倾听反馈.PPT

倾听反馈.PPTTag内容描述：<p>1、第五章如何有效倾听和反馈 在 有效倾听 这一章 我们要带给你很多具体有用的沟通技巧 如果你好好运用这些技巧 保证你可以成为沟通高手 准备好了吗 LET SGO 本章概述 第一节积极倾听第二节有效倾听技巧 聽 第一节积极倾听 自然赋予我们人类一张嘴 两只耳朵 也就是让我们多听少说 苏格拉底你知道吗 一般情况下 正常成年人只能接收到三分之一信息 大部分人最多是中等听者 不论多仔细 也会马上忘掉一半以上。</p><p>2、沟通的基本原则 倾听与反馈 前言 沟通 是一门生存的技巧 学会它 掌握它 运用它 沟通是成功人生的通行证 即或是上帝 也有有求于关系的时候 沟通是什么 沟通是组织的润滑剂 游戏 谁先逃离 暴风雨来了 厄尔尼诺又在报复。</p><p>3、沟通的基本原则 倾听与反馈 1 前言 沟通 是一门生存的技巧 学会它 掌握它 运用它 沟通是成功人生的通行证 即或是上帝 也有有求于关系的时候 沟通是什么 沟通是组织的润滑剂 2 游戏 谁先逃离 暴风雨来了 厄尔尼诺又在报复地球 在太平洋上有一个孤岛 有5个人被困在了上面 他们分别是A是科学家 正在研究新的生物技术 B是即将分娩的孕妇 C是负责生态环保的科学家 D是某市的市长 E是孤独无助的小孩。</p><p>4、沟通的基本原则 倾听与反馈 1 前言 沟通 是一门生存的技巧 学会它 掌握它 运用它 沟通是成功人生的通行证 即或是上帝 也有有求于关系的时候 沟通是什么 沟通是组织的润滑剂 2 游戏 谁先逃离 暴风雨来了 厄尔尼诺又在报复地球 在太平洋上有一个孤岛 有5个人被困在了上面 他们分别是A是科学家 正在研究新的生物技术 B是即将分娩的孕妇 C是负责生态环保的科学家 D是某市的市长 E是孤独无助的小孩。</p><p>5、管理沟通 1 什么是有效沟通如何表达 说 如何倾听 听 如何反馈 问 第二讲有效沟通技巧 2 当我头脑中的一幅图画通过交流也同样出现在你的头脑中时 有效沟通就发生了 StephenRobbins 什么是有效沟通 3 什么是有效沟通如何表达 说 如何倾听 听 如何反馈 问 有效沟通技巧 4 语言交流四个基本要素语速 音调 音量 强调声音是扑捉情感最容易的线索热情而振奋的声音 有活力的形体语言都反映出。</p><p>6、管理沟通中的有效倾听与反馈,授课教师：刘光友 中山大学管理学院,倾听的力量,你懂得听吗？ 请先试着回答以下两个问题： 1）我是宁可听具体明确的事，也不想听不切实际的话吗？ 2）别人讲话时，我会想若有机会我要说什么吗？ 如果你两题的答案都是肯定的，就说明现在在倾听方面还要继续努力,倾听的力量,根据卡内基训练统计，七的人都是不及格的倾听者，但倾听，却是现在职场上最容易被忽视的竞争力。 财富（Fortu。</p><p>7、加强落实 倾听反馈2009年信息科技学科教研活动,中学部分 张汶2009-2-10,2008年工作回顾,学科贯彻落实“两纲教育”实施纲要、资源库建设、研讨活动。完成“两纲”资源库建设，包括录像课、教案、教学设计、论文等共计39项。考试及评价工作考试命题从考试看教学的反馈与改进教学研究高中算法教学建议网络基础知识教学建议第二届中青年骨干教学研修班第一届结业（34人）第二届招生（24人）教学设计征集完成11个项目活动设计、37个单元教学设计竞赛,2009年工作计划,工作思路深化（不仅是推进）完善常规（与时俱进）加强教学五个环节一致性的研。</p><p>8、学会倾听并给予反馈 善于倾听并予以反馈是任何管理者走向成功所必需的技巧 现在的管理者对这方面没有足够关注 他们更注重抓紧时间完成本职工作 倾听与回应自然很容易被抛置脑后 如目标是节省时间为主 这样会使管理者与下属高效解决问题 表面看起来很好 但却会导致管理者更多地通过捷径来解决问题 本着这种态度 管理者就只会大概了解问题 快速总结想法 然后匆匆给予回应 勤勉的管理者们总是在努力尽快完成任务 因为他。