浅谈企业管理

浅谈企业管理Tag内容描述：<p>1、前 言财务是经营者的眼睛，财务能反映公司的财务状况和经营成果情况，对财务的把握就是对企业命运的把握。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济人士的共识。财务管理是现代市场经济条件下企业最基本的管理活动，更是企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展，财务管理越重要。在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，取得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转。</p><p>2、浅论企业管理创新摘要:管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。关键词:企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到。</p><p>3、浅谈培训与企业管理1、培训的内涵企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方险、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训，是提高企业人员素质和增强企业核心竞争力的有力手段。日本松下电器公司有一句名言出产品之前先出人才，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是。</p><p>4、浅谈如何强化企业管理 提高企业整体素质卞春雷在商品经济高速发达的今天，再加上来自国外在企业的激烈竞争，我们的石油化工集团正面临着市场、生产、效益的严峻考验。为此我认为只有强化企业管理，才能提高企业的整体素质。而领导班子、战略决策、职工队伍是企业管理中最核心的部分。一、 建立一个强有力的领导班子，是避免工作失误的一个重要因素。首先，我认为第一，一个人不可能把公司里的任何事情都做好，因为任何事情都会有反对者，一个人也形不成力量，而有了班子才会形成领导威信。第二，无论怎样讲，一个人的智慧总是有限的，有了。</p><p>5、浅谈物业企业内部会计控制摘 要：物业企业应结合自身业务特点建立适合自身企业需要和发展的内部会计控制体系，并通过有效的控制活动来保障内部会计控制体系的运行。本文结合物业企业内部会计控制中存在的普遍性问题，在兼顾成本效益的基础上，提出了物业企业内部会计控制的修正和完善建议。 关键词：内部会计控制；成本效益；信息化平台 市场经济的持续健康发展，房地产企业的日益兴旺，给物业企业带来了良好的发展机遇和严峻的挑战。物业企业只有规范内部会计控制，理顺工作关系，拓宽盈利渠道，增强核心竞争力，才能更好的应对发展机遇。</p><p>6、浅谈企业人力资源治理1【摘 要】“职员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于职员的成绩不同。人是一种唯一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”彼得德鲁克在治理任务、责任、实践一书中提出的这句话充分说明了人在企业中起到了至关重要的作用。本文着重探讨了人本治理的含义、基本要素及主要内容，在此基础上提出了企业如何实现人本治理。 【关键词】企业治理 变革 创新 人本治理 “治理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业治理的真谛。不管你是。</p><p>7、管理功能实现的企业管理流程特征浅谈摘 要：在社会经济快速发展下，现代企业发展呈现良好的发展前景，相应地对于新时期的企业管理功能提出了更高的要求。企业内部管理工作开展中，管理流程设计是管理工作有序开展的关键所在，是对企业经营管理活动的统一调配管理，同时制定管理计划、执行和调整，实现企业资源的合理开发和利用，确保企业经营活动顺利开展，管理功能实现，为企业带来更大的经济效益，对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出具有一定促进作用。本文就管理功能实现的企业管理流程特征进行分析，客观阐述特征所在，提升企业的管。</p><p>8、浅谈企业管理的新趋势摘要：现如今，企业正处于机遇与挑战并存的发展状态，随着信息技术在企业管理中的应用，企业管理模式不断创新、企业管理效果逐渐优化。企业在信息技术的引导下，流程再造管理模式应运而生，管理质量显著提升。本文介绍了流程再造的必要性、主要内容及应用注意事项，探究了流程再造的具体实施及效果。 关键词：企业管理 趋势 流程再造 0前言 近年来，企业间的竞争越来越激烈，企业要想占据主动的竞争地位，就应实施流程再造管理，只有这样才能在发挥管理优势的基础上，不断提升竞争实力，扩大企业产品的市场份额。由此。</p><p>9、浅谈新形势下企业全面预算管理的作用及强化对策【摘要】在社会经济快速发展的前提下，会计信息也得到了极大的发展，会计逐渐实现信息化，在这一背景下，企业要想能够得到进一步的发展，就需要针对全面预算工作进行有效的管理，建构相应的企业全面预算管理目标，这样就能够进一步推动企业全面预算管理的发展。 