企业管理部职责

企业管理部职责Tag内容描述：<p>1、重庆民稼餐饮管理有限公司岗位职责一、董事长岗位职责1. 遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行董事会的决议与决定。2、决策公司的经营方针和经营目标并负责组织实施。3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况。4. 召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、规章制度、年度计划等重大事项。5. 决定公司总监以上高层管理人员的聘用和解职。6. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系。</p><p>2、企业管理部员工岗位及工作职责根据工作需要，企业管理部设员工岗位四个，即：部门经理一人，部门主管一人；企业管理一人，驾驶员一人。分述如下：一、岗位：部门经理职责：1、负责会同有关部门抓好公司级管理制度的制定和落实工作。2、负责公司员工的招聘录用；负责员工劳动合同、劳动工资、考勤奖惩等管理工作。3、负责公司员工离职、退休以及社会保险的办理和管理工作。4、协助总经理室提出公司用人、用工和分配制度改革及企业激励、约束机制的意见。5、负责公司员工食堂的运作管理工作。6、做好总经理室交办的其他工作；协调好省公司办。</p><p>3、企业管理部工作职责（一）发展规划1. 组织拟订公司的发展规划，经批准后，组织、协调具体实施；2. 组织跟踪和了解行业、市场动态及外部竞争环境变化，定期提交规划研究报告和建议，为高层决策提供参考。（二）企业管理1. 定期或不定期的组织进行企业管理诊断，为公司改善管理提供指导意见，为评价企业运行状况提供依据；2. 研究、分析经营情况和市场环境，对重大经营活动提出意见和建议，防范经营风险。3公司各部门日常管理情况的监督、检查和工作情况考核、评价。（三）管理体系建设1. 负责整个公司的管理体系的建设（包括部门职责、管理。</p><p>4、职务说明书基本情况职位名称信息管理员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1. 定期编制和报送各类统计报表2. 收集整理和统计分析同行信息资料，提交行业预测分析报告3. 建立公司内部信息网络，收集公司主要经济信息和提交分析报告4. 完成上级领导交办的其他任务5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1. 组建信息网络的建议权。2. 统计报表的数字真实性的审查权。3.4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交周工作汇报、月度工作总结、年度工作总结。定期向直接上级递交同行信息分析报告、公司。</p><p>5、部门职责说明书基本情况部门名称企管计划部部门编号所属上级部门行政人事中心人员编制8人下设分管岗位职责1. 协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；2. 根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；3. 负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；4. 检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况，每月对各单位指标完成情况进行考核，每季度提出奖惩建议，报公司领导研究批准后执行；5. 协调解决生产经营中出现的重大问题和情况，每月组织召开股。</p><p>6、企管计划部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员职责1. 完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。2. 组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。3. 编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核和分析，提出改进措施，实现年度经营计划目标。4. 组建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交分析报告。5. 编制费。</p><p>7、职位说明书企业管理专员基本情况职位名称企业管理专员职位编号所属部门企业管理部直接上级企业管理部经营管理副总经理直接下属职位名称无职位设置目的加强总部对业务单元经营工作的管理和服务，向经营要效益工作职责1. 负责协助企业管理部副总经理建设经营管理的相关制度、下属公司和总部的工作程序，并协助实施相关制度2. 负责协助企业管理部副总经理对下属企业的经营管理活动进行监控、指导和服务， 及时发现管理问题和漏洞，防范和控制经营风险3. 负责为公司的计划和预算的编制、经营管理目标考核工作提供支持服务4. 负责配合计划专员。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。部门职责说明书基本情况部门名称企管计划部部门编号所属上级部门行政人事中心人员编制8人下设分管岗位职责1. 协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；2. 根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；3. 负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；4. 检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职务说明书基本情况职位名称企管计划部经理职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级人事行政副总经理直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员职责1. 完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。2. 组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。3. 编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。设备部员工岗位职责1、目的：明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：设备部员工3、职责：设备部员工4、内容：4.1 设备部员工质量责任制4.1.1 按照国家规定正确使用、操作公用工程设备。4.1.2 保障制药厂的水、电、气正常供应和及各类设备的正常运行。4.1.3. 定期维修、保养设备，确保设备正常运行。4.2 维修工职责4.2.1 按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。4.2。</p><p>11、岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定_ 建立投资管理、项目开发、审。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 说 明 书(管理者)岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书企管科安全生产责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页企管科安全生产责任制1、加强安全培训工作，让职工了解党的安全生产方针、安全生产法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程及有关文件、指令、通知等。2、在矿长和分管矿长的领导下，负责编制矿井中、长期规划及年、季、月度生产、基建、维简、大修理和各项专用资金计划，并监督、检查计划落实情况。3、负责起草、制定内部经营承包和配套改革方案、办法，并负责全矿经营承包的分析、监督检查与考核工作。4、负责全。</p><p>14、企业管理部岗位职责1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5S检查监督工作（2）协助人事行政科。</p><p>15、企业管理部工作职责（一）发展规划1. 组织拟订公司的发展规划，经批准后，组织、协调具体实施；2. 组织跟踪和了解行业、市场动态及外部竞争环境变化，定期提交规划研究报告和建议，为高层决策提供参考。（二）企业管理1. 定期或不定期的组织进行企业管理诊断，为公司改善管理提供指导意见，为评价企业运行状况提供依据；2. 研究、分析经营情况和市场环境，对重大经营活动提出意见和建议，防范经营风险。3公司各部门日常管理情况的监督、检查和工作情况考核、评价。（三）管理体系建设1. 负责整个公司的管理体系的建设（包括部门职责、管理。</p><p>16、企管部岗位职责 1 建立健全公司各项规章制度 并根据执行情况及时修订完善 1 组织编写公司各项规章制度 并审核 报批 保证各项制度之间的协调统一 2 公司通用的基本制度由企管部组织统一编写 各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档 3 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况 提出修改 补充意见 逐步完善 2 组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1 根据公司组织机构的设置 组织编制各部门 岗位。</p><p>17、企业管理部职责1、研究国家的经济、产业、财政政策以及相关的法律法规，参与公司发展战略研究, 负责编制公司中长期发展规划，并负责组织规划的报批、实施、规划的绩效评价及规划的动态调整。2、负责各类投资项目的立项、规划选址、方案审查、项目可行性研究报告、初步设计的编制和审查报批，负责组织编制项目环境影响评价报告并报环保部门审批，以及国土、海洋、安监、规划部门等建设项目前期手续的申报办理；按照。</p>