企业管理培训教材

企业管理培训教材Tag内容描述：<p>1、企业管理培训教材XXX厂前 言本培训教材结合我厂企业管理的实际情况、生产经营的特点和GB/T19000ISO9000：2000 质量管理体系标准在我厂运行情况，对企业管理的基本知识和现代企业管理常用先进方法作一概括性介绍。第一章是企业管理概论，介绍现代企业概念、企业制度、领导制度、管理组织和现代企业文化；第二章，生产过程组织主要介绍了生产系统设计、柔性制造技术、均衡生产和成组技术的应用；第三章主要介绍企业的生产计划管理：企业生产计划、生产作业计划，网络计划技术和精细生产的基本原理；第四章是生产现场管理，介绍“5S”活动、。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。XXX公司内部培训教材顾客满意，经营顾客的心理念篇【破冰活动】管理小品心得分享分组与团队建立小组命名：精神口号：管理小品梅瑞特饭店心得分享F思考方向1. 从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什么？2. 依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享？【管理小品】梅瑞特饭店1989年11月的某天晚上，伊丽莎白莫瑞斯正在梅瑞特饭店的客房服务组值班。傍晚时，伊丽莎白接到一通住在饭。</p><p>3、企业管理规章制度-企业管理规划前言严格的管理制度是企业稳步发展和高效运行的保证，这是中外企业管理研究和实践运行总结的结果。纵观改革开放三十余年的中国企业，特别是私营企业经济的发展，由于管理及各种原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显示：中国企业平均寿命为78年，私营企业的平均寿命只有3.5岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的30%40%，而真正在市场经济条件下具备竞争实力的大企业更是少之又少，其中一个最根本的原因，就是没有建立完善的企业管理制度。华北重型数控机床有限公司为一。</p><p>4、管理认知培训 Page 2 一 管理的五项职能二 管理者的角色与基本素质三 如何做好一名主管1 自我管理2 绩效管理3 时间管理4 目标管理5 人员管理6 团队管理四 管理者的工作方法和管理艺术 课程内容 Page 3 一 法约尔 管。</p><p>5、企业6S管理 培训教材 2012.03,目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 推进6S,1.1 关于6S,a）我们有下列“症状”吗？,b）日本的第一感觉,C）为什么称之为“6S”？,d）6S的三大支柱,e）6S的特点,f）6S的作用,1.2 为什么要做6S？,a）时代的需要,b）塑造个人行为的需要,C）企业生存的需要,第一部分 概 论,1.3 6S之间的关系与推行,1.4 开。</p><p>6、企业6S管理训练教材2012.03，目录第一部概论第二部6S理论和实践第三部推进6S，关于1.16s，a )我们有以下“症状”吗？ b )日本的第一感觉，c )为什么被称为“6S”？ d)6S的三个柱子，e)6S的特征，f)6S的作用，1.2为什么要做6S？ a )时代需求，b )个人行动需求，c )企业生存需求，第一部分概论，1.3 6S之间的关系和推进，1.4开展工作的基本方法，a )寻找什么。</p>