清华现代管理学01-03管理学

清华现代管理学01-03管理学Tag内容描述：<p>1、主讲：张英奎教授,管理学,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：045188723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经。</p><p>2、主讲：张英奎教授,管理学,第一章 管理与管理学 4学时 第二章 管理的哲学和管理理论的 发展历史 4学时 第三章计划 4学时 第四章 决策 6学时 第五章 组织工作 4学时,章节设置,第六章 人力资源管理 4学时 第七章 领导职能 6学时 第八章 激励 4学时 第九章 沟通 4学时 第十章 控制 4学时 第十一章 未来管理理论的发展趋势 2学时,章节设置,管理与管理学,第 章,1。</p><p>3、第三章计划 学习目的与要求 了解计划的具体含义与特征熟悉计划的类型与表现形式 熟悉计划工作的程序 掌握编制计划的方法 具体掌握网络计划技术法 掌握目标管理的实施与评价 第一节计划概述 计划的含义与特征计划的作用计划的类型计划的表现形式 一 计划的含义与特征 计划是指为实现组织既定的目标 对未来的行动规划和安排的活动 计划的特征 1 目的性 2 首位性 3 普遍性 4 强制性和弹性 5 效率性 二。</p><p>4、控 制,第 章,10,控制的含义、作用 控制的过程与要素 控制方法 控制实务,本章内容要点,控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是 按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。,控制职能概述,控制的含义与作用,整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控。</p><p>5、决策的含义与过程,决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在 经营，经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个 或两个以上的可行方案中，选择一个 较佳方案的分析判断过程。,经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实 现预定的经营目标或解决新遇到的重大问 题，在充分考虑企业内部条件和外部环境 的基础上，拟订出若干可行方案，然后从 中做出具有判断性的选择，确定一个较佳 方案的过程。,决策的。</p><p>6、沟 通,第 章,9,沟通的概念与作用,现代企业是一个开放的社会技术系统。企业为了自身的生存和发展，需要不断地研究和了解复杂多变的外部环境，在内部则需要正确地确定目标。作出决策、制订计划、并科学地对生产过程进行组织、指挥、协调和控制，使企业能正常、有效地运转。所有这些，都离不开信息沟通。信息沟通对于企业来说，就像神经系统对人体一样不可缺少，它是人们之间传达思想和交流信息的过程。,沟通的过程,信息沟。</p><p>7、沟通 第章 9 沟通的概念与作用 现代企业是一个开放的社会技术系统 企业为了自身的生存和发展 需要不断地研究和了解复杂多变的外部环境 在内部则需要正确地确定目标 作出决策 制订计划 并科学地对生产过程进行组织 指挥 协调和控制 使企业能正常 有效地运转 所有这些 都离不开信息沟通 信息沟通对于企业来说 就像神经系统对人体一样不可缺少 它是人们之间传达思想和交流信息的过程 沟通的过程 信息沟通必须具。</p><p>8、第 章,5,组 织 工 作,组织工作概述,组织理论 组织的概念有两个含义 (一)一般意义的组织 (二)管理学意义的组织 1职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职 位的一种权力。居其位者，可以承担指挥、监督、 控制，以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种 职位的权力而不是某特定个人的权力。,管理学意义的组织,2职责。指某项职位应该完成某项任务的责任。 3负责。反映上下级之间的一种关系。下级。</p><p>9、控 制,第 章,10,控制的含义、作用 控制的过程与要素 控制方法 控制实务,本章内容要点,控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是 按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。,控制职能概述,控制的含义与作用,整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控制确保组。</p><p>10、第章 4 决策 决策的含义与过程 决策的概念现代决策理论认为 管理的重心在经营 经营的重心在决策 决策是指为实现一定目标 从两个或两个以上的可行方案中 选择一个较佳方案的分析判断过程 经营决策是指在企业生产经营活动过程中 为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题 在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上 拟订出若干可行方案 然后从中做出具有判断性的选择 确定一个较佳方案的过程 决策的含义与过程。</p><p>11、第章,5,组织工作,组织工作概述,组织理论组织的概念有两个含义(一)一般意义的组织(二)管理学意义的组织1职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁。</p><p>12、主讲：张英奎教授,管理学,国家精品课程,第三章 计划,计划工作概述,计划的概念 计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。,计划的性质,计划的目标性 计划的先导性 计划的普遍性 计划的效益性,计划的重要性,计划的预见性为人们确定了科学的目标 计划的目标性使企业在目标的激励下集 中全力而努力奋斗 计划的效益性使。</p>