企业风险管理整合框架

企业风险管理整合框架Tag内容描述：<p>1、企业风险管理整合框架2004年9月142目 录内容摘要31 定义92 内部环境313 目标设定444 事项识别555 风险评估666 风险应对767 控制活动858 信息与沟通969 监控10910 职能与责任12111 企业风险管理的局限13512 该做些什么141内容摘要企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性。</p><p>2、___________________________________________________________________________________________农业企业风险的整合治理研究基于COSO报告的风险管理框架一、农业企业的风险类别农业企业的生产运营过程集自然再生产和经济再生产于一体，这导致农业企业面临的风险具有自身的行业特征。按照风险形成的不同层次，农业企业的风险可分为三类，即自然环境风险、市场环境风险和企业内部风险。这三个层次的风险具有很强的整体性和关联性，很难将其割裂后进行孤立的理解和管理。（一）自然环境风险1.自然资源风险。自然资源风险可以理解为正常条件。</p><p>3、内部控制理论与实务的发展内部控制理论的发展是一个逐步演变的过程，大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理框架五个阶段。1、内部牵制相互核对是此阶段内部控制的主要内容，设定岗位分离是内控的主要方式，这在漫长的几千年内被认为是一种最实用的控制方法。2、内部控制制度1936年美国颁布了独立公共会计师对财务报表的审查，首次定义了内部控制：“内部稽核与控制制度是指为保证公司现金和其他资产的安全，检查账簿记录的准确性而采取的各种措施和方法”，此后美国审计程序委员会又经过了多次。</p><p>4、企业风险管理整合框架与部队安全管理体系构建研究摘要作为部队建设的基础工程,部队安全管理与企业风险管理有着很大程度的类似性。企业风险管理作为一门科学,在几十年的发展过程中,形成了一整套完整的并被实践证明行之有效的理论体系。借鉴企业风险管理的最新成果,对于做好信息化条件下的部队安全工作,提高部队安全管理的科学性和实效性,促进部队战斗力的生成、维持、提升,具有重大意义。关键词部队建设 基础工程 风险管理 中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2010)12-257-01 企业风险管理作为一门新兴的科学,兴起于20世纪。</p><p>5、COSO 内部控制与企业风险管理论坛内部控制与企业风险管理论坛 http:/cosoerm.bbs1.kwbbs.com 1 定义 1 定义 本章摘要：所有的主体都面临不确定性，对于管理当局的挑战在于确定在追求增 加利益相关者价值的同时，准备承受多少不确定性。企业风险管理使管理当局能 够识别、评估和管理面对不确定性的风险，它以于价值创造和保持而言是必不可 少的。企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员 实施， 应用于战略制订并贯穿于企业之中， 旨在识别可能会影响主体的潜在事项， 管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并。</p><p>6、第二章 企业风险管理整合框架基本理论一、企业风险管理整合框架（简称ERM框架）的颁布1992年COSO发布的内部控制整合框架虽然被许多企业采用，但理论界和实务界纷纷提出改进建议，认为其对风险强调不够，使得内部控制无法与企业风险管理相结合。2001年，COSO委托普华永道开发一个对于管理层评价和改进他们所在组织的企业内部控制的简便易行的框架。在此期间出现了安然公司破产事件、美国国会2002年出台了2002公众公司会计改革和投资者保护法案（萨班斯奥克斯利法案），该法案是继美国1933年证券法、1934年证券交易法以来又一部具有里程碑意。</p><p>7、企业风险管理整合框架2004年9月145目 录内容摘要31 定义92 内部环境313 目标设定444 事项识别555 风险评估666 风险应对767 控制活动858 信息与沟通969 监控10910 职能与责任12111 企业风险管理的局限13512 该做些什么141内容摘要企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性。</p><p>8、内部环境 风险管理理念 风险偏好 董事会 诚信与道德价值观 对胜任能力的要求 组织结构 权利与职责的分配 人力资源准则 目标设定 战略目标 相关目标 设定目标 风险偏好 风险可接受程度 事项识别 事项 影响因素 事项识。</p><p>9、企业风险管理 Enterprise Risk Management,（第一讲） 主讲人：林 茂,课程介绍,第一讲：企业风险管理框架（一）,一、企业风险管理框架概览 二、内部环境 三、目标设定,一、企业风险管理框架概览,案例（战略失误）： 八佰伴经营非核心业务和开拓新兴市场的风险导致破产； 香港百富勤倒闭； 贝尔斯通、雷曼谢幕； TCL国际化； 案例（公司治理或内控缺陷 ）： 安然、世通破产； 三鹿。</p>