企业的外部环境分析
(★) 1）了解企业总体环境的组成要素 2) 了解行业环境的组成要素 3）掌握PEST分析方法 4）掌握波特行业分析五力模型 5）掌握竞争对手分析要点 6）熟悉战略环境要素评价模型 7）熟悉行业关键战略要素评价矩阵。是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。第二章企业的外部环境分析。
企业的外部环境分析Tag内容描述：<p>1、第二章 企业的外部环境分析,学习目标:() 1）了解企业总体环境的组成要素 2) 了解行业环境的组成要素 3）掌握PEST分析方法 4）掌握波特行业分析五力模型 5）掌握竞争对手分析要点 6）熟悉战略环境要素评价模型 7）熟悉行业关键战略要素评价矩阵,现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。 孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆。” 松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。,企业战略环境分析的研究方法: 外部环境分析的。</p><p>2、第四章企业的外部环境分析 主讲 朱少文 本章主要内容 外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析 战略集团竞争对手分析市场信号辨识 2 1外部环境概述外部环境是指存在于企业之外 企业不能控制但是。</p><p>3、第二章企业的外部环境分析,介绍战略分析中的外部环境分析，包括宏观环境分析和微观环境分析；重点掌握波特的“五力模型”，要求能够运用“五力模型”进行行业环境分析；了解战略集团以及战略集团图给出的信息；,一、外部环境分类外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。外部环境分为：宏观环境和微观环境。,第一节外部环境概述,宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的。</p>
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