企业管理咨询案例

企业管理咨询案例Tag内容描述：<p>1、建立高效的运营体系，实现经营业绩的快 速提升 2003年8月 上海 浙江xx筑养路机械有限公司 机密 本文内容由xx管理顾问提供，仅供上海xx公司实业内部使用，未经xx管理顾问书 面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 -运营体系改善项目建议书（沟通版） 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 xx公司同意不向非xx公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递 由xx公司提供的与此项目相关的资料。 在xx公司和xx公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归xx公司所有， 项目建议书。</p><p>2、企业管理咨询案例总结一、 第一阶段：刚进入企业：企业现状二、 针对上面问题：我们第一阶段的三项工作目标三、 关于公司管理的想法四、 管理提升的初步设想五、 对中国民营企业管理的思考2013年6月，有幸认识XXX总阁下，并对XXX集团公司运营现状进行调查、诊断和分析，输入5年战略规划之理念、工具和方法，初步制定公司战略、公司组织架构和部门职责。XXX集团公司自1982年成立以来，董事长和总经理“高瞻远瞩、拼搏创业、诚实勤奋、坚持不懈”，使公司在同行业处于领先地位！虽然取得骄人成功，但是XXX集团公司也认识到“永续经营”和成。</p><p>3、企业流程管理项目咨询实施案例背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增长;到2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元;公司规模同时也迅速扩张，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地;现有员工5000多人，是改制前的数十倍。</p><p>4、某汽车制造集团企业流程管理咨询案例【编者按】A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增。</p><p>5、某管理咨询公司项目管理案例某管理咨询公司是目前国内领先的综合型管理咨询集团，目前全职员工近两百人，随着企业对自身管理提升需求的增加，某管理咨询公司的规模也随之扩大，业务也逐渐多元化，涉及到传统的管理咨询、IT咨询、长伴顾问、管理培训等。然而伴随着业务增加，管理咨询公司内部的管理复杂度也随之增加，其中核心的是项目管理。公司内部同时在进行的项目高峰时多达30个，在面对如此多的项目时如何管控和合理调配资源成为公司管理的重要事项。鱼鹰软件在与客户企业深入调研后发现：管理咨询公司在项目管理上面临的主要问题来自。</p><p>6、建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升,2003年8月 上海,浙江xx筑养路机械有限公司,本文内容由xx管理顾问提供，仅供上海xx公司实业内部使用，未经xx管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。,-运营体系改善项目建议书（沟通版）,1,1,在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款,本项目建议书宜严格保密。 xx公司同意不向非xx公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由xx公司提供的与此项目相关的资料。 在xx公司和xx公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归xx公司所有，项目建议书中的。</p>