qc小组活动

qc小组活动Tag内容描述：<p>1、全面质量管理 QC小组活动和成果 全面质量管理QC小组活动和成果 一、QC成果质量的评定标准 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 三、活动程序（PDCA循环） 四、QC小组活动课题的选择 五、现状调查 六、设定目标 七、原因分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 十一、活动方法“两图一表”的关系与应用 十二、常见错误及注意事项 十三、QC成果报告编写要点 一、QC成果质量的评定标准 n选题明确 n方法正确 n对策准确 n效果比较显著 二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点 1、用数据说话的观点：（多问“为什么？” ） 2、关键的少数的。</p><p>2、QC小组活动计划一、 小组概况：小组名称膜结构张拉膜施工改进小组课题类型问题解决型小组成员组长杨建时副组长郭保顺组员陈录生 王慧 二、 选题理由：目前组装工序一次报验率低下，与目标值相差甚远。具体数据如下：班组报验批次电测不合格外观不合格通过率目标值组装总计637547849184.80%95.5%翟二强358377369.27%95.5%李曼14295312287.75%95.5%马凤霞1790523795.03%95.5%姚志远278511177.70%95.5%尹建民448677268.97%95.5%魏强183232275.41%95.5%陈蒙蒙733887078.44%95.5%宋桂花11561078483.48%95.5%除马凤霞班组外，其它班组一次报验通。</p><p>3、2011年QC小组活动工作总结尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新。</p><p>4、公司QC小组活动管理办法公司qc小组活动管理办法qc小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。第二章小组的组建与注册。</p><p>5、品管圈(QC)活动基本程序,1,.,主要内容,QC活动的目的意义 品管圈(QC)定义 QC小组活动概述 QC小组活动步骤,2,.,QC活动的目的意义,通过自发参与品管圈活动: 激发基层职工工作的主动性和创造性，发掘人的潜能，增强其工作责任感，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才，以及增强人的团结协助精神。 使医院管理从粗放的管理变为细节的管理，从单纯的定性管理变为定性与定量兼顾、以定量为主的管理。只有这样，医院才能够构建医疗护理质量与安全持续改进的长效机制。,3,.,品质圈 quality circ。</p><p>6、矿建公司2010年QC小组活动方案为贯彻执行公司经营战略方针和本钢集团公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2010年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司“03518”的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。一、成立公司QC小组活动领导工作组组 长：李 明副组长：张胜利 周英汉 郑国华组 员：刘淑香 张 健 张。</p><p>7、浅析企业推进QC小组活动的途径摘 要 QC小组是企业进行群众性质量管理活动的一种重要组织形式，是企业员工参与企业经营管理的一条相当重要的途径。本文就企业如何推进QC小组活动提出几点建议，以期为企业推进QC小组活动提供借鉴。 下载 关键词 QC小组活动 企业 途径 在QC小组第一节课上，老师对我们说人的思考是无限的。在学习后，我们开始推动员工了解什么是QC活动，QC小组活动是什么，它能给我们带来什么？其实，QC小组（Quality Control Circle，英文缩写QCC），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目。</p><p>8、上海普瑞思管理咨询有限公司质量管理小组活动主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2011年03月12-13日深圳 03月19-20日上海 03月26-27日广州费用：2880元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）【课程背景】【日本公司质量管理的制胜法宝】全体公司的质量管理质量管理小组活动活用各种统计手法质量管理的教育是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。。</p><p>9、QC小组活动培训讲义 中质协首批注册中级QC小组活动诊断师张恒丰 2010年9月26日,第一部分：质量管理小组概述,一、什么是QC小组 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 1962年起源于日本，至今25年，小宋制作所 1978年9月北内学习日本TQM四大支柱之一QC小组 二、QC小组的特点：长盛不衰 1、明显的自主性 2、广泛的群众性 3、高度的民主性 4、严密的科学性 三、QC小组活动的宗旨 中 。</p><p>10、1,QC小组活动教育材料,基 础 篇,P,D,C,A,QC,2,1. QC 小 组 的 概 念,.同一现场人员所组成,.强调自主管理,.是一个小的组织,.作为全公司质量管理的一个重要组成部分,.要求全员参加,.围绕质量活动,.调动人的积极性,.互相启发，群策群力,.采用质量管理的思想和工作,.要连续活动以改进工作,3,二. QC 小 组 与 其 他 班 组 的 区 别：,QC小组是一改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质为目的自愿组织起来开展活动的小组。,QC小组活动 的基本精神,1.尊重人，创造和谐愉快的工作环境；,2.开发人类无限的智力资源，使职工在岗位中成长,3.创造。</p><p>11、1,分类： 1）现场型QC小组 2）服务型QC小组 3）“攻关型” QC小组 4）管理型QC小组 5）创新型QC小组,选择课题的方法 ： 1） 选题要小而实， 避免大而笼统； 2） 选题要先易后难， 避免攻克不下； 3） 选题要具体明确， 避免空洞模糊； 4） 选题要有依据， 注意来源。,QC小组的分类和课题的选择方法,2,社外不符合率 1.0（20期 贩卖金额比） 社内不符合率 0.5（生产数原单位日） 顾客样品合格率90达成 目标管理的部门教育计划90实行 环境及品质相关改善提案（5件/月） 化学物质排气量的削减（19期 生产余额原单位品 10） 废弃物排出（19期 。</p><p>12、2011年QC小组活动工作总结尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新。</p><p>13、QC小组活动培训,1,活动程序简介,2,关键点及常见问题,小组活动程序一、PDCA循环P：策划、计划D：执行C：检查A：处置、处理、总结特点：1、P、D、C、A四个阶段一个也不能少；为一完整过程；2、大环套小环，任何一项过程均包含有小的循环；3、每滚动一周业绩就提高一步，是阶梯式上升。,QC小组课题类型问题解决型现场型攻关型服务型管理型创新型,小组自定目标值指令性目标值,上级以指令性形式下。</p><p>14、关于QC质量管理小组活动成果的几点看法 摘要：QC质量管理小组是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，QC质量管理小组的开展，可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效。本文针。</p><p>15、QC小组活动的活动体会 作者 岳永刚 通过近几年来参加QC小组活动 从一个不知道QC是什么的新手 变成一个听从领导安排实施任务的实习生 再变成一个能运用QC工具分析问题的技术员 到现在变成通过生产现场实际情况制定实施计划的工程师 学到了很多 能力也提高了很多 但要说写论文 还是有点难以下笔 下面我就我感触最深的方面写几点 一 QC小组与企业质量管理工作 个人认为QC小组活动可以算是企业质量管理工作。</p><p>16、QC小组活动常用统计工具方法基础知识 2020 3 7 2 统计方法及其分类 统计方法 是指有关收集 整理 分析和解释统计数据 并对其所反映的问题做出一定结论的方法 1 描述性统计方法2 推断性统计方法 2020 3 7 3 描述性统计方法描述性统计方法是对统计数据进行整理和描述的方法 描述性统计方法常用曲线 表格 图形等反映统计数据和描述观测结果 以使数据更加容易被理解 推断性统计方法推断性统计。</p><p>17、QC小组活动程序分步骤讲解之 自定目标值类型,人力行政部 2016年3月17日,自定目标值 “问题解决型”课题的活动程序,P D C A,选择课题,（1）指令性课题-总部的目标指标 企业主管部门根据企业实际情况，把一些迫切需要解决的关键问题列为限期解决的课题，以行政指令的形式，指定有能力解决的QC小组攻关，这类课题称为指令性课题。 （2）指导性课题-总部的重点关注课题。</p>