汽车4s店管理制度

汽车4s店管理制度Tag内容描述：<p>1、汽配专卖店管理制度3店面管理制度1 目的及适用范围1.1 专卖店店面和xx的品牌形象息息相关，为界定店面员工的行为规范，确保店面的正常运作，特制定本程序。1.2 本文件适用于专卖店对店面的管理，部分内容也可作为加盟经销商的参考1.3 xx总部市场部负责本程序文件的解释、修改，也负责对专卖店执行本制度情况进行考评1.4 本制度从20&。</p><p>2、汽车4S店考勤管理制度 第一章 总则第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司实际情况制定本制度。第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地，认真地执行考勤制度。第三条 公司的考勤制度由经管会负责制定。第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。第五条 公司考勤实行部门主管或经理进行登记。.第六条 考勤记录作为绩效考核成绩的客观参考依据。第七条 本制度对除总经理外的所有员工有效，总经理实行不定时工作制。第二章。</p><p>3、汽车汽车汽车汽车 4S4S4S4S 店店店店考勤管理制考勤管理制考勤管理制考勤管理制 度度度度 第一章第一章总则总则 第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司 实际情况制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，提高工作效率，搞好企业管理 的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地，认真地执行 考勤制度。 第三条 公司的考勤制度由经管会负责制定。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行部门主管或经理进行登记。. 第六条 考勤记录作为绩效考核成绩的客观。</p><p>4、劳动纪律管理制度一、自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故缺席，有事先请假，班组长有权准假半天，一天以上（含一天）必须经厂部有关领导同意批准方可离厂；二、保证出满勤，提高工效，做到接受任务不讲价钱，工作主动积极不怠工，做到降低原材料消耗，不大材小用，优材劣用，不弄虚作假；三、热爱和安心做好本职工作，工作时间要坚守工作岗位，服从分配，听从指挥，尽心尽职，兢兢业业干好本职工作；四、积极参加技术培训和文化技术学习，努力钻研技术加强岗位练兵，不断提高职业技能，应有强烈的上进心；五、工作时间不得外出就餐。</p><p>5、人事管理制度一、人才招聘制度：（1）公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由人事部办理招聘事宜；（2）试用人员报到，应向人事部提供以下手续： 递交身份证、学历证、职称证等复印件，并与原件相核对； 交一寸半身免冠照1张； 填写员工登记表； 办理担保手续。二、员工绩效考核规程：（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感，工作质量、数量、主动性、协作性、出勤率等，管理人员应具备组织能力和领导能力；（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为考核。</p><p>6、汽车销售4S店展厅管理为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。 一、仪表着装 1、统一工作服并佩戴工牌。2、统一穿黑色皮鞋 3、女同志要化淡装，扎头发。4、男性的不易过长，要经常洗发。5、不要佩戴夸张饰品。 一、 展车清洁 1、展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门 把手须无指纹印。 2、脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、“XX汽车”牌，必须按规 定的位置摆设。 3、座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。 4、每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。</p><p>7、员工考勤管理制度为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，特制度本考勤管理制度。一、员工考勤管理制度1、每日考勤时间早8：30晚17：00；每周六天工作日，业务部门可串休。2、8：318:59到岗者，按迟到处理；16:3116:59下班者按早退处理；迟到或早退超过30分钟者按旷工半日处理。3、员工在工作时间内，不得擅离职守，临时有事外出，应事先填写请假条，征得部门领导或总经理的批准；擅自离岗者，按旷工1天处理。4、员工每月迟到（或早退）1次扣款20.00元，迟到（或早退）2次每次扣款30.00元，3次以上（含3次）每次扣款50.00元。5、如因特殊情况。