前期策划与决策

前期策划与决策Tag内容描述：<p>1、房地产前期策划与决策,房地产前期策划与决策,第一节 房地产项目前期策划 第二节 房地产项目的可行性研究 第三节 房地产开发方案选择,第一节 房地产项目前期策划,一、房地产项目前期策划的涵义 房地产项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。是保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。,2.房地产项目策划的类别,项目总体策划,项目局部策划,策划范围不同,（二）房地产项目策划的分类,决策阶段,单向性/ 专业性问题,按策划范围不同划分,建设项目前期构。</p><p>2、1,第3章 工程项目的前期策划与决策,3-1 概述 工程项目前期策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目投资决策：是投资决策中的微观决策，是指由投资主体（国家、地方政府、企业或个人）对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建工程项目的技术经济指标作出判断和决定的过程。,2,工程项目策划与决策的基本原则,1.系统化原则：遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则。 2.切实可行原则：重点分析利益、效果和风险程度。 3。</p><p>3、第3章 工程项目前期策划与决策,西安建筑科大学,本章主要内容：,工程项目前期策划,策划与工程项目策划 （一）策划的含义 关于策划的定义，美国哈佛企业管理丛书编委会给出了较为恰当的描述：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之，策划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。亦即策划是预先决定做什么（what）、何时做（when）、如何做（how）、谁来做（who）。”这个定义体现了策划的四个核心。</p><p>4、第3章工程项目前期策划与决策,西安建筑科大学,本章主要内容：,工程项目前期策划,策划与工程项目策划（一）策划的含义关于策划的定义，美国哈佛企业管理丛书编委会给出了较为恰当的描述：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之，策划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。亦即策划。</p>