强生并购大宝

强生并购大宝Tag内容描述：<p>1、强生收购大宝姓名：陈晨 学号：1120143243被并购方角度北京大宝化妆品有限公司（一）公司简介北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是由北京市三露厂股份制改造而成，目前占全国化妆品行业4%的市场份额，大宝被看作是民族化妆品品牌的一面旗帜；其化妆品从1985年诞生至今，已在全国建立了3000多个专柜，旗下“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的明星产品。（二）经营困境大宝的经营困境主要集中于以下三个方面：（1）大宝品牌始终没能摆脱低端市场定位，进入跨国化妆品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一。</p><p>2、并购案例分析 强生并购大宝,小组成员： 注会0501班余凯 赵丽丽 郦鑫莎 张莉 张婧,目前中国日化行业的整个市场容量大概为800亿左右。国内5000余家化妆品生产企业中，年销售额在5000万以下的中小型化妆品企业占总数的90以上，而外资、合资等大企业却占据了整个市场份额的80%。2003年底和2004年初，“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购，号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路，国内日化企业前程堪忧。,美国强生公司成立于1887年 世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国。</p><p>3、企业并购案例分析之 强生并购大宝 强生并购大宝引发的三大 疑虑 并购之争 并购方角度 大宝简介 兼并的概念和法律形式及性质 CompanyLogo 一 兼并的概念我国公司法中只有公司合并而没有公司兼并的规定 兼并 究竟是不是一个法律概念 一直是有争议的问题 在国外 使用较多的是 并购 在我国的实践中 很多情况下兼并与合并相同 而在另外一些情况下 兼并与收购相同 二 企业兼并的形式及法律性质在我国的。</p>