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powerpoint课件Tag内容描述：<p>1、腹部常见病征分析 1. 腹水 Ascites 肝肿大 Hepatomegaly 脾肿大 Splenomegaly 腹部肿块 Abdominal Mass4 1 2 3 腹部常见病征分析 2. 腹水 Ascites n 正常腹腔内液体50100ml n 腹水：病理状态下腹腔液体量 增加，超过200ml n 1500ml 3. 常见病因 n国外资料 Textbook of Gastroenterology 肝硬化 75% 恶性肿瘤 10% 心力衰竭 3% 结核 2% 胰腺疾病 1% 其它 9% n国内资料 肝硬化 42.4% 肿瘤 25.9% 结核 21.8% 其它 9.8% 4. 发生机制 1. 血浆胶体 渗透压减低 5. 腹腔内脏器破 裂导致的血腹 2. 门静脉压 升高 3. 腹膜血管 通透性增加 4. 淋巴回 。</p><p>2、脑膜瘤CT、MRI表现,2019/3/17,脑膜瘤影像剖析,评述,脑膜瘤起源于蛛网膜细胞丛，与蛛网膜颗粒关系密切，是典型的脑外肿瘤。多见于中年人，女性多于男性，好发于矢状窦旁，大脑凸面，蝶骨嵴，嗅沟，桥小脑角，大脑镰或天幕。少数发生于脑室内，多为单发。脑膜瘤常见的病理类型包括：内皮型：肿瘤有蛛网膜上皮细胞组成,是最常见的类型。纤维型：由纤维母细胞和胶原纤维组成。血管瘤型：瘤内有丰富的血管成分。砂粒型：瘤内含有大量砂粒体。混合型：也较多见，瘤内含有上述四种成分。恶性脑膜瘤：细胞形态及生长特征具有恶性肿瘤的特点,且可以。</p><p>3、外科感染,山西医科大学第二医院普外科 陈文亮,2019,-,1,第一节 概论,外科感染（surgical infection）是指需要外科治疗的感染，包括创伤、手术、烧伤等并发症的感染。 这类感染临床多见，需注意防治。,外科感染特点,混合感染 多数有明显的局部症状 主要病变是器质性的 需要手术治疗如切开、切除、修复等,分 类,按病菌种类和病变性质分： 按病程区分： 按发生条件分： 原发性感染 机会性感染 继发性感染 二重感染 外源性感染 院内感染 内源性感染,按 病菌种类分,、非特异性感染（化脓性或一般性感染） 金葡菌 乙型溶血性链球菌 大肠杆菌 拟。</p><p>4、Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,1,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,2,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,3,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,4,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍14粧,* Source: ,CONFIDENTIAL,5,Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:05 湰屃,2004兺06懍1。</p><p>5、骨折概论 说课稿 XX人民医院骨科,一、教学过程的安排,（1）导入：由汶川地震等自然灾难引入，把教学内容转化为具有潜在意义的问题，让学生产生强烈的问题意识，使学生的整个学习过程成为“猜想”继而紧张的沉思，期待寻找理由和证明过程。 （2）新授：由实例得出本课需要掌握的教学目标。如，定义，临床表现，专有体征，急救，治疗方法。,课程安排,（3）练习： A:讲解例题。在讲例题时，比如在搬运患者过程中为什么那样固定，什么才是标准方法，及时对解题方法和规律进行概括，有利于学生的思维能力。 B:能力训练。课堂病例讨论，让学生设。</p><p>6、music,Unit5,to,MillionaireAwomanwastellingherfriend,“ItisIwhomademyhusbandamillionaire.”“Andwhatwashebeforeyoumarriedhim?”askedthefriend.Thewomanreplied,“Abillionaire.”,百万富翁“我把丈夫变成了。</p><p>7、Access数据库管理 1 数据库系统 Select frommusicwhere歌手 王菲 music mdb 2 1 某网站提供的气象数据查询界面如图所示 该气象数据查询系统属于 A 搜索引擎 B 数据库管理系统 C 数据库应用系统 D 操作系统 例题分析 3 使用数据库管理信息 生活中人们使用数据库的例子 在网络上填写各种表单提交数据 用搜索引擎检索信息 在网上应用查询系统查找信息 银行账户。</p><p>8、This report contains information that is confidential and proprietary to McKinsey & Company and is solely for the use of McKinsey & Company personnel. No part of it may be used, circulated, qu。</p><p>9、2020/11/19,1,中层管理实战培训系列之角色认知与定位,院掠撵捶坟忿护权镀岸哆伙缩讫土可烃咆阂霸墩潞佰安炸吴智哺踪臆弓灭管理人员的角色定位管理人员的角色定位,2020/11/19,2,这是我们每一个人的课堂！,讲台上的人只是学习的组织者，而非教您怎样做。 学习只是一个交流信息和沟通的过程，所以我们更提倡与您共同探讨，分享您的见解。 在这个课堂里，只有您认可的观点才是有价值的；但是您不认可的。</p><p>10、管理者角色定位,为什么不得力,八大管理思潮,西格玛（ Six sigma) 平衡计分（Balanced Scorecard) 能力管理（Competence Management) 公司治理（Corporate Governance) 价值链管理（Valve chain Management) 移动商业（M-Business) 注意力营销（Attention Marketing) 情绪资本。</p>