</p><p>9、Part3EFFECTIVELISTENING 40 倾听9 书写16 阅读35 交谈 倾听 松下幸之助 首先细心倾听他人的意见 艾科卡 我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院 假如你要发动人们为你工作 你就一定要好好听别人讲话 作为一名管理者 使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人 因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用 玛丽 凯 一位优秀的管理人员应该。</p><p>10、Part8EFFECTIVELISTENINGandFEEDBACK 40 倾听9 书写16 阅读35 交谈 倾听 反馈 1 精品企业管理资料 本资料由 商博士 提供 松下幸之助 首先细心倾听他人的意见 艾科卡 我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院 假如你要发动人们为你工作 你就一定要好好听别人讲话 作为一名管理者 使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人 因为管理者。</p><p>11、Part3EFFECTIVELISTENING,40%倾听9%书写16%阅读35%交谈,倾听,.（.）专业提供企管培训资料,松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他。</p><p>12、学会倾听并给予反馈,善于倾听并予以反馈是任何管理者走向成功所必需的技巧。现在的管理者对这方面没有足够关注。他们更注重抓紧时间完成本职工作，倾听与回应自然很容易被抛置脑后。,如目标是节省时间为主，这样会使管理者与下属高效解决问题。表面看起来很好，但却会导致管理者更多地通过捷径来解决问题。本着这种态度，管理者就只会大概了解问题，快速总结想法，然后匆匆给予回应。,勤勉的管理者们总是在努力尽快完成任务。因。</p><p>13、什么是有效的沟通(如何听话或听取反馈)，如何说有效的沟通技巧等，我脑中的一幅画通过沟通出现在你的头脑中时，就实现了有效的沟通-斯蒂芬罗宾斯，什么是有效的沟通？有效的沟通是如何表达(听)如何反馈和有效沟通的技术。语言交流的四个基本要素：演讲、音量、音量、声音强调抓住感性的最容易的线索热情和刺激的声音，动态的身体语言都反映了你的信心和说服力！语言交换，不要相信网络！或者面对面的交流总是最有效的！打扰一。</p><p>14、学会倾听并给予反馈 善于倾听并予以反馈是任何管理者走向成功所必需的技巧 现在的管理者对这方面没有足够关注 他们更注重抓紧时间完成本职工作 倾听与回应自然很容易被抛置脑后 1 PPT交流学习 2 如目标是节省时间为主 这样会使管理者与下属高效解决问题 表面看起来很好 但却会导致管理者更多地通过捷径来解决问题 本着这种态度 管理者就只会大概了解问题 快速总结想法 然后匆匆给予回应 2 PPT交流学习。</p><p>15、管理沟通,什么是有效沟通如何表达（说）如何倾听（听）如何反馈（问）,第二讲有效沟通技巧,当我头脑中的一幅图画通过交流也同样出现在你的头脑中时，有效沟通就发生了-StephenRobbins,什么是有效沟通,什么是有效沟通如何表达（说）如何倾听（听）如何反馈（问）,有效沟通技巧,语言交流四个基本要素语速、音调、音量、强调声音是扑捉情感最容易的线索热情而振奋的声音、有活力的形体语言都反映出你的信心和。</p><p>16、Part8EFFECTIVELISTENINGandFEEDBACK,40%倾听9%书写16%阅读35%交谈,倾听,反馈,松下幸之助：首先细心倾听他人的意见。艾科卡：我只盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应。</p><p>17、沟通的基本原则 倾听与反馈 1 前言 沟通 是一门生存的技巧 学会它 掌握它 运用它 沟通是成功人生的通行证 即或是上帝 也有有求于关系的时候 沟通是什么 沟通是组织的润滑剂 2 游戏 谁先逃离 暴风雨来了 厄尔尼诺又在报复地球 在太平洋上有一个孤岛 有5个人被困在了上面 他们分别是A是科学家 正在研究新的生物技术 B是即将分娩的孕妇 C是负责生态环保的科学家 D是某市的市长 E是孤独无助的小孩。</p>