汽车4S店总工资方案

汽车4S店总工资方案Tag内容描述：<p>1、姓名年份类别 月 份 7月8月9月10月11月12月 谢 斌 2012年下半年薪资待遇 328119172982760048773718 张建华206436193807384455615162 夏 樾592563377979526657326233 马 鹏355326534526487761146097 姓名年份类别 月。</p><p>2、汽车销售有限公司。 文件编制日期：2012年12月 文件名 售后服务绩效计划(试用版) 编写人： 绩效考核管理标准 2012年11月至2013年1月 批准日期： 审计：日期： 修订日期：2012年12月7日 发布日期：YY 薪酬评估标准 毛利 售后产值 佣金的百分比范围 一个 40% 不到200万 6.8% 二 45% 不到200万 7.0% 三。</p><p>3、汽车4S店工资提成方案2010年04月07日 星期三 8:25汽窗体顶端用户名: 密码: 登录 窗体底端注册飞扬的色彩装饰设计、装修工程、建筑材料主页博客相册|个人档案|好友|i贴吧查看文章汽车4S店工资提成方案2010年04月07日 星期三 8:25汽车4S店售后绩提成方案一、 前提： 1 收入构成：收入。</p><p>4、汽车销售有限公司 文件制定日期 2012年12月 文件名 售后绩效方案 试行版 制定人 绩效考核管理标准 2012年11月至2013年1月 批准 日期 审核 日期 修订 日期 2012年12月7日 签发日期 年 月 日 工资考核标准 毛利率 售后产值 提成占比范围 一 40 小于200万 6 8 二 45 小于200万 7 0 三 40 45 200 250万 7 0 四 大于45 251 30。</p><p>5、售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案（试行） 目录 售后服务部工资、提成、绩效考核管理方案（试行） 1 第一章 工资管理 2 一、适用范围 2 二、工资总额 2 三、基本工资 2 四、岗位工资 3 五、技能工资 3 六。</p><p>6、喷漆车间集体计件工资方案 一、目的： 为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案。 二、适用范围： 油漆车间做底工序，磨中涂工序，贴护工序，喷漆工序，抛光工序。 三、权责： 本计件工资方案由售后服务部及人力资源中心制订、完善，并监督实施。 四、内容： 1、计提标准 油漆车间实行集体计件按17年12月至18年4月平均产值折算。如因公司台次不足等原因造成车间生产无法达到产。</p><p>7、岗位级别薪资方案 一 薪酬体系 1 薪酬策略 对外 采取适度领先策略 保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性 对内 采取按责任与贡献取酬策略 目前不宜采取提成方式 售后服务部 销售部采用基本工资 浮动工资 奖金的。</p><p>8、岗位级别薪资方案 一 薪酬体系 1 薪酬策略 对外 采取适度领先策略 保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性 对内 采取按责任与贡献取酬策略 目前不宜采取提成方式 售后服务部 销售部采用基本工资 浮动工资 奖金的方式 其他职能部门仍采用基本工资 浮动工资的工资结构 工资结构及比例如下 工资 基本工资 60 浮动工资 40 奖金 工龄工资 全勤奖 2 奖金 奖金由售后服务部 销售部根据公司的政策。</p><p>9、一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金净利润1%0.8部门净利润完成率 （季度考核成绩100） （详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.6部门净利润完成率（月度考核成绩100）3、车间主管/前台主管业绩奖金 业绩奖金净利润1%0.5部门净利润完成率（月度考核成绩100）4、信息员业绩奖金 业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金0.2 （月度考核成绩100）6、备件部门 部门绩效奖金总额=(备件销售总额0.4+养护用品销售总额 1%-部门办公费用) 备件部门利润目标达成率 、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金。</p><p>10、中国管理资讯网 公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度 特制定本方案 第二章原则 第二条 按照各尽所能 按劳分配原则 坚持工资增长。</p>