【关键词】全面预算 经济发展 作用分析 对策研究 一、全面预算管理定义 所谓的预算管理就是针对企业内部的财政状况进行全面的控制和考核，从而使得企业可以更好地进行相关的活动，以完成既定的经营目标。企业在进行财务预算管理的。</p><p>10、浅谈以人为本的企业管理理念我处是一个有着五十余年历史的单位，虽然还冠以着事业单位的名称，但是实质上早以是企业单位的地位。随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业将直接面对激烈的市场竞争，在这场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定性的因素。我认为，在企业管理中，应体现以人为本的管理理念，依靠人、尊重人、服务人，充分的发挥人的积极能动性。只有这样，才能使我们的单位长兴不衰，立于不败之地。一、企业管理中未突出以人为本的种种表现目前，许多企业都存在不能突出以人为本的理念，致使人才缺乏和流失、凝。</p><p>11、浅谈企业管理者人力资本的开发问题论文关键词 管理 者 人力 资本 开发 企业论文摘要从长期的企业管理实践中，可以知道企业发展的关键是有没有高素质的管理人才。一个企业中管理者队伍整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。建设高素质的管理者队伍对于企业发展具有很重要的意义。 一、管理者是企业发展的核心力量 企业能否持续经营，要看企业能否持续的创新；也就是要看企业能否持续开发出人才。在长期的企业实践中表明，高素质的管理人才是企业发展的基石，管理者就是企业发展的核心力量。 二、管理者人力资本的特点及其评价、激励方。</p><p>12、浅谈企业人力资源管理1【摘 要】“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”彼得德鲁克在管理任务、责任、实践一书中提出的这句话充分说明了人在企业中起到了至关重要的作用。本文着重探讨了人本管理的含义、基本要素及主要内容，在此基础上提出了企业如何实现人本管理。【关键词】企业管理 变革 创新 人本管理 “管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一。</p><p>13、浅议企业管理原则作者：未知 来源：网络 更新：2014/10/21 栏目：企业管理论文【热点导读】：新经济时代知识员工的管理策略现行企业经营者绩效评价方法的局现代企业经营管理新理念浅议企业管理原则文 章 来 源 自3 e d u 教 育 网摘要:企业是一个由人、财、物、技术、信息等组成的经济社会复合系统。在企业管理活动中,应遵循市场中心、价值中心和人本中心三大原则。三大原则中,市场中心、价值中心是基础,人本中心原则是企业经营管理的最高原则。关键词:企业;企业管理;原则一、企业管理原则的涵义与作用(一)企业管理原则的涵义。</p><p>14、浅谈企业创新管理与规范运作摘要:企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。关键词:创新管理;企业;规范运作 一、创新管理是核心 企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,创新是企业管理的核心。 (一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展。</p><p>15、您现在的位置：中旭文化网管理文库行业动态正文浅谈我国建筑型企业的标准化建设2011-6-2 14:21:06 作者：张何之来源：本站原创 浏览次数： 97 网友评论 随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。目前国外的企业将企业标准一切工作的依据，将企业所有的活动纳入到标准化的轨道中，这些是值得国内建设企业借鉴的。 一、建。</p><p>16、论企业管理以人为本摘 要:随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础，因此，企业的管理就是以人力资源为中心的管理。人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源的开发与管理日益成为企业竞争的核心内容。如何贯彻好以人为本的企业管理理念，大胆吸纳、培养人才，深入开发人力资源是企业所面临的重要问题。关键词：企业管理；以人为本；作用与意义；构建途径随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。谁拥。</p><p>17、论企业文化在企业管理中的意义与作用中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 下载 摘要在长久企业的管理工作实践过程中，我们已经深刻的意识到企业管理领域中，人管人累死人以及制度管人管死人，想要改善这一个情况就要求我们对企业进行文化管理，有句俗话说文化管人管到魂，由此可见，一个企业的文化就是整个企业的灵魂，企业的管理更加是企业进行自身文化管理的重要载体，企业的文化管理一直渗透于企业的管理工作之中，企业的管理更加将企业的文化很好的体现，企业的管理以及企业文化管理这二者关系已经越来越。</p>