欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

企业电子邮件沟通规范和技巧

企业电子邮件沟通规范及及技巧 一、推荐使用电子邮件的情况 1. 正式的工作汇报。对内/对外 2. 信息的传递和工作安排 3. 难以简单使用口头表达说明清楚的事项 4. 需要获得部门之间配合的事项 5. 没有见面交流条件的其他交流内容 二、邮件发送的对象 收件人。抄送的人没有义务对邮件予以响应。

企业电子邮件沟通规范和技巧Tag内容描述:<p>1、企业电子邮件沟通规范及及技巧 一、推荐使用电子邮件的情况 1. 正式的工作汇报,对内/对外 2. 信息的传递和工作安排 3. 难以简单使用口头表达说明清楚的事项 4. 需要获得部门之间配合的事项 5. 没有见面交流条件的其他交流内容 二、邮件发送的对象 收件人,是要受理这封邮件所涉及的主要问题的,理应对邮件予以回复响应。 抄送人,则只是需要知道这回事,抄送的人没有义务对邮件予以响应,如果有建议,可以回 Email。 秘送人,即收件人是不知道你此封邮件发给了密送的人了的。这个可能用在非常规场合。 各收件人的排列应遵循一定的规则,。</p><p>2、企业电子邮件沟通规范及及技巧一、推荐使用电子邮件的情况1. 正式的工作汇报,对内/对外2. 重要信息的传递和工作安排3. 难以简单使用口头表达说明清楚的事项4. 需要获得部门之间配合的重要事项5. 没有见面交流条件的其他重要交流内容6. 正式工作报告、通知7. 部门之间事务往来,需要留下书面资料的8. 知识推荐和信息传递其他情况期待补充 对以上的情况,应尽量使用电子邮件,应避免使用微信、QQ等方式,由于电子邮件具备可靠的追溯功能,便于形成文件档案,因此和“快捷”沟通方式如微信、QQ等应加以区别应用。 电子邮件应当避免滥用,不。</p><p>3、企业电子邮件沟通规范及技巧,电子邮件沟通的重要性,电子邮件(E-Mail)是一种最重要的职场沟通方式 企业用户电子邮件的用途主要体现为 日常工作交流、传递公司的产品与服务信息、获取外界信息和展示企业形象等,电子邮件沟通的重要性,现代企业的工作强度加大,工作量加大 领导没有那么多时间面对面听取工作汇报 而且领导也更健忘,需要邮件提醒据统计 不少企业工作完全依赖电子邮件 80%的外企职场人每天上班要做的第一件事,就是打开电子邮箱收发邮件 70%的职场人,下班前的最后一件事是查看邮箱,确认没有尚未处理的紧急邮件 30%的职场人,。</p><p>4、企业电子邮件沟通规范及及技巧一、推荐使用电子邮件的情况1. 正式的工作汇报,对内/对外2. 信息的传递和工作安排3. 难以简单使用口头表达说明清楚的事项4. 需要获得部门之间配合的事项5. 没有见面交流条件的其他交流内容二、邮件发送的对象收件人,是要受理这封邮件所涉及的主要问题的,理应对邮件予以回复响应。抄送人,则只是需要知道这回事,抄送的人没有义务对邮件予以响应,如果有建议,可以回Email。秘送人,即收件人是不知道你此封邮件发给了密送的人了的。这个可能用在非常规场合。各收件人的排列应遵循一定的规则,比如按部门排。</p><p>5、企业电子邮件沟通规范及技巧,2010-8-9,邮件沟通的重要性 邮件的格式 邮件发送对象 邮件内容 结尾署名 使用技巧 注意事项,目 录,电子邮件沟通的重要性(1),电子邮件(E-Mail)是一种最重要的职场沟通方式; 企业用户电子邮件的用途主要体现为日常工作交流、传递公司的产品与服务信息、获取外界信息和展示企业形象等等; 企业内部在正式工作报告、部门之间事务往来、通知、知识推荐和信息传递没有见面。</p>
【企业电子邮件沟通规范和技巧】相关PPT文档
企业电子邮件沟通规范及技巧.ppt
公司电子邮件沟通规范和技巧.ppt
企业电子邮件沟通规范和技巧课件
企业电子邮件沟通规范和技巧 (2)ppt课件.ppt
【企业电子邮件沟通规范和技巧】相关DOC文档
企业电子邮件沟通规范及技巧
企业电子邮件沟通规范及技巧.docx
企业电子邮件沟通规范及技巧.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!