企业发展战略设计与实施要务

企业发展战略设计与实施要务Tag内容描述：<p>1、学习课程考试及答案：企业发展战略设计与实施要务单选题1.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势，由盈利变为亏损时所采取的战略是 回答：正确1. A 稳定战略 2. B 收缩战略 3. C 无变战略 4. D 眼前利润战略 2.实施经营理念的关键是 回答：正确1. A 员工 2. B 制度 3. C 领导 4. D 方法 3.下列哪一项是整个组织变革的中心环节 回答：正确1. A 战略开发流程 2. B 再造核心流程 3. C 订单实现流程 4. D 产品开发流程 4.产品在市场中具有生命周期，依次包括 回答：正确1. A 成长期、成熟期、衰退期、导入期 2. B 成长期、衰退期、成熟期、。</p><p>2、企业发展战略设计与实施要务1.在市场上具有领导地位或较强实力的企业所应遵从的竞争战略是 回答：正确 1. A 防守型战略 2. B 进攻型战略 3. C 侧攻型战略 4. D 缝隙型战略 2.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势，由盈利变为亏损时所采取的战略是 回答：正确 1. A 稳定战略 2. B 收缩战略 3. C 无变战略 4. D 眼前利润战略 3.信息技术应用战略的三个层次，按应用程度由低到高，依次是 回答：错误 1. A 建设基础构架战略、服务提供战略、价值创新战略 2. B 服务提供战略、建设基础构架战略、价值创新战略 3. C 价值创新战略、建设基础。</p><p>3、我的课程 企业发展战略设计与实施要务(课程编号：C01)窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。窗体底端窗体顶端测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对工业或业务活动进行彻底的反思和重新布局，这属于组织变革战略中的 A 组织体系再造 B 核心流程再造 C 技术基础再造 D 人事管理再造 正确答案： B2. 市场实力较弱的企业所运用的战略应该是 A 防守型战略 B 进攻型战略 C 侧攻型战略 D 缝隙型战略 正确答案： D3. 信息技术应用战略的三个层次，按应用程度由低到高，依次是 A 建设基础构架。</p><p>4、企业发展战略设计与实施要务1.在市场上具有领导地位或较强实力的企业所应遵从的竞争战略是 回答：正确 1. A 防守型战略 2. B 进攻型战略 3. C 侧攻型战略 4. D 缝隙型战略 2.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势，由盈利变为亏损时所采取的战略是 回答：正确 1. A 稳定战略 2. B 收缩战略 3. C 无变战略 4. D 眼前利润战略 3.信息技术应用战略的三个层次，按应用程度由低到高，依次是 回答：错误 1. A 建设基础构架战略、服务提供战略、价值创新战略 2. B 服务提供战略、建设基础构架战略、价值创新战略 3. C 价值创新战略、建设基础。</p><p>5、企业发展战略设计与实施要务内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 第二讲 经营理念-指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义 第三讲 设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤 第四讲 实施经营理念 1.经营理念必须深入人心 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第三部分 产品市场战略设计与实施 第五讲 知彼知己-产品。</p><p>6、企业发展战略设计与实施要务内容摘要第七讲 产品开发战略 1.产品生命周期及其战略要点 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1.技术创新 2.经营创新 3.创新的原则 第九讲 品牌战略 1.品牌的特征 2.产品品牌决策 3.企业品牌形象战略 4.企业创名牌战略 第十讲 竞争战略 1.竞争者分析 2.竞争战略的类型 3.竞争的行业因素 第四部分 公司成长战略设计与实施 第十一讲 公司成长战略-聚集资源优势的举措 1.资源是利润的基础 2.资源的三个构成 第十二讲 一体化战略 1.一体化战略的类型 2.一体化战略的选择标准 3.成功的一。</p><p>7、无忧商务无忧商务 中国最大最全的管理资料库中国最大最全的管理资料库 教育新天地教育新天地 中国最大学习培训咨询平台中国最大学习培训咨询平台 WWW.5UCOM.COM 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资。</p><p>8、企业发展战略设计与实施要务 内容摘要 第七讲 产品开发战略 1 产品生命周期及其战略要点 2 管理产品生命周期 3 延长产品生命周期的战略 第八讲 创新战略 1 技术创新 2 经营创新 3 创新的原则 第九讲 品牌战略 1 品。</p>