品质管理体系

品质管理体系Tag内容描述：<p>1、其实，对于服务企业，质量的解释应是“适用性”而非“高质量”。服务业有三个标准：最低标准的服务只规定了外购原材料的标准，以及对设备的管理要求；中等水平的服务，增加了对加工过程的标准以及提交服务的标准要求；最高标准的服务是依据ISO 9000标准建立质量管理体系。ISO 9000标准是以生产制造业为蓝本制定的一个系列标准，得到了世界范围的广泛应用。虽然该系列标准对服务企业的实际操作到来一定的困难，但是同样在服务业得到了日益广泛的应用。对最低标准的服务而言，大部分的原材料和设备都有现成的标准，这些设备的标准是在工业企。</p><p>2、钻井队质量管理体系培训材料 钻井工程总公司安全环保技术监督部 二四年六月 安全环保技术监督部 职工培训材料 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 内 容 第一讲 ISO9000标准基础知识 第二讲 ISO9001标准简介 第三讲 钻井队贯彻实施质量管理体系文 件 及ISO9001：2000标准的基本要 求 第一讲 ISO9000标准基础知识 一、基本知识 质量 一组固有特性满足要求的程度。（这里的质量是指 广义的质量，包括工作质量、服务质量、产品质量、 工程质量等，不仅仅是钻井工程三大质量。） 上述“要求”是指。</p><p>3、建立、实施和完善质量管理体系的工作步骤建立、实施和完善质量体系一般要经历质量管理体系的策划与设计，质量管理体系文件的编制、质量管理体系的试运行，质量管理体系内部审核和管理评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量管理体系的策划与设计质量管理体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，拟定计划，组织落实；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。（一）教育培训，统一认识质量管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提。</p><p>4、GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求,基础条款讲解,1. 范围,1.1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a) 需要证实其具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规 要求的产品的能力； b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应 用，以及保证符合顾客要求与适用的法律法规要求，旨 在增强顾客满意。 注1：在本标准中，术语“产品”仅适用于： a)预期提供给 顾客或顾客所要求的产品； b)产品实现过程中所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作法定要求。,理解要点: 1.该条款对标准的使用范围作了说明。 2.。</p><p>5、2019/4/7,上海赛强企业管理咨询有限公司,质量管理体系五种核心工具 培训教材（三） FMEA 潜在失效模式与后果分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis,2019/4/7,上海赛强企业管理咨询有限公司,目 录 一、 概论 二、设计FMEA 三、制造和装配过程,2019/4/7,上海赛强企业管理咨询有限公司,一概 论 什么是FMEA： 潜在的失效模式与后果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis）,简称为FMEA，是一种定性的具有工程实用价值的可靠性分析方法。使用这种方法，可以发现和评价产品/过程中一切潜在的失效模式，及早地指出根据经。</p><p>6、工厂品质管理体系推行步骤质量管理体系的建立分几个阶段：1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。2)各部门职能的分配。以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。3)编制质量手册和程序文件质量记录。此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。4)人员培训，体系的试运行，按程序。</p><p>7、六和生产主管培训,1,饲料加工过程质量管理体系,深圳康达尔高陵饲料有限公司,2012年6月8日,六和生产主管培训,2,培训内容,前 言 原料接收作业管理 原料投料作业管理 饲料配方管理 回机料处理作业管理 小料配料作业管理 小料投料作业管理,成品入库作业管理 产品退货管理 产品质量检验规程 质量事故处理预案 饲料清洁生产规程,六和生产主管培训,3,前 言,2.品质管理的目标以最低的成本，生产出合格的产品。,一、什么是品质管理,1.含义：为产品制定标准、规范，并为达到这些标准的要求所采用的各种技术、方法、教育与培训以及建立相关组织的总称。