汽车4S店配件

汽车4S店配件Tag内容描述：<p>1、汽车汽车 4S 店配件管理 一 店配件管理 一 11 10 10 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利 而增加盈利的最好方法之一 就必须有一个的良好的库存结构 开源和节流 一 库存分析 库存 是指响应客户需求 缓冲供需波动 降低成本 最终提高客户满意度为目的建立的存储体系 按 照经济用途可以分为 商品库存和辅助材料库存 根据存在的作用又可以分为 周期性库存 在。</p><p>2、汽车4S店配件管理（一）http:/www.carmanager.cn/ 2012-2-13 11:10:10 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的良好的库存结构。（开源和节流） 一、库存分析 库存是指响应客户需求，缓冲。</p><p>3、汽车4S店配件管理 一 11 10 10 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利 而增加盈利的最好方法之一 就必须有一个的良好的库存结构 开源和节流 一 库存分析 库存 是指响应客户需。</p><p>4、编制日期 2006 7 25 颁布日期 2006 8 23 汽车汽车 4S 店配件出库管理规定店配件出库管理规定 1 目的目的 规范配件出库管理行为 明确配件出库管理制度 使配件出库过程 凭据有 效 计量准确 名实相符 记录清晰 便于追溯 2 范围范围 本规定适用太原华瑞富星林肯备件库的配件出库管理 3 职责职责 3 1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划 日常存储 入库 出库管理 对库存配件。</p><p>5、1. 目的 规范配件入库管理行为，严格把好配件入库关，从配件进入仓库的最初环节开始，建立良好的库存管理秩序，使配件入库过程：质量合格、凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。 2. 范围 本规定适用*集团所有售后服务经营单位备件库的配件入库管理。 3. 职责 3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对配件入库负具体管理责任； 3.2 备件主管负责。</p><p>6、配件库存管理,目录,配件运作标准,1,库存控制的评价指标,2,库存结构,3,ABC分类管理,4,安全库存,5,配件运作标准,满足率,TEXT,配件运作标准,配件业务是特约售后服务中心日常运作非常重要的环节之一。原厂纯正。</p><p>7、汽车4S店配件出库管理规定1. 目的规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。2. 范围本规定适用*集团所有售后服务经营单位备件库的配件出库管理。3. 职责3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对库存配件出库负具体管理责任；3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存配件出库管理负直接领导责任；3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之间有关备件方面的工作关系。</p><p>8、1. 目的规范配件入库管理行为，严格把好配件入库关，从配件进入仓库的最初环节开始，建立良好的库存管理秩序，使配件入库过程：质量合格、凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。2. 范围本规定适用*集团所有售后服务经营单位备件库的配件入库管理。3. 职责3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对配件入库负具体管理责任；3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对配件入库管理负直接领导责任；3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各。</p>