品质改善报告

品质改善报告Tag内容描述：<p>1、南京汽枪厂有限公司 NanJingNanJing Air-gun Manufacturing Co. Ltd. Air-gun Manufacturing Co. Ltd. 品质系统改善报告 2011-11-10 Reporter：Qu shulin 1 1 南京汽枪厂有限公司 NanJingNanJing Air-gun Manufacturing Co. Ltd. Air-gun Manufacturing Co. Ltd. 报 告 摘 要 一、前期品质系统简述： 2011年IQC品质数据记录 ； IQC品质趋势图表； 2011年成枪一次性总合格 数据记录； 成枪一次性测试图表； FQC验货数据统计图 ； OQCS验货数据统计图； NAG出货数据统计图 。 二、品质系统改善： 1、公司组织架构的更新 成立ISO内审部； 成。</p><p>2、品质改善报告 部 门报告人确认日期 品质部刘冠华2012.4.26 01 小组简介 02 现状调查 03 课题选定 04 活动计划 05 设定目标 06 原因分析 07 确定要因 08 要因汇总 09 拟订对策与实施情况 10 效果确认 11 巩固措施 12 总结计划 报告目录 01 小组简介 改善小组 组长：刘冠华 生产：张 俊 工程：张国印 品质：吴美森 业务：徐远兵 计划：韦 玲 小组人数：6人 组 长：1人 组 员：5人 所在岗位：各部门 业务范围：五金件的品质管理 成立时间：2012年2月 活动频率：1次/季度 2011年送货给客户的产品多次发生不良（具体客户投诉情况如下表），给客。</p><p>3、品质改善报告 Improve Action Report For Product: BC000N Plug XXXX五金塑胶（深圳）有限公司五金塑胶（深圳）有限公司 XXX METAL & PLASTIC (SHENZHEN) CO., LTD.XXX METAL & PLASTIC (SHENZHEN) CO., LTD. 品保处 QA Dept. Date: Oct.11, 2010 Improve Action Report No. DefectRoot CauseCorrective/Preventive ActionResponses Expected FID. Date States Remark 1 漏锁2 颗螺丝 组装线现场间 接人员误 将未锁螺丝的产品放到 产线末，导致产品未经 检查，流入OK品中 在品质控制计划中，增加产品部 生产车间 制定关於间接人员在生 产。</p><p>4、SEHWA-POLYTECH Opto - electronics Hi-tech (Beijing) Co., LTD,品质异常改善方案,品质部 杨文丽 2010/5/25,品质部异常改善方面主要是从部门内部出发进行以下几个方面改善： 1.质检员 1.1 异常问题处理 1.2 检验的工作内容 1.3 人员安排 2.异常问题解决和分类 2.1 突发性不良 2.2 重复发生不良 2.3 普通不良现象 3.改善意识推广,目 录,1.质检员,1.1 异常问题的处理,1.2 检验内容,1.3 人员安排以及考核,2.异常问题解决分类,2.1 突发性不良分类,2.2 重复发生问题,2.2 重复发生问题,2.3 普通发生的问题,目的：异常报告回复的分析内容简单，。</p><p>5、品质改善报告,01 小组简介 02 现状调查 03 课题选定 04 活动计划 05 设定目标 06 原因分析 07 确定要因,08 要因汇总 09 拟订对策与实施情况 10 效果确认 11 巩固措施 12 总结计划,报告目录,01 小组简介,改善小组,组长：刘冠华,生产：张 俊,工程：张国印,品质：吴美森,业务：徐远兵,计划：韦 玲,小组人数：6人 组 长：1人 组 员：5人,所在岗位：各部门 业务范围：五金件的品质管理 成立时间：2012年2月 活动频率：1次/季度,2011年送货给客户的产品多次发生不良（具体客户投诉情况如下表），给客户的生产与品质带来很大不便。因此，对产品品。</p><p>6、XXXX改善报告,制作人：XXX 制作时间：20XX.XX.XX,改善背景 改善方案 效果预测 推进计划 改善效果确认,地点：； 背景：；,一、改善背景,现状,图片,图片,图片,图片,图片,二、改善方案,方案：。,改善前,改善后,改善前问题： 1、； 2、。,改善后效果： 1、； 2、。,图片,图片,三、效果预测,1、财务收益（单位：元）：,2、其他收益：,3、投资回收期：,四、推进计划,五、改善效果确认,THE END。</p><p>7、冲压事业部 品质分析&改善报告,报告人：吕潇 日期： 2012-04-09,一、组织架构重新整合 二、现状分析与改善 三、划分工作职掌 四、开展教育训练,报告内容,一、冲压事业部-质量科组织架构图,2012年：质量部之前人力编制 40 人，实编 38 人 2012年：质量部现行人力编制 40 人，实编 34 人,总监 周金华,品质经理 刘群杰,QE组*6人,IPQC*20人,QE工程师姚伟强 海尔、乐轩,QE工程师徐冉 Philips(铝面框)、TPV、联想,QE工程师吕潇 SONY、Toshiba,QE工程师陆云雷 Sharp、豪杰、长虹、海信、广达,IPQC领班A 李超超,IPQC领班B 姜小富,技术员A 张芳,技。</p><p>8、品质异常改善方案,品质部异常改善方面主要是从部门内部出发进行以下几个方面改善：1.质检员1.1异常问题处理1.2检验的工作内容1.3人员安排2.异常问题解决和分类2.1突发性不良2.2重复发生不良2.3普通不良现象3.改善意识推广,目录,1.质检员,1.1异常问题的处理,1.2检验内容,1.3人员安排以及考核,2.异常问题解决分类,2.1突发性不良分类。</p><p>9、品质改善报告,01 小组简介 02 现状调查 03 课题选定 04 活动计划 05 设定目标 06 原因分析 07 确定要因,08 要因汇总 09 拟订对策与实施情况 10 效果确认 11 巩固措施 12 总结计划,报告目录,01 小组简介,改善小组,组长：刘冠华,生产：张 俊,工程：张国印,品质：吴美森,业务：徐远兵,计划：韦 玲,小组人数：6人 组 长：1人 组 员：5人,所在岗。</p>