企划部企划部

企划部企划部Tag内容描述：<p>1、XX公司企划部规划方案 第一章前言这是一个规划报告文件，是为了使企划部在XX公司的发展中不拖后腿，紧跟需求而作出的。工欲善其事，必先利其器，必要的时候停下来思考分析，先磨好刀再砍柴将会事半功倍。所以我们先前言。这是为了避免考虑不周被迫救火，拆东补西导致事倍功半。第二章一、XX公司企划部应当具备的功能分析（1）企划功能：市场促销活动策划，协调各部门完成活动的实施。这是零售业企划部门的策划专职功能。（2）美工功能：卖场形象设计布置，卖场日常视觉形象维护，配合促销活动的制作布置工作。这是零售业企划部门的美工专。</p><p>2、201 年年 月月 企划部企划部 平面设计平面设计 绩效考核表绩效考核表试行试行版版) 姓名 部 门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖 勤 迟到_ 次 旷工 次 产假 事假 病 假 婚假 未打 卡 次 丧假 通报 批评 加扣分 出勤 奖惩 警告 小过 大过 通报表扬 嘉奖 ___次 小功 次 大功 次 总加 扣分 加扣分 项目 考核内容 最高 分数 自行 评分 复核 评分 工作工作 计划计划 ( (1515 分分） 每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 5 每月月初 5 日之前。</p><p>3、企划部 策划师 绩效考核表 姓名： 考核时间：考核项目考核内容自我评分直属领导评分核心指标70%企划方案的撰写（20分）协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。文案创作（20分）根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案的撰写工作。专业知识扎实，文笔流畅。团队合作（15分）与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与平面设计师进行沟通，并帮助平面设计师理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。管理建议（10分）对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议，对公司及部门。</p>