青岛啤酒VI手册

青岛啤酒VI手册Tag内容描述：<p>1、青岛啤酒知识管理手册 第 1 版 批准：批准： 审核：审核： 青岛啤酒知识管理联合项目组青岛啤酒知识管理联合项目组 二七年一月二七年一月编制：编制：KM 项目组 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司 地址：深圳高新区中区麻岭工业区7栋五楼A区 电话：（0755） ， ， 传真：（0755） 邮编： 客户热线：（0755） 目目 录录 一、总则。</p><p>2、微观运营手册】目录第一章前言第二章基本概念与术语2.1业务组织构架图2.1城市大区扁平化2.3定格管理2.4产品及产品线2.5产品定价2.6终端第三章运营体系3.1一个平台3.2两个基础3.3三表运营3.4四大项目3.5五大流程第四章审核体系4.1内部审核4。</p><p>3、青岛啤酒知识管理手册 第1版 批准 审核 编制 KM项目组 目 录 一 总则 1 二 LOGO及口号 1 三 KM愿景与使命 1 四 KM战略目标 2 五 KM建设策略 3 六 KM建设蓝图 4 七 KM知识载体 5 七 KM文化理念 6 八 KM组织架构 8 九 KM职责说明书 9 十 KM行为规范 12 十一 知识积分规则 15 十二 KM评价办法 18 十三 知识管理激励制度 22 一 总。</p><p>4、青岛啤酒微观运营操作手册 目 录 一、微观运营是什么：. 5 1、定义：. 5 2、微观运营实施文化基础：. 5 3、微观运营实施的4ps基础：. 6 4、微观运营系统中聚焦原则：. 8 二、实施微观运营的意义：. 9 1、提升业务队伍工作效能. 9 2、提升终端掌控能力. 9 3、提升价值链各环节利润率. 9 4、使我们在市场竞争中处于有利的态势. 9 5、形成青岛啤酒价值链系统的差异化能力.。</p><p>5、微观运营 vH u 操作手册 DFt1 qS8 u 目 录 7J8 一 微观运营是什么 5 Y m zM1 qc 1 定义 5 LQs2 HT 2 微观运营实施文化基础 5 T 5k3 3 微观运营实施的4ps基础 6 el 4 微观运营系统中聚焦原则 8 nj 1y 二 实施微观运营。</p><p>6、质量手册青岛啤酒二厂批准本质量手册由厂人力资源部组织编写。为保证产品质量不断满足顾客和法律法规的要求，根据GB/T190012000-ISO9001:2000质量管理体系 要求，建立了青岛啤酒二厂质量管理体系，并编制了质量手册，它是适用于企业内部和外部（包括认证机构）评定企业满足顾客、法律法规和企业自身要求的能力的纲领性文件。本手册一经批准，即成为全厂的法规性文件，是指导质量管理体系运行的准则，全厂各部门、全体员工必须认真贯彻执行。特此批准发布实行。本手册版本:F本版审核日期: 2002年2月前 言座落在青岛市李沧区河东的青岛啤酒。</p><p>7、青岛啤酒微观运营操作手册 目 录 一 微观运营是什么 5 1 定义 5 2 微观运营实施文化基础 5 3 微观运营实施的4ps基础 6 4 微观运营系统中聚焦原则 8 二 实施微观运营的意义 9 1 提升业务队伍工作效能 9 2 提升终端掌。</p><p>8、青岛啤酒促销人员培训手册,湖南分公司市场部,2004年01月,目录1、促销的基本知识2、优秀促销人员的基本要求3、促销人员的基本规范4、促销人员管理,促销是指企业激发顾客的购买欲望，影响他们的消费行为，扩大商品的销售而进行的一系列联系、指导、说服等促进工作。简称：SP。促销人员的重要性,促销的定义,促销员良好的促销服务可以为公司培养大批忠诚的顾客和提高品牌知名度，并且可以培育潜在的市场，因为良好的。</p>