企划部-平面设计-绩效考核表-试行.pdf_第1页
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201 年年 月月 企划部企划部 平面设计平面设计 绩效考核表绩效考核表试行试行版版) 姓名 部 门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖 勤 迟到_ 次 旷工 次 产假 事假 病 假 婚假 未打 卡 次 丧假 通报 批评 加扣分 出勤 奖惩 警告 小过 大过 通报表扬 嘉奖 _次 小功 次 大功 次 总加 扣分 加扣分 项目 考核内容 最高 分数 自行 评分 复核 评分 工作工作 计划计划 ( (1515 分分） 每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 5 每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率， 月度综 合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。 15 工作工作 业绩业绩 (70(70 分分) ) 设 计 项 目 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 15 设 计 进 度 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 20 设 计 效 果 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 30 团 队 合 作 部门内部的沟通与协作。 5 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。 综合综合 考评考评 (15(15 分分) ) 遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。 5 积极配合其他部门的工作安排和调动， 积极配合上级工作， 缺失一次 2 分。 5 对公司同事有互相尊重的意识和观念， 具有良好的沟通能力， 缺失一 次 2 分。 5 评定总分： X40% + X60%- 分= 分 100 评分人员签章 特殊奖惩分数 理由 考核结果 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _元 保留原绩效奖金级别，得 分 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得 分 连续三个月不达 60 分予以岗位调整， 降至 ， 岗位补贴降至 元 备注备注:自行评分占自行评分占 40%，上级复核评分
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