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pmp项目管理

项目沟通管理。沟通管理计划。(三)项目沟通管理与风险管理。项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理。制定项目 管理计划。项目整体管理 第三单元。项目范围管理 第四单元。项目时间管理 第五单元。项目成本管理 第六单元。项目质量管理 第七单元。项目沟通管理 第九单元。

pmp项目管理Tag内容描述:<p>1、2009年项目管理考试PMP精选试题PMP考试精选模拟试题(一)1Which of the following is NOT a good characteristic of an effective project objective?A) Specific completion dateB) MeasurableC) Definitive associated costsD) Inconsistent with strategic organizational objectiv下面哪个不是一个有效的项目目标的特征 A)具体的完成日期B)可以衡量的C)确定的相关成本D)与战略组织目标不一致2As a project manager of IT,if your supplier asked you to provide a product description, which of the fowling is.A) Scope state。</p><p>2、PMPPMPPMPPMP 认证模拟试题库认证模拟试题库 一. 选择题(本大题共 200 小题) 1.In crashing a task, you would focus on: A. As many tasks as possible B. Non-critical tasks C. Accelerating performance of tasks on critical path D. Accelerate performance by minimizing cost 赶工一个任务时,你应该关注: A 尽可能多的任务。 B 非关键任务。 C 加速执行关键路径上的任务。 D 通过成本最低化加速执行任务。 正确答案: C 2.I cannot test the software until I code the software. This expression describes which of the foll。</p><p>3、项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本绩效基准质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划进度管理计划范围基准过程改进计划成本管理计划变更管理计划配置管理计划项目管理计划包括:l 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程l 项目管理团队进行“裁剪”的结果,包括:项目管理团队所选择的项目管理过程;每个所选过程的执行水平;对这些。</p><p>4、中油瑞飞信息技术公司 项目管理知识精要,北京基业长青管理咨询公司 中国航天科工集团七O六所,(三)项目沟通管理与风险管理,项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理,一 沟通管理,我说我恨你就真的恨你吗? 我说我爱你就真的爱你吗? 我真的搞不懂!,沟通管理,沟通的概念 沟通的种类 沟通的方式 沟通管理的概念 项目沟通管理 项目沟通计划 沟通 沟通渠道 沟通技巧 沟通场合祥解,一个沟通不畅的夸张举例,?,用户想要的,在没有进行有效沟通的情况下,项目的相关方输出的是:,用户真正想要的是,!,1. 沟通的概念,沟通就是信息的交流。 包括:。</p><p>5、1. 术语“PERT” ,代表什么? A、计划评审技术 B、项目评审技术 C、项目估算和审查技术 D、计划估计和审查技术 2. 某个项目包括三项主要活动:A.欧元兑换开发(5 个星期) ,B.总帐开发(6 个星期) ,C.CRM 实施(7 个星期) ,活动 B 必须在活动 A 完成后才能开始, 另外还需要一个星期进行资源事先分配,活动 C 只能在活动 B 开始一个星期 后才能开始,项目完工的最短工期需多长? A、12 个星期 B、13 个星期 C、14 个星期 D、15 个星期 3. 关键路径的时差为负 20 天(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意 味着什么? A、必须。</p><p>6、PMP http:/www.educity.cn/pmp/pmpzx/index.html2017年PMP项目管理中美人才就业格局解读PMP认证备受追捧,其国内外的就业情况到底如何呢?为了帮助大家疑惑,小编对于中国和美国的PMP项目管理人才就业格局进行如下整理,希望对大家有帮助。中国:卧虎伺机而动2017年预测GDP增长率:6.2%项目管理实践者工资中位数:US$31,610重点关注领域:建筑,医疗,制造世界瞩目的中国经济,其增速预计将迎来连续第七年下滑。包括中国在内的很多组织和企业很有可能调整项目重点,并提高对项目管理人才的要求。希望以此来应对持续经济衰退所产生的负面影。</p><p>7、CPMP项目管理师培训一、 项目管理基础1. 破冰A STAR学习法2. 分组“作一首古诗”领会并分析项目为什么会失败3. 做正确的事情(市场)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)4. 项目的起源及发展5. 什么是项目,练习识别项目和作业6. 什么是项目管理7. 三重约束的关系8. 项目生命周期的意义9. 跨部门的团队构成及角色定位10. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式11. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)12。</p><p>8、10大知识领域流程图,请同学们配合每页备注,朗读对应流程。 加深对各知识领域总体流程的理解。,2019/5/20,项目工作说明书,商议论证,协议,其他过程 的输出,制定项目 章程,制定项目 管理计划,项目章程,结束项目 或阶段,实施整体 变更控制,监控项目 工作,指导与管理 项目工作,工作绩效 数据,变更日 记,工作绩效信息 进度预测、成本预测 确认的变更,确认范围,控制质量,最终产 品、服务或 成果移交,项目管理计划,可交付成果,变更请求,工作绩效报告,变更请求,批准的变更请求,验收的可交付成果,核实的可交付成果,项目章程,项目管理计划,规划范围 。</p><p>9、项目管理,1,PMP项目管理概念精讲,课程目录,第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理,项目管理,3,第一单元:项目管理基础,提纲,1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理,1.1什么叫项目,一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 野生。</p><p>10、项目管理,提问,你是否学习过项目管理的知识? 你正在领导(主导)什么项目? 你正在参与哪些项目? 你在做项目的过程中遇到哪些问题或者困惑?,项目管理的基本概念,1,项目管理过程,2,启动过程 计划过程 执行与控制过程 收尾过程,目 录,1.1 什么是“项目” ?,A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 项目是提供独特产品或服务的一次性努力 “独特”指该产品或服务与其它类似的产品或服务在某些方面有明显差别 “一次性”指项目有明确的开始和结束时间,有明确的目标(结果) 一次性 (team。</p><p>11、启启动动过过程程组组规规划划过过程程组组执执行行过过程程组组 输输入入工工具具输输出出输输入入工工具具输输出出输输入入 项项 目目 整整 合合 管管 理理 制制定定项项目目章章程程制制定定项项目目管管理理计计划划指指导导与与管管理理项项目目执执行行 项目工作说明书专家判断项目章程项目章程专家判断项目管理计划项目管理计划 商业论证其它规划过程组的输出批准的变更请求 合同事业环境因素事业环境因素 事业。</p>
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