企业大学

企业大学Tag内容描述：<p>1、TCL如何构建企业大学许芳 谢谢主持人的介绍 各位老师 各位同仁 大家上午好 在我正式分享之前 首先向大会 向各位致歉 因为原定的演讲嘉宾是我们集团的副总裁薄先生 就在会议前两天 突感身体不适 被医生勒令住院治疗。</p><p>2、企业大学一、 前言当下中国，企业家面临包括人才难找，人才难留，市场开拓不足，创新不足，管理经验，现代商业管理能力不足，企业发展后继无人，公司断代严重等等棘手问题，归根结底就是国家经济已进入新常态。人口红利逐渐丧失，随之而来的是千禧一代愈加独立，愈加稚嫩，与上代人眼界能力等等割裂严重的问题；这些问题又无法通过大学教育改善，整体国家高等教育滞后性已不可否认，国家发展的太快了，以至于相应的配。</p><p>3、企业大学之二 战略导向的企业大学 地方税 一个中刀口尺卫士菜的犯人 我们有太多的北国 只有馆飓风 而没有地方税 时务牛奶残生的北国 这几年来楮实飓风走的 竟然是 红头系 也难怪 我们这改革开放的三十年 相当于国外。</p><p>4、走近企业大学-明阳天下拓展培训1993年，摩托罗拉中国区大学正式成立，给中国企业带来了“企业大学”这一全新企业培训理念和形式。随后，中国惠普商学院、西门子管理学院、爱立信中国学院等也先后成立。近年来，我国许多企业也日益认识到学习在培养和提升企业竞争力上的优越性和重要性，企业大学日渐风生水起。1999年12月26日，我国第一所本土企业大学海尔大学成立。其他企业创办企业大学的热情也十。</p><p>5、时代背景,随着信息技术的发展和对培训管理思想的研究， 1999年，对培训界产生长远而深刻影响的5A（ Anytime、Anywhere、Anyone、Anymedia、Anyway ）培训思想和 e-Learning培训技术诞生，并迅速席卷全球。 椐相关机构研究表明：在美国已经有92%的大型企业开始使用e-Learning，而60%左右的大型企业已经将e-Learning作为培训的主要辅助。</p><p>6、关于企业大学培训模式的提案 一 什么是企业大学模式 企业大学模式即采用类似学分制及单科合格的课程学习方 式 让企业各层级员工学习所相对应每阶段的工作技能和能力 提升课程 结合实际操作考试合格后 方可进入下一阶段的学 习 如部分课程考试未合格需重修及补考 二 为什么要设立 为系统化 专业化 梯队化培养储备人才 保证在零售业 员工高流失率的情况下 我们的员工整体素质能通过这种培训 循环始终稳定在满足工。</p><p>7、企业大学建设方案 概 述 为帮助中国现代企业围绕学习型企业建设，以构筑现代企业培训体系，实施人才战略工程，通过全面知识管理和建设企业大学组织为企业可持续性发展提供有效的现实途径；时代光华教育集团研究院特。</p><p>8、张家港第一人民商场有限公司 关于企业 大学培训模式的 提案 一、 什么是企业 大学 模式 企业大学模式即采用类似 学分制 及单科合格 的课程学习 方式，让企业各层级员工 学习 所相对应每 阶段的工作技能 和能力提升 课程 ， 结合实际操作 考试合格后 ，方可 进入下一 阶段 的学习；如部分课程考试未合格需重修及补考。 二、 为什么要 设立 为系统化、专业化、梯队化培养 储备人才 ，保证 在零售业员工高流失率的情况下，我们的 员工整体素质 能通过这种培训循环始终 稳定在满足工作所需的层面上 ，并极大程度满足现阶段企业高速发展的人才。</p><p>9、走近企业大学 明阳天下拓展培训 1993年 摩托罗拉中国区大学正式成立 给中国企业带来了 企业大学 这一全新企业培训理念和形式 随后 中国惠普商学院 西门子管理学院 爱立信中国学院等也先后成立 近年来 我国许多企业也。</p><p>10、如何筹建企业大学,2013年4月,亚企业大学筹建构想,前言一、企业大学的定义二、企业大学与传统培训的区别三、企业大学的功能四、图表解析企业大学五、思索和建议六、彼得德鲁克，梅贻琦,3,27,适合聘用的人才占申请者百分比,Source:InterviewswithHRmanagers,HRagencies,andheadsofglobal-resourcingcenters;McKinseyGl。</p><p>11、企业大学之培训体系建设,主讲：荆涛,企业大学作者企业大学建设专家,基础企业大学之战略规划设计学什么、怎么学、如何学落地如何有效实施结果体现培训成果优化培训运营,课程目录,一.基础企业大学之战略规划,企业大学概念企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工具之一,一。</p><p>12、立马企业大学规划 上接战略下接绩效,李强,2013年11月5日,机密,手机微信：135 0207 8691,规划说明：,本规划是基于我在立马工作一年，对企业整体运营有限了解的基础上，对标电动车行业领先企业的成功经验所做的初步设想，远不是我的最终结论。 最终的规划方案需要结合企业的发展战略和年度关键任务来制定，但这些初步规划，是立马企业大学建设的起点，我会在项目开展中不断检验修正。,1,培训与。</p><p>13、企业大学 学习卡 定位 成为中国企业的炼丹炉 企业间的竞争是战略的竞争企业间的竟争是产品的竞争企业间的竞争是服务的竞争企业间的竞争是营销的竞争企业间的竞争是管理的竞争 企业竞争的本质 人才的竞争 为何学习 人 企业的第一资本 学习力 企业未来唯一持久的竞争力 如果任用一批没有经过专业训练的员工 就相当于聘用了一批职业杀手 干掉 自己公司的顾客 任用劣质员工 就是让利于竞争对手 路线确定以后 干部是。</p>