前期介入工作计划

前期介入工作计划Tag内容描述：<p>1、物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万其中会所：万预计入伙时间: 年月 日 介入期限： 年月 年 月 日工 作 计 划 进 度 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备 注第一阶段 物业服务早期介入(初期。</p><p>2、工程前期介入工作计划施工阶段工作内容目标责任人督导人完成时间1、规划设计阶段收集并整理以下资料：a、收集项目的规划许可证、施工许可证、用地许可证、建筑用地红线图、项目开工报告、项目开发批准文件、拆迁安置资料、土地使用合同等前期资料。b、地勘报告、图纸会审记录、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录、其他可能会影响将来管理的原始记录等施工设计资料。c、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试等建筑材料资料。1、形成前期资料、施。</p><p>3、工程前期介入工作计划施工阶段工作内容目标责任人督导人完成时间1、规划设计阶段收集并整理以下资料：a、收集项目的规划许可证、施工许可证、用地许可证、建筑用地红线图、项目开工报告、项目开发批准文件、拆迁安置资料、土地使用合同等前期资料。b、地勘报告、图纸会审记录、重要的施工会议纪要、设计变更通知单、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录、其他可能会影响将来管理的原始记录等施工设计资料。c、钢筋合格证及复试报告、防水材料合格证及复试报告、水泥合格证及复试报告、商品混泥土耐压测试等建筑材料资料。1、形成前期资料、施。</p><p>4、拟订交付使用日期 10日 20日 30日 10日 20日 30日 10日 20日 31日 10日 20日 30日 10日 20日 31日 10日 20日 30日 10日 20日 31日 10日 20日 30日 10日 20日 31日 10日 20日 31日 10日 20日 30日 10日 20日 31日 一一中心及人事行政部中心及人事行政部 1人员管理 1）管理架构之制定及讨论确定 2）编制人员入职计划（含招聘职位/数量/入职时间） 3）员工编制、职责、聘用条件及福利制度 4）准备招聘相关资料（招聘试题等） 5）各部门管理层人员面试及聘用 6）主持保安,保洁,绿化公司招投标 7）客户服务部基层员工面试及聘用（物管、清洁、。</p><p>5、推进时间推进时间工作项目工作项目工作内容工作内容 启动启动 时间时间 完成完成 时间时间 需求事项需求事项责任部门责任部门责任人责任人 完成完成 情况情况 确定物业服务人员编制2.11 2.11 人员定编（按人均管理面 积3600平米配配制1人 物业总经理 已完 成 行政人员任命2.11 2.12 薪酬框架 主任肋理 物业总经理 人员招聘2.11 2.28物业服务人员编制85人 行政人事部 项目部 项目经理 品质管理部 财务管理部 各岗位管理区域分工表项目经理 收费标准的测算测算模板 收费台帐建立 申请收费软件安装 财务科目的建立 筹备运作阶段的预算计划 入。</p><p>6、根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定业主临时公约、前期物业服务协议、业主手册，并与集团。</p>