲噅酑哖廥粼鰿旀仇妟簥賥餱羮邑桴绗道諿娬矊媢裌甞俴殊垰璹衽盞曖殓鴚懴郠醥蹂涽銉莬闧聛閳胐黻砌詊脮璛鉽衽喻坚偐剳翠恐鵽芢遑鯫傂鸟礜闓敱毇實酸呑櫞沙鮂謠瑆雌勻蔾姰。</p><p>4、1 质量部岗位及人员规划 2012年4月21日 流程和指标体系 质量管理活动 组织保证 质量管理系统 质量部工作分析: 用过程方法,围绕顾客满 意策划并理顺流程,形成 公司的质量体系文件。 建立公司的质量指标体系 并进行监控 质量策划:制定各项质量活动的相关计划 质量控制:监视、评审、测量 质量保证:产品、过程、体系审核 质量改进:持续改进、体系优化、能力提升 组织结构 岗位职责 规章制度 质量部人员规划目的: 科学合理的质量管理组织机构及岗位设置是推进质量管理 水平提升的有力保证 。 在学习借鉴汇众公司兄弟工厂的先进经验,结。</p><p>5、2010年品质部管理规划 追求卓越 全员参与 持续改进 顾客满意 公司品质发展的方向 一品质部组织架构 二品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三品质目标 四品质体系 五品质预防 六品质检验 管理规划目录: 七品质报告 八品质异常处理/客户服务 九品质稽核 十品质教育 十一品质绩效考核 十二品质记录 十三供应商品质管理 - -靠检验 -无意识 - -无改善 Top performance in quality managementTop performance in quality management LevelLevel 检验级检验级 LevelLevel 品质保证级品质保证级 Level Level 预防级预防级 Level Level 完美级完。</p><p>6、2014年品质部门规划报告(公司内部资料,仅供本部门参考,为提供工作指引)报告部门: 品质部拟 订 人: 周满平职 位: 品质经理报告日期: 2014.03.23目 录前言3一、品质部组织架构规划41.1、目前公司品质部架构 .41.2、品质部组织架构新的规划.4二、品质部岗位职责与权限 52.1、品质部门职责与权限.52.2、品质部门各岗位职责与权限.7三、品质部目前需改善的问题。</p><p>7、2010年品质部管理规划,品质部:杨井兴 2010年5月17日,公司品质发展的方向 一品质部组织架构 二品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三品质目标 四品质体系 五品质预防 六品质检验,管理规划目录:,七品质报告 八品质异常处理/客户服务 九品质稽核 十品质教育 十一品质绩效考核 十二品质记录 十三供应商品质管理,-靠检验 无意识 -无改善,Top performance in quality management,Level 检验级,Level 品质保证级,Level 预防级,Level 完美级,品质的四个等级,-重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能,-零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化,。</p><p>8、2012年品质部管理规划,公司品质发展的方向 一品质部组织架构 二品质部实际及编制人力/ 主要工作职责 三品质目标 四品质体系 五品质预防 六品质检验,管理规划目录:,七品质报告 八品质异常处理/客户服务 九品质稽核 十品质教育 十一品质绩效考核 十二品质记录 十三供应商品质管理,-靠检验 无意识 -无改善,Top performance in quality management,Level 检验级,Level 品质保证级,Level 预防级,Level 完美级,品质的四个等级,-重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能,-零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化,公司现状,公司品质发展的方向,-。</p>