浅谈施工单位

浅谈施工单位Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈施工企业如何加强现场成本管理（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘 要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。 关键词：工程项目 成本 管理 观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体。</p><p>2、施工企业预算工作的管理施工企业预算细分可分为两大部分：一是对外预算，也就是对外的投标部分。但现在市场的基本上为甲方市场，施工企业在这部分预算上企业自主控制能力比较弱，基本上没有什么主动权。二是企业内部预算，这部分预算的核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。针对内部预算从以下几方面论述。</p><p>3、浅谈施工企业在投标时应注意的问题摘要：关键词： 自2000年1月1日我国正式施行招标投标法以来，各项工作都取得了稳步、有序、深入地发展，逐步形成了公开、公正、公平的良好环境。不论建设单位发包工程,还是承包单位承揽工程都必须在政府行政主管部门的监管下,履行严格的招投标程序,通过竞争优胜者获得中标,投标成了施工企业获得工程项目的主要途径,能否有比较高的中标率成了企业生存与发展的关键,而编制一份最大限度的响应招标文件实质性要求的投标文件成了关键中的关键。下面将从几个方面介绍施工企业在投标中应该注意的问题。 第一：应。</p><p>4、浅谈施工企业工程投标过程注意要点摘要： 建设工程招标制度是我国工程项目现行采购的最主要方式,是施工企业获得工程项目的主要途径。随着我国建筑业市场的竞争越来越激烈，如何在投标过程中取胜对施工企业的经营发展起着决定性作用。本文主要讲述了施工企业在投标过程中应该注意的一些要点。 关键词：投标；要点 自从我国决定推行投标制度,特别是在2000年1月1日中华人民共和国招标投标法颁布实施后,建筑市场秩序也在逐步规范起来，建筑市场的竞争更加公开、公平。施工企业参加建设工程投标是获得工程项目最主要的方法，要在众多投标单位脱。</p><p>5、与建 材装 饰 2016 年 8 月 浅谈施工企业项目管理中的费用控制 刘红平 （中国化学工程第三建设有限公司南京分公司210048） 摘要：费用控制是施工企业项目管理的重中之重，本文介绍了费用控制的现实意义以及存在的问题，最后提出了一 些对策及建议。 关键词：施工企业；核心；费用控制 中图分类号： F285文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2016） 32-0128-01 费用控制是体现施工项目管理合理性的重要载体， 也是确保 施工企业经济效益最大化的关键环节。因此， 做好费用控制是整 个施工项目管理的核心与关键所在。 1 加强费用控制的现。</p>