</p><p>8、质量管理体系概况,HyBer quality department By ：lilyxu 2009-4-6,一、常见的质量管理体系认证,1、ISO9001-质量管理体系 2、ISO/TS16949-质量管理体系（汽车行业） 3、ISO14001-环境管理体系 4、OHSAS18001-职业健康安全管理体系 5、HACCP-食品安全管理体系 6、ISO13485-医疗器械质量管理体系,二、ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系,1、使用ISO9001标准的目的： 能够证实本组织有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。 通过质量管理体系的有效应用（包括持续改进和保证符合顾客与适用法律法规的要求），使顾客满意。 2、IS。</p><p>9、一、品质管理的观念与标准1、关于品质管理的观念品质管理是一个体系，通过这一体系的有效运作，从而对“过程”加以控制，使供货方的质量、品种、价格、交货期和服务能满足客户需求。我国服装业品质管理模式的常见问题：（1） 很多工厂声称有所谓的100最终成品检验，但事实是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就是所谓的检验工作。（2） 无面辅料的产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样的问题。（3） 无品质管理的规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准和检验方式的情况下工作，甚至有些工厂的检验。</p><p>10、质量管理体系主流程图设计开发产品设计计划新开发产品立项产品服务确定顾客对产品的要求与顾客沟通 顾客对产品的要求 顾客新开发产品NO检验和试验区设计评审小批量试产已定产品认证样机制作产品的设计开发型产生产计划实施签订合同顾客订购产品信息顾客要求的评审 喷涂加工五金加工机加加工压铸生产生产计划采购计划生产准备（进入ERP系统）品产品定型与技术文件完成检验和测试物料配送半成品入仓采购实施外协加工装配、产品包装检验和测量子力学配 送物料进仓检验和测试产品入仓OKNO客户验货产品交付NO。</p><p>11、QT部品质体系策划, 经营理念 质量目标 过程控制 检验规范 组织架构 管理职责 绩效考核,目录,经营理念,品质卓越交期快捷、 技术创新团队优秀,质量目标,质量目标: 1.完善体系，确保顾客满意度达到95%以上。 2.严格控制，确保产品的交付质量达到99%以上。 3.规范检验, 确保漏检误判率低于1.0%以下，100%遵守操 作规范。,(一)长远目标,(三) 一次性合格率,控制目标,(二)报废控制目标,质量目标,四.工序目标,控制目标,(五) 客诉/退货控制率,控制目标,(六) 部门分解目标(报废率),控制目标,流程控制点,IQC进料检验,OQA,IPQA,PQA,IPQA,IPQA,IPQA,品。</p><p>12、深圳市天贸电池有限公司,品质管理体系整改方案 制订者：品质部 刘进 批准： 制订日期：2005/11/3 版本：01版,TM3,品质管理体系导入目的： 控制品质，降低生产成本； 满足市场需求； 满足客户需求； 提升企业形象。 品质体系改善方案执行利弊分析： 好处： 1、可以从源头进行控制，确保来料品质； 2、可以减少IQC检验成本。（每月可节省4万元以上） 3、可以控制制程品质，提升良品率，降低报废率，每月可降低生产材料成本5万元以上。 4、可以保障出货品质，满足客户要求。 5、可减少仪器外校费用一年约3万元，确保仪器测量精度。 弊端： 1。</p><p>13、好日来集团有限公司品质部质量体系管理制度品质部质量体系管理制度第一章 品质部职责1. 负责贯彻落实企业质量方针和质量目标、策划、组织企业质量管理体系的运行维护、 绩效改善。2. 负责品质部管理制度的订立与实施，7S活动的组织与推动。3. 负责对各部门质量管理管理工作进行内部质量审核。4. 负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行，对出库产品质量负相应的责任。5. 负责全员质量教育、培训。6. 负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的仲裁处理，配合营销部对客户投诉与退货进。</p><p>14、QMS品质管理体系建立步骤建立和实施品质管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。2.建立组织的品质方针和品质目标。3.确定实现品质目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现品质目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。8.建立和应用持续改进品质管理体系的过程。该流程同样适用于保持和持续改进现有品质管理体系的工作。按照ISO9000：2015要求建立品质管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基。</p>