汽车生产现场管理

汽车生产现场管理Tag内容描述：<p>1、书名：汽车生产现场管理 作者：陈婷 ISBN： 978-7-111-42541-0 出版社：机械工业出版社 第二章 第十节 全员生产维修 TPMTotal Productive Maintenance 全员生产维修是通过开展全员维修与保养的活动 ，建立设备保全系统，追求企业生产效率极限的 改善活动。它是通过对作业人员进行所操作设备 的原理、构造、机能的培训以及点检工作的反复 进行，提高作业人员早期发现设备故障以及事故 隐患的能力，来追求设备零故障的目标，最大限 度的提高可动率和稼动率。 一、全员生产维修（TPM）的概念 二、设备维修发展历程 三、维修思想的新理念全员。</p><p>2、汽车制造的 0 和 1 生产现场管理之道,一汽大众汽车有限公司 轿车厂厂长：汪玉春,汪玉春：高级工程师，一汽大众汽车有限公司轿车厂厂长。具有丰富的工业工程意识、经验和组织领导工作能力。曾先后亲自组织推行了精益生产方式和一汽大众生产现场管理体系。组织建立、完成了计算机编制生产计划和仓库管、物流工作程序和相应的九项管理制度，工作中有效地应用了看板管理，A、B、C管理法和定量图表和目视板等工具。,一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会,2,2019/2/6,一、 0 和 1 管理哲学的提出,。</p><p>3、汽车制造的 0 和 1 生产现场管理之道,一汽大众汽车有限公司 轿车厂厂长：汪玉春,一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会,2,2019/4/18,一、 0 和 1 管理哲学的提出,关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的。</p><p>4、书名：汽车生产现场管理 作者：陈婷 ISBN： 978-7-111-42541-0 出版社：机械工业出版社,第二章 第十节 全员生产维修,TPMTotal Productive Maintenance,全员生产维修是通过开展全员维修与保养的活动，建立设备保全系统，追求企业生产效率极限的改善活动。它是通过对作业人员进行所操作设备的原理、构造、机能的培训以及点检工作的反复进行，提高作业人员早期发现设备故障以及事故隐患的能力，来追求设备零故障的目标，最大限度的提高可动率和稼动率。,一、全员生产维修（TPM）的概念 二、设备维修发展历程 三、维修思想的新理念全员生产维。</p>