</p><p>8、http:/www.docin.com/sundae_meng4S店销售部规章制度一、新员工入职二、日常规范三、顾客信息制度四、订单及交车制度五、外拓及巡展制度六、 PDI管理制度七、销售助理工作制度八、市场工作制度一、新员工入职1新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写试用期员工转正申请，由销售经理签字生效后交行政备案；未完成销售任务者自动离职。2试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。3试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班；遵守公司的所有规章制度。4试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程，带教销售顾问对新。</p><p>9、补魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓。</p><p>10、XX省XX汽车销售服务有限责任公司管理制度质量第一 用户至上目 录目录.13一、行为规范员工手册引言. .4公司简介.5员工行为规范.6考勤制度.7组织机构图.8办公室岗位图.9财务岗位图.10销售部岗位图.11生产部岗位图.12采购部岗位图.13产品开发程。</p><p>11、深圳市梵天管理咨询有限公司汽车4S店配件库存管理制度一、总则：库存是解决车辆维修保养时因配件时空矛盾所必须的。它维持服务与销售的稳定，应对市场的变化和用户的需求。配件库存管理的好坏体现出4S店的服务能力、服务质量和资金的运作水平，也关系着顾客满意度的高低。二、计划管控：1、配件计划员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行仔细研究，保证常用配件计划符合率。2、计划符合率=计划内订购品种数量/（计划外订购品种数量+计划品种数量）*100%。3、收集前6个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细（含二级。</p><p>12、xx汽车销售部管理制度汇编备注：本制度用于销售部日常管理，如管理过程中发现没有完善的，继续修正！一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能：规范公司广告及促销行为，加强对当地市场分析和监控。了解竞争对手的优劣势，并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司服务品牌，了解客户需求，开发潜在客户。展示公司良好形象，提升客户满意度。根据销售状态掌握公司库存车辆的数量，确保使库存合理化。控制公司库存车辆流向，保障公司财产不受损失。加强车辆日常管理。沟通供需，制订年/月度销售计划。</p><p>13、汽车4S店索赔管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范集团属下各经营单位的售后索赔工作，加强对索赔业务的监控，提高工作效率，确保各类索赔款项按时、完整收取，降低经营风险，进一步提高各经营单位的经济效益，根据集团代理（经销）的各品牌汽车厂家的有关索赔管理规定、办法、通知等，结合我集团实际情况，特制定索赔管理办法（下称“办法”）。第二条 本办法适用于集团公司属下营运系统各售后经营单位（以下简称“各售后单位”）的索赔业务。第二章 索赔及分类、首保、免费保养定义第三条 本办法所称的索赔业务，是指无需客户支付款。</p><p>14、宁夏润之星汽车服务有限公司综合管理制度编号：版本号：签发人：实施日期：页次：共28页第28页制定人：办公区管理制度1. 总则1.1 为规范公司办公区域管理，创造和保持良好的办公环境、维护公司良好形象，特制定本制度。1.2 由各部门负责人负责本制度实施的督导。2. 适用范围本制度适用于润之星汽车服务有限公司3. 办公区管理准则 3.1 任何员工不得携带危险品及危险物品进入公司办公区。3.2 保持行政财务部整洁统一，所有办公设施、设备及办公物品等应摆放整齐，不得在行政财务部堆放杂物，办公桌上只能摆放电脑、电话、水杯及台历。电脑摆。</p><p>15、4S店车辆管理制度 xx版 HXTB1公司车辆管理制度 一 目的为了提高公司车辆的使用效率 控制使用成本 规范用车程序 落实车辆使用和管理的责任人 根据公司的实际情况 特制定本制度 二 适用范围 公司所有车辆 三 管理责任3 1陕C 陕A 作为公务用车 归属总经办管理 3 2陕C 陕C 陕C 陕C 归属车间管理 3 3试乘试驾车辆 归属销售部管理 四 车辆管理制度4 1公司车辆管理4 1 1公务车。</p><p>16、汽车4S店管理制度 汽车4S店管理制度 一、员工管理制度 l 员工行为规范 l 员工着装规定 l 考勤制度 l 奖惩制度 二、公司各部门流程 l 公司各部门流程图 l 组织机构图 l 总经理部门职责 l 厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能 三、人力资源管理制度 l 人事管理制度 l 员工招聘培训制度 l 员工晋升（调动）离职制度 l 人员综合评估及评优办法 l 人事管理岗位责任制及任职要求。</p>