欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

企业发展战略设计与

企业发展战略设计与实施要务。第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题。第二部分 经营理念设计与实施。《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要。第七讲 产品开发战略。1.产品生命周期及其战略要点。3.延长产品生命周期的战略。第八讲 创新战略。

企业发展战略设计与Tag内容描述:<p>1、对设计公司发展的战略认识_陈阳(说到你痛处了吗)24节气地产讲堂009期主题:对设计公司发展的战略认识主讲人:陈阳ADU企业管理咨询有限公司首席顾问8年房地产公司、14年建筑设计行业工作经验ECUC上海华东城建设计(集团)有限公司总经理HAYA北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森)总经理CCDI悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理广西综合设计院深圳分院建筑师主办:知学读书会 24节气地产讲堂时间:2013年11月22日(小雪日)晚20:00以下是陈阳老师分享的内容摘要:【一、五种设计公司的专业化发展方向】通过大量的案例,我们总结出五。</p><p>2、学习课程考试及答案:企业发展战略设计与实施要务单选题1.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势,由盈利变为亏损时所采取的战略是 回答:正确1. A 稳定战略 2. B 收缩战略 3. C 无变战略 4. D 眼前利润战略 2.实施经营理念的关键是 回答:正确1. A 员工 2. B 制度 3. C 领导 4. D 方法 3.下列哪一项是整个组织变革的中心环节 回答:正确1. A 战略开发流程 2. B 再造核心流程 3. C 订单实现流程 4. D 产品开发流程 4.产品在市场中具有生命周期,依次包括 回答:正确1. A 成长期、成熟期、衰退期、导入期 2. B 成长期、衰退期、成熟期、。</p><p>3、企业发展战略设计与实施要务内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念-指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第三部分 产品市场战略设计与实施 第五讲 知彼知己-产品。</p><p>4、企业发展战略设计与实施要务内容摘要第七讲 产品开发战略 1.产品生命周期及其战略要点 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1.技术创新 2.经营创新 3.创新的原则 第九讲 品牌战略 1.品牌的特征 2.产品品牌决策 3.企业品牌形象战略 4.企业创名牌战略 第十讲 竞争战略 1.竞争者分析 2.竞争战略的类型 3.竞争的行业因素 第四部分 公司成长战略设计与实施 第十一讲 公司成长战略-聚集资源优势的举措 1.资源是利润的基础 2.资源的三个构成 第十二讲 一体化战略 1.一体化战略的类型 2.一体化战略的选择标准 3.成功的一。</p><p>5、企业发展战略设计与实施要务 内容摘要 第七讲 产品开发战略 1 产品生命周期及其战略要点 2 管理产品生命周期 3 延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1 技术创新 2 经营创新 3 创新的原则 第九讲 品牌战略 1 品牌的特征 2 产品品牌决策 3 企业品牌形象战略 4 企业创名牌战略 第十讲 竞争战略 1 竞争者分析 2 竞争战略的类型 3 竞争的行业因素 第四部分 公司成长战略设计与。</p>
【企业发展战略设计与】相关DOC文档
对设计公司发展及战略认识.doc
学习课程考试及答案企业发展战略设计与实施要务.doc
企业发展战略设计与实施要务3
企业发展战略设计与实施要务2
企业发展战略设计与操作实行.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!