七大手法培训教材

七大手法培训教材Tag内容描述：<p>1、QC 7大手法介绍与应用,生产管理中心编制,正确理解与应用QC 七大手法。 共同探讨把握问题、分析问题、解决问题的思路与方法；,1、课程目的,ISO9001的八大原则之七：以事实为决策方法，数据就是 事实，运用数据分析解决品质问题是现代品质管理的精髓，QC七大手法是数据统计分析最有力的工具。, 定义 :将需要检查的内容或项目列出，检查后将问题点进 行记录的方法。,1.1 检查表-收集数据,确认事实, 种类 : 统计表（生产数量统计表） 检查表（6S检查表） 调查表 （食堂的伙食调查问卷） 记录表（首件检验记录表） 管制表（APQP 管制表） 点检。</p><p>2、常用品管手法概要概要：统计是采取“数据与事实发言”的管理方法，除了客观判定事实外，亦应具有相当合理的说服力，而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易。重要性：94年版ISO9001 4.20中，特别规定应将各项品质改善，用统计的手法来分析，2000版ISO9001中8.1策划中谈到使用统计技术的要求，并且条文8.4资料分析万万离不计分析。常用品管手法1 根据数据、事实发言-图表（GRAPH），查检表（CHECK LIST），散布图（Scatter diagram）；2 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题 - 特性要因图（Characteristic Dirgram）；3 凡事物不。</p><p>3、聯穎集团(深圳)有限公司,品管(QC)七大手法培訓課程,講師 QA Dept James Chen,課程目標/目的,通過此培訓課程讓相關人員： -了解QC七大手法之基本內容 -明確QC七大手法之應用領域 -能將QC七大手法應用于實際工作中分析和解決相關問題 -將組織部屬進行QC七手法之應用推廣。,品管七大手法包括,1.柏拉圖 2.特性要因圖 3.檢查表 4.直方圖 5.管制圖 6.層別法 7.散布圖。,1.關連圖法(三角大富翁法) 2.KJ法(含TKJ法) 3.系統圖法 4.矩陣圖法 5.矩陣數據解析法 6.PDPC法 7.箭線圖法。,老 七 大 手 法,新 七 大 手 法,今天的課程主要安排講述 老QC七大。</p><p>4、第八章 控制图,一、概述 二、应用控制图的步骤 三、应用实例 四、控制图的观察与分析,概述,控制图与控制图法 1、控制图： 控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明，它 是一种用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图表。在控制图上有三条横线：中间的一条为中心线(Control line,简称CL)，一般以蓝色的实线绘制，在上方的一条线称为上控制界限线（Upper Contro。</p><p>5、1,QC 七手法讲义,统计技术应用方法系列讲座,2,全面质量管理(TQM),内容提要 何为TQM TQM的核心思想 TQM道具 TQM与现场品质管理 方针目标管理 日常QA管理 QCC活动 QC诊断 TOP诊断 TQM与ISO9000,3,TQM与现场品质管理,品质管理发展历程 1.品质检查阶段 时间：大致二十世纪二十年代四十年代 背景: 大批量生产对零部件的互换性、标准。</p><p>6、新QC七大手法,1.查检表 2.柏拉图 3.特性要因图 4.散布图 5.直方图 6.管制图 7.层别法,一、旧QC七大手法回顾,公元1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，由许多推行全面质量管理建立体系的手法中，研究归纳出一套有效的品管手法，这个方法恰巧有七项，为有别于原有的QC七大手法，所以就称呼为新QC七大手法。 生活及工作中当遇到问题时，需要透过问题分析与解决的程序加以处理，利用Q。</p><p>7、QC七大手法培训教材,点击此处添加您要的内容文字,目 录,点击此处添加您要的内容文字,1,2,第二章：七大手法之层别法,第三章：七大手法之调查表法,3,第四章：七大手法之柏拉图法,4,5,6,第六章：七大手法之相关图法,第七章：七大手法之直方图法,7,第八章：七大手法之控制图法,8,第九章：七大手法在PDCA循环中的应用,9,第五章：七大手。</p><p>8、QC七大方法培训教材，点击这里，你的内容文字，目录，点击这里，你的内容文字，1，2，第二章：七大方法的分层法，第三章：七大方法的调查表法，3，第四章：七大方法的柏拉图法第六章：七大方法的关联图法第7章：七大方法的直方图法，7，第8章：七大方法的控制图法，8，第9章：七大方法在PDCA循环中的应用，9， 第五章：七大方法的因果图法，第一章：质量数据，第一章质量数据，质量。</p><p>9、1,IE七大手法介绍,2,IE七大手法简介,抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象.双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善的基础及启发点.五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实现改善的目标.,3,IE七大手法用途,4,改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别,“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点的。</p><p>10、质量控制，英文质量控制的缩写，中文意思是质量控制，其在国际标准化组织8402: 1994中的定义是“为满足质量要求而采用的操作技术和活动”。一些实施ISO9000的组织将设立这样的部门或岗位来负责ISO9000标准所要求的质量控制职能。从事此类工作的人员称为质量控制人员，相当于一般企业的产品检查员，包括： (IQC)来料检查员(IPQC)过程检查员(FQC)最终检查员。松下幸之助在做好产品质量之前。</p><p>11、1,NWInG IE技委會推動組,應知應會系列教材,IE七大手法,2,IE七大手法,IE 七大手法,人機法,動改法,流程法,雙手法,五五法,防呆法,抽查法,3,防 呆 法,4,防錯法的基本概念(1,2),又稱愚巧法，防呆法. （Fool-Proof） 在錯誤發生之前加以防止 意味著“第一次就把事情做好” 提升產品品質,減少由於檢查而導致的浪費 消除重工及其引起的浪費,5,防錯法的基本概念(1,2。</p><p>12、一线管理者大课堂之PDCA工作方法,Slide 2,前言,“专业润滑油公司、统一成为中国车用润滑油第一品牌”“国内一流的供应链” 愿景需要我们“务实、变革、致远！” 需要我们运用PDCA循环, 坚持持续改善我们的工作质量、产品质量及服务质量！ 需要的是 - 执行力！,培训背景 (为什么选择PDCA) PDCA 的定义、好处 PDCA解决问题的基本步骤 PDCA的应用、练习,课程安排,Slid。</p><p>13、工業工程七大手法,IE Dept: Y.F.Hu,前言 1,質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文化水平. 產品質量的提高,意味著經濟效益的提高.當今世界經濟的發展正經歷著由數量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質量竟爭為主. 而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質保證。</p>