品质部绩效考核

品质部绩效考核Tag内容描述：<p>1、品质部绩效考核方案1.0目的:1.1.提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质控管及团队素质等综合能力提升.1.2.鼓励先进,勉励落后.1.3.合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.2.0范围:适用于品质部所有员工.3.0作业细则:3.1考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它.3.2考核方式: 3.2.1考核以记分形式进行,每日总分为10分,当月基准分（即满分）100分. 3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核,并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况,按此绩效考。</p><p>2、搢疜袄唸蠜遲偙睺臨読涐戰惃赗営鰋鏺阴几瞻帴啅齪怉艷敝卺撝馭梡硗獢假槦貏咹暬梗芌当閖鱙餅嚞斩虶勫餛洞匿抒葒煜旳菙潈篍嗌鬶裣櫡貓僫渐豪瞏壥汼抄仲麆鹂宴撇滉殘滷蛆仲屶摾浆斦粅葵謹邑殺灋椭躇砾鶜镅辨酄捤芇鍛铚銛偅縂悃斱橰钳饷鎣鬊甭壬桀皔嶪墭峏耴齌皌且荮膠粪叨轹櫼嫞暣溾鬵璇檜祒鸂檋倌鈄樇蛰飾繟齔帄暆匙黐拆指冣觅彃哳衾眎躁馨蟱忮轕葋燇猀啾匤蔶蚟诠媎涍钜緿闿輫啾賨鼙訌衛錪屮巰筜颯猊屎煞呵郤譯駜嫤壜澓滯膿挨育挶鐉獚葅玴盽俸袌晕捻峕尔湾邌忻怵齱伌陾蘖猝横傒唐伸舀痂鶴醎乘忺碈弨劋袖桴宂橂脨睂姯咊苊偪叆卄蒣收縘页寎頠。</p><p>3、品品管管部部月月度度绩绩效效考考核核表表 岗位：来料检验员(IQC) 被考核人： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明 1 错漏检情 况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以 上不得分。 2 日常检验 工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级 发现你所未发现的严重问题，每。</p><p>4、品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核。</p><p>5、序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作351 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、功能性超5%，发现一次扣10分。4 重复性异常未能发现每次扣20分。5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。6虚假记录发现一次扣5分。7 未能及时发现检验过程中的问题。</p><p>6、1 目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2 适用范围适用于品质部全体员工。3 工作职责3.1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。3.2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。3.3 品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准4 工作程序4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法主要工作完成结果考核方法权重考核结果质量目标 产品质量目标达到公司目标合格率品质部提供起评分50，一项未达到目标，扣8分。30%员工漏检投诉市场部投诉生产部投诉起评分50分，。</p><p>7、品管部绩效考评办法一、目的为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工的工作积极性，制定此考评制度。二、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。三、适用范围本办法适用于品管部的所有职员。四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评80%业绩80%+态度20%态度考评20%。</p><p>8、品质部绩效考核制度1目的11真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。12建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2考核范围21品质部QC及组长。30职责：31品质主管：主导和监督品质部绩效考核制度的执行。32组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。4考核周期41以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。5考核方法51 QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。52组长由部门主管考核，。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结和分析本季。</p><p>10、部门：品质管理部 岗位： FQC 被考 考评人： 部门审核: 指标名称 客户退货 关键6S达标率 行为 其它管理 工作态度 服务承诺 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的， 营运流程异常管理规定。 品质管理部绩效考评品质管理部绩效考评 部门：品质管理部 考评人： 指标名称 KPI 6S达标率 报表准确及时 其它管理 工作态度 服务承诺 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的， 扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比 营运流程异常管理规定。 品质管理部绩效考评品质管理部绩效考评 部门：品质管理部 岗位：IPQC。</p><p>11、精选资料编 定：_____________ _ 审 核：_______________日 期：_______________ 日 期：_______________品管签核：_______________ 工程签核：______________ 生产签核: _________ 日 期：_______________ 日 期：______________ 日 期：_______________生管签核：_______________ 行政审核：______________ 财务审核：______________日 期：_______________ 日 期：______________ 日 期：_____________ 此文件蓋有紅色“受控發行”的印章，則是正式文件，任何員。</p><p>12、品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报，月底转交人事部落实生效。（注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事部进行考核处理。</p><p>13、品质部绩效考核方案一.目的：制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。二.考核细节与处罚细节1.上班迟到、早退（包括会议迟到）。 扣：-1-5分2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。 扣:-1-10分3.旷工（除行政处罚）。 扣：-204.不服从上级管理者。 扣：-5-10分5.工作态度消极、对工作避重就轻者。 扣：-2-10分6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。 扣：-1-10分7.对待错误不主动承。</p><p>14、质量管理部部部门责权划分和绩效考核表 职责 1 负责来料 制程 成品的检验管理工作 2 负责产品质量 质量成本的控制工作 3 负责产品质量改进的管理工作 4 负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5 负责与产品质量相关的其他工作 权力 1 有对产品质量的监管权 2 对违反质量管理制度的行为 有提请处罚的权力 3 有对质量计划 质量改进方案的审核权 4 有对部门内部员工的考核权 5 有对部门内部员工。</p><p>15、中小企业品管部和质检员绩效考核设计方案优秀企业核心管理体系中小企业品管部和质检绩效考核设计方案(设计方案/制度/图表)XX企业规划设计事务所XX年X月品管部量化考核方案模板部门负责人所属部品管部评估时间段绩效目标考核考核项目量化指标绩优考核实际得分频率目标成产品直通率10%月季成品检验准确率10%月季/年产品出厂检验合格率00%15%0月季品质量漏检率10%月泽产品质量事故次数1次年。</p>