企业成长管理

企业成长管理Tag内容描述：<p>1、论危机管理与企业成长目 录摘要1一、危机的定义与危机管理的起源11、危机的定义12、危机管理起源与发展1二、危机对相关企业形象产生直接影响2三、危机管理与企业的关系31、危机与企业形象塑造 32、企业活动影响危机的解决43、危机时期企业的整体形象塑造5参考文献5第 2 页 (共 7 页)论危机管理与企业成长摘要：从哲学的角度看，任何事物都相互依存于一定的环境当中，且必须适应环境的变化，否则就会为环境所淘汰。在市场经济中，企业的生。</p><p>2、企 业 成 长 管 理,中国人民大学工商管理学院,企业成长管理讲座,引言：管理是什么？,手段：效率,资源利用,目标实现,结果：效果,管理追求效率和效果,目标,低消费,高成就,.管理是效率和效果的统一,（时间性和整体性）,企业成长管理讲座,引言：管理是什么？,资源利用,企业目标,.管理的目标导向性,计划组织领导控制,企业成长管理讲座,引言：管理是什么？,资源利用,.管理者的素质,哲理,方 法,业 务,抽象化,理性思考,具体化,理性创新,企业成长管理讲座,一、企业成长的含义和内容,（一）企业成长管理的必要性,、企业成长本身的要求 、外部环境的。</p><p>3、核心问题 企业成长存在一般性的规律吗 为什么快速成长会导致复杂性 优秀企业与落后企业的差异 如何保持企业的持续成长 学习目标 掌握企业成长的规律把握企业成长面临的不确定性和复杂性掌握企业持续成长的管理重点 第10章企业成长管理 不尝试成长 一定会导致失败 而如果尝试了 至少还有持续成长的希望 麦当劳国际公司CEO吉姆 坎塔卢波 3 引导案例 茅理翔谈交班 方太集团董事长茅理翔 交接班现在有三种模。</p><p>4、核心问题 企业成长存在一般性的规律吗 为什么快速成长会导致复杂性 优秀企业与落后企业的差异 如何保持企业的持续成长 学习目标 掌握企业成长的规律把握企业成长面临的不确定性和复杂性掌握企业持续成长的管理重点 第10章新企业成长管理 不尝试成长 一定会导致失败 而如果尝试了 至少还有持续成长的希望 麦当劳国际公司CEO吉姆 坎塔卢波 3 引导案例 茅理翔谈交班 方太集团董事长茅理翔 交接班现在有三种。</p><p>5、企业成长管理，中国人民大学工商管理学院，企业成长管理讲座，引言：什么是管理？手段：效率，资源利用，实现目标，结果：追求效果，管理效率和效果，目标，低消费，高成就，管理是效率和效果的统一，(时间和完整性)，企业增长管理研讨会，介绍：资源利用，企业目标，管理的目标导向、计划组织领导控制、企业增长管理研讨会、简介：管理是什么？资源利用率，管理者的素质、哲理、方法、工作、抽象、理性思考、具体化、理性创新。</p><p>6、核心问题】 企业成长存在一般性的规律吗？ 为什么快速成长会导致复杂性？ 优秀企业与落后企业的差异？ 如何保持企业的持续成长？,【学习目标】 掌握企业成长的规律 把握企业成长面临的不确定性和复杂性 掌握企业持续成长的管理重点,第10章 企业成长管理,“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。”,麦当劳国际公司CEO 吉姆坎塔卢波,3,【引导案例】 ：茅理翔谈交班,方太集团